Цитата Н. Р. Нараяны Мурти

Каждая компания должна определить то, что я называю своими стратегическими ресурсами, и убедиться, что она использует как можно больше своих стратегических ресурсов. — © NR Нараяна Мурти
Каждая компания должна определить то, что я называю своими стратегическими ресурсами, и позаботиться о том, чтобы захватить как можно больше своих стратегических ресурсов.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Мы можем определить нашу стратегическую часть или стратегические варианты, но стратегическая структура — это то, что будет развиваться в результате взаимодействия мировых держав друг с другом.
В Интернете вы можете стать гораздо большим, чем просто реактивным донором — вы можете стать активным, стратегическим, совместным филантропом, каждый день улучшая свои пожертвования, используя множество благотворительных ресурсов, доступных одним нажатием клавиатуры или щелчком мыши.
Не каждый бренд должен быть на каждой социальной платформе. Бренды должны иметь очень стратегическую цель, будь то маркетинг или коммерческая деятельность. Самая большая ошибка, которую может совершить бренд, — это находиться на социальной платформе без плана или ресурсов для управления им.
У нас нет стратегического мышления в Белом доме. И у нас есть структура национальной безопасности, которая сбилась с пути, когда дело доходит до стратегического мышления и принятия стратегических решений.
Я заметил, что люди составляют стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически подходят к себе.
Предпринимательская борьба одинакова практически на всех этапах в том смысле, что риск может быть немного меньше, но стратегические вопросы, как правило, всегда одни и те же. Теперь существует так много экзистенциального риска, связанного с тем, что другая компания либо может конкурировать, либо разрушать вас так же, как вы разрушаете кого-то другого, предпринимателю нужен настоящий постоянный партнер, который может начать работать с ними в Семени или в будущем. А также заслуживайте доверия и добавляйте ценность со стратегическими советами, и просто подкрепляйтесь таким большим капиталом, что вы можете провести любой раунд роста или даже публичный раунд.
Организация на самом деле является фабрикой по производству новых идей и связыванию этих идей с ресурсами — человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, ресурсами знаний, ресурсами инфраструктуры — в стремлении создать ценность. Это процессы, которые вы можете отобразить, с результатами, которые вы можете измерить.
В идеале вы разработаете стратегический ответ на свое место в корпоративном жизненном цикле, чтобы определить новые пути стратегического обновления. Вы будете искать новые кривые роста, которые можно начать достаточно рано, чтобы заменить продукты, которые приходят в упадок, и вы попытаетесь определить совершенно новые кривые, которые выведут организацию на новый уровень роста в целом.
Все ресурсы Африки должны быть объявлены ресурсами государства и управляться нацией. Наш опыт в Боливии показывает, что когда вы берете под свой контроль природные ресурсы для жителей города и деревни, возможны серьезные изменения в мире.
Интернет обеспечивает доступ к ресурсам, поэтому люди, которые контролируют эти ресурсы, обязаны следить за тем, чтобы двигатель экономики оставался нетронутым.
Продуктивность — это преднамеренное, стратегическое вложение вашего времени, таланта, интеллекта, энергии, ресурсов и возможностей таким образом, который рассчитан на то, чтобы значительно приблизить вас к значимым целям.
ИТ-директора заслужили стратегическое место за столом переговоров, но теперь они должны занимать это место, и единственный способ сделать это — говорить на языке ценности бизнеса, бизнес-преимуществ и бизнес-результатов, которые идеально согласуются с стратегическая программа компании.
Я думаю, нам нужно убедиться, что наша граница в безопасности, не только с точки зрения стратегического ограждения или пограничных планок, как бы вы это ни называли, но мы должны убедиться, что раз и навсегда, мы защитим нашу границу, чтобы убедиться, наши сообщества в безопасности.
Америка выиграла холодную войну, защитив наши стратегические ресурсы от угрозы иностранного контроля. Мы должны привнести такое же отношение к нашим торговым отношениям с Китаем.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!