Цитата Н. Р. Нараяны Мурти

Будущее любой корпорации так же хорошо, как и система ценностей лидеров и последователей организации. — © Н.Р. Нараяна Мурти
Будущее любой корпорации зависит от системы ценностей лидеров и последователей в организации.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Что делало правление, когда они видели, как это происходит. Я имею в виду, вы можете написать закон, в котором говорится, что вы не можете поощрять открытие счетов, но я думаю, что это станет более глубоким вопросом структуры ценностей любой организации и ценности ее лидеров.
Всякая власть любого рода, особенно в области мысли и понимания, есть самое разрушительное, злое дело. Лидеры уничтожают последователей, а последователи уничтожают лидеров. Вы должны быть своим собственным учителем и своим собственным учеником. Вы должны подвергать сомнению все, что человек считает ценным и необходимым.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, которую разделяют лидеры и последователи. ... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимые опоры для лидерства.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимых опоры для лидерства.
Уважение к лидерам со стороны последователей не может быть обязательным; это надо заслужить. Его должны давать лидерам их последователи.
Что делает хорошего последователя? Единственной наиболее важной характеристикой может быть готовность говорить правду. В постоянно усложняющемся мире лидеры все больше зависят от своих подчиненных в получении достоверной информации, независимо от того, хотят ли лидеры ее слышать или нет. Последователи, говорящие правду, и лидеры, которые ее слушают, — непревзойденная комбинация.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Компании-победители побеждают, потому что у них есть хорошие лидеры, которые способствуют развитию других лидеров на всех уровнях организации.
Я вообще считаю, что у женщин есть система ценностей. И именно эту систему ценностей я считаю феминизмом. Не «мужчины плохие, женщины хорошие, давайте расширим возможности женщин», а давайте создадим эту систему ценностей, которая заключается в способности чувствовать и сопереживать жизни и, следовательно, защищать ее.
Корпорация организована как система — в ней есть тот отдел, тот отдел, тот отдел... по отдельности они не имеют никакого значения; они могут функционировать только вместе. А еще тело – это система. Общество в некотором смысле является системой. И так далее.
Лидеры вызывают у последователей эмоциональные связи только в той мере, в какой они эмоционально нуждаются.
Работа лидера состоит в том, чтобы развивать преданных последователей. Плохие лидеры разрушают чувство приверженности своих последователей.
Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
У лидеров есть последователи. Основная роль лидера состоит в том, чтобы передать этим последователям чувство цели, видения и миссии.
Отпустите потребность в личном признании. Хвалите других, и в следующий раз они будут работать еще лучше. Лидеры хороши ровно настолько, насколько хороши те, кто следует за ними, а последователи лучше всего проявляют себя, когда лидеры быстро отдают должное своим успехам.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!