Цитата Юргена Клинсманна

В 16-17 лет как профессионал я привык, что главный тренер делает это один. Он мог попросить совета у своих людей, но решения принимал самостоятельно. Чтобы научиться быстро, я не мог этого сделать.
«О Пэте Херне. Он зарабатывал деньги на акциях, и это заставляло людей просить у него совета. Он никогда ничего не давал. его: «Ты не можешь сказать, пока не поставишь».
Найдите свой собственный образ, себя во всем, что идет плохо. Ужасно легко ругать своих сотрудников или ругать игроков, но если это плохо, и ты главный тренер, ты несешь за это ответственность. Если у нас был перехваченный пас, я его бросал. Я главный тренер. Если мы заблокируем плоскодонку, это я виноват. Плохая практика, плохая игра, главный тренер должен взять на себя ответственность.
Когда тебе 16 или 17 лет, ты думаешь, что прав во всем. Но когда тебе за 20, ты осознаешь ошибки, которые совершил в 16 или 18 лет. С возрастом учишься.
Я действительно восхищаюсь работой, которую проделал не только тренер Беличик, но и Робертом Крафтом и его семьей, а также решениями, которые они приняли, чтобы позволить Биллу делать то, на что он способен. Я думаю, что это отличная иллюстрация того, как можно структурировать организацию НФЛ, когда вы позволяете тренеру действительно управлять всем.
Я думаю, что у вас есть большой опыт в коучинге, и если вы учитесь на опыте, когда вы проходите через него, будь то в качестве координатора или позиционного коуча, коуча по контролю качества, главного тренера, кем бы это ни было, и вы учитесь на тех ошибках, которые вы делаете.
Я был 52-летним тренером. Но люди не понимают, что я был главным тренером 25 лет. Большинство тренеров моего возраста всего несколько лет были главными тренерами. У меня было шесть лет в Майами, штат Огайо, восемь лет в Северо-Западном, 11 лет в Нотр-Даме.
Бесплатный совет — пустая трата усилий. Во-первых, ни один человек не будет действовать в соответствии с ним, если он уже не склонен к этому. Во-вторых, когда мужчина излагает перед вами свое дело, мысль о том, что он спрашивает вашего совета, — вежливая выдумка. Он только предполагает, что делает это, а на самом деле его настоящая цель — ознакомить вас со своей личной деятельностью. Он хочет поговорить с кем-нибудь, будучи прирожденным сплетником или гулякой, и играет на вашей склонности «давать советы», чтобы получить аудиторию.
Когда вы просите поехать в какую-нибудь другую страну и сразитесь с их местным лучшим парнем, и вы знаете, что судьи будут его друзьями, а рефери будет его тренером, ребята из комиссии, вероятно, будут его родственниками или что-то в этом роде, и вас просят сделать это за 100 евро. Никто не хочет этого делать.
Почему вы улыбаетесь?' — спросил Гаргарин Фроя через балкон. — Когда тебе сегодня придется учить дипломатию и выбирать между садами двух женщин? Фрой рассмеялся, положив подбородок на голову Кинтаны, его глаза увидели радость сына, несмотря на нелепую шапку, закрывавшую голову младенца. Он посмотрел на Лиру, Арьюро и Рафуэля, а затем снова на Гаргарина, который сам улыбался, потому что знал ответ на свой вопрос. «Потому что сегодня, я думаю, я склоняюсь к удивлению.
Последние 16 лет жизни моего отца он работал на меня, и это сделало его своим собственным боссом, и ему это нравится.
Последние 16 лет жизни моего папы он работал на меня, и это сделало его своим собственным боссом, и ему это нравится.
Когда я подписываю чужие вещи, я записываю Иоанна 3:16 и 17. Большинство людей могут сказать вам, что говорит 16, хорошо. «Ибо так возлюбил Бог мир, что отдал Сына Своего единородного». Но они ничего не знают о 17. Там сказано, что Иисус пришел не для того, чтобы осудить нас. Если кто и имел право осуждать кого-то, так это сын Божий. Если он этого не делал, то эй, мы определенно не имеем права это делать.
Есть много людей, которые думают, что для того, чтобы быть хорошим главным тренером, нужно быть главным тренером в небольшой школе.
Бог взял Еву со стороны Адама, а не из его ног, чтобы она была его прислужницей, или рабыней, или служанкой, не из его головы, чтобы быть его умственным начальником, и взял его из того, что ближе его сердцу, чтобы он мог любить ее, и то, что под его рукой, чтобы он мог защитить ее.
У меня определенно была большая голова, и я буду первой, кто признает, что принял несколько неправильных решений. Но тогда, когда я принимал эти решения, в моей голове я не делал ничего плохого.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!