1200 лучших цитат и высказываний тренеров по баскетболу — Страница 2

Когда я впервые переехал в Лос-Анджелес, чтобы стать актером, эта семья знала, что в Техасе я был довольно крупным спортсменом, и они сказали: «Вы можете жить в нашем доме бесплатно, если будете тренировать нашего ребенка в футболе, баскетболе и других видах спорта». лакросс.' Так что я тренировал все эти спортивные команды, и мне довелось жить в этом доме в Бель-Эйр — в этом поместье площадью девять акров — бесплатно.

Я ушел в колледж, а когда вернулся и стал тренировать в «Питте», если бы мне предложили 25-летний контракт в качестве помощника тренера, я бы так быстро его принял. Это было идеально. Я тренировал один район, где я вырос.

Мы попали в ситуацию, когда целостности действительно не хватает, и поэтому я рад, что не тренирую. Видите ли, у нас есть тренер в Кентукки, который отправил две школы на испытательный срок, и он все еще тренирует. Я действительно этого не понимаю.

Когда я работал тренером в Кентукки — я был ассистентом выпускника, и я только что закончил играть, и мы выиграли чемпионат NCAA в 1978 году, так что я остался после того, как я закончил играть — у нас был тренер сборной Японии Мототака Кохама, приехавший в Лексингтон, чтобы провести год и учиться баскетболу. Мы с ним стали большими друзьями, так что мы тусовались вместе.

Я играл в бейсбол, вот и все. Баскетбол пришел поздно, это было, баскетбол был видом спорта, которым я пытался овладеть, я как бы освоил бейсбол, поэтому баскетбол был одной из тех вещей, где я хотел освоить эту игру, поэтому, вероятно, я играю в нее так, как я.

Фил Джексон — образец для подражания и, по сути, мой кумир-тренер. Он тот, с кого я действительно пытался смоделировать некоторые из моих тренерских принципов.

Я был в баскетбольном лагере, когда был ребенком, и преподаватель использовал баскетбольное вращение, чтобы преподать нам урок о том, что никогда нельзя быть удовлетворенным тем, чего ты достиг. Лектор рассказал о том, как игра в баскетбол позволяет научиться контролировать мяч посредством ведения мяча, передачи и броска.

Бейсбол похож на крикет, а я вырос в стране, где был крикет. Так что я понимаю крикет, футбол и баскетбол. Я играл в баскетбол на клубном уровне и немного в колледже, поэтому я фанатик баскетбола.

Когда я выхожу на эту баскетбольную площадку, я думаю о баскетболе, я думаю о победе, но так много мыслей о том, как я собираюсь открыть эту игру для других. Это намного больше, чем просто баскетбол.

Я потерял радость от коучинга. Были моменты после победы, когда я кричал на уходивших с поля помощников, потому что мне не нравилось, как мы играли. Я потерял то, чем начинал заниматься на тренерской работе: кого-то, кто положительно влиял на жизнь моих игроков.

Лидерство — это командный вид спорта, и умение работать с другими является важным навыком. Это означает сформулировать четкое видение, расставить приоритеты, проводить коучинг, получать коучинг и учиться обращаться за советом к команде. Все эти мероприятия

Переход в «Портленд Трэйл Блэйзерс», которые на самом деле нашли время, чтобы инвестировать в меня, был, пожалуй, лучшим, что когда-либо случалось со мной в моей карьере. Я попал на небольшой рынок, где мог сосредоточиться на баскетболе, баскетболе, баскетболе. Никаких отвлекающих факторов.

Я продолжаю пытаться привнести более профессиональный подход к новозеландскому крикету. Это тяжелая битва. Я остаюсь в игре, потому что нахожу ее интригующей и интересной. Я не заинтересован в том, чтобы тренировать международные команды. Я не против краткосрочного коучинга. Я не хочу вмешиваться в политику команд.

Я люблю баскетбол и предан ему, но если мне придется запирать свой дух из-за баскетбола, это того не стоит.

Я никогда никому не рекомендовал заниматься тренерской деятельностью, потому что, если у них достаточно навыков, если они могут обойтись без коучинга, им следует обойтись без него. Если они вложат в это столько же труда и потратят столько же времени, вознаграждение будет намного лучше в чем-то другом.

Когда я учился в колледже, я был ландшафтным дизайнером. Помимо этого, коучинг был моей жизнью и моей работой. Многим нравится заниматься в тренерском колледже, но я бы никогда больше туда не пошла. Слишком много уставов, правил и политики NCAA.

В конце концов, речь идет об обучении, а что мне всегда нравилось в коучинге, так это практика. Не игры, не турниры, не выпускники. Но обучение игроков во время тренировки было для меня тем, что было для меня тренерской работой.

Честно говоря, я никогда не думал, что прославлюсь благодаря бейсболу. Я хочу играть в баскетбол, и я мог бы заниматься и баскетболом, и бейсболом, но я действительно хочу играть в баскетбол.

Моей первой детской игрушкой был баскетбольный мяч, и с тех пор он у меня в руках.

Очень легко сказать, что нужно вывести игрока, игрока мирового класса, из игровой системы и просто подтолкнуть его к роли тренера, но тренерство — это совсем другое. Это навык.

Мне так повезло, что у меня отличный тренер. Тренеры, которые научили меня хорошим привычкам и многому научили меня в баскетболе и жизни, но я всегда играл для тренеров, которые считали меня ответственным, и это сделало меня лучшим игроком и человеком.

Я думал, что баскетбол — это игра для женщин. Моя мать играла в баскетбол, и моя сестра тоже.

Я был человеком, который играл в баскетбол, и после того, как я играл в баскетбол, и до того, как я начал играть в баскетбол, я собирался стать психологом, в то время как большинство людей, которые играют в свою профессию, - это их определение, а затем, когда они перестают быть теми, кто они есть, они становятся никем.

Я пошел в коучинг, никогда не беспокоясь о том, для чего я тренирую, кроме как пытаясь убедиться, что я могу подготовить свою команду, выбрать свою команду, иметь вокруг себя замечательный персонал.

Бейсбол похож на крикет, а я вырос в стране, где был крикет. Так что я понимаю крикет, футбол и баскетбол. Я играл в баскетбол на клубном уровне и немного в колледже, вот почему я фанатик баскетбола.

Люди спрашивают меня, хочу ли я получить свои тренерские значки. Почему? Тебе не дали шанса, так что нет. Я бы не стал с нетерпением ждать получения своих тренерских значков. Это пустая трата времени.

Я смотрю баскетбол. У меня есть League Pass, поэтому я много смотрю баскетбол. Каждый вечер я смотрю баскетбол, так что слежу за всей лигой.

Преподавать академический предмет, конечно, непросто, но по сравнению с коучингом — да. Мы можем сказать «два плюс два — четыре» каждому ребенку и быть уверенными в своей правоте. Но в коучинге мы должны буквально проникнуть в душу людей, с которыми имеем дело.

Преподавать академический предмет, конечно, непросто, но по сравнению с коучингом — да. Мы можем сказать каждому ребенку два плюс два четыре и быть уверенными, что мы правы. Но в коучинге мы должны буквально проникнуть в душу людей, с которыми имеем дело.

Я думаю, что «Баскетбол без границ» огромен только из-за той платформы, на которой находится баскетбол.

Теперь, Lil B завидует Кевину Дюранту на баскетбольной площадке? Хм. Может быть. Возможно, нет. Я люблю баскетбол. Хотел бы я играть перед всеми этими людьми каждый день, весь день? Конечно. Я люблю баскетбол.

Самое замечательное в [Майкле] Джордане было то, что он заставил их хотеть этого так же, как и он сам. И много раз, как многие баскетболисты, не для того, чтобы играть в баскетбол, но со многими баскетболистами у вас может быть одна суперзвезда в команде, и они не хотят играть наравне. как он есть, так что они не делают это. Но тогда в баскетбольной команде есть несколько знаменитостей, и они не знают, как ладить друг с другом!

Я получаю работу в 49ers, и я четыре года назад не занимался тренерской работой в старшей школе, и я собираюсь тренировать Джо Монтану, и я думаю: «Как мне подойти к этому? Как мне это сделать?

Коучинг — это умение продавать. Коучинг — это завоевание игроков и убеждение их в том, что они должны играть вместе. Требуется командная убежденность, чтобы играть вместе, чтобы все работало.

Я не думаю, что в международном крикете есть необходимость в тренерской работе. Настоящий коучинг заключается в том, чтобы распознавать сильные и слабые стороны ваших игроков. Ты всегда остаешься позитивным со своими игроками.

Я большой поклонник баскетбола. Каждый раз, когда у тебя есть возможность посмотреть баскетбол, я это делаю.

Если коуч настроен остаться в тренерской профессии, он будет развиваться из года в год. Это правда, ни у одного тренера нет монополии на знание баскетбола. Секретов в игре нет. Единственные секреты, если они есть, — это хорошее преподавание основ, разумное обращение с мужчинами, здравая система игры и умение привить мальчикам желание побеждать.

Я играл в бейсбол в Малой лиге, но я также играл в баскетбол. Баскетбол был моим основным видом спорта. Когда ты серьезно играешь в баскетбол, много раз в течение летнего сезона ты продолжаешь играть. Так что это заменило мне игру в бейсбол.

Коучинг - возьмите такого парня, как Фил Джексон, вы ожидаете, что коучинг изменится сразу же, и все сразу же изменится. В конечном итоге это занимает много времени.

У меня было несколько человек — известные коучи — заходили в офис, закрывали дверь и говорили: «Каково это, не коучинг?» Они напуганы. Они боятся, что этого не будет. И я скажу им: «Знаете, это другое. Вы не замените коучинг. Но есть какая-то нормальность, и это тоже немного освежает».

В первую очередь я любил баскетбол. Мой папа познакомил меня с баскетболом, когда я был ребенком.

Я давно потерял все чувства. Баскетбол есть баскетбол. Неважно, на каком этаже я нахожусь.

Мой отец был футболистом. Все мои друзья играли в баскетбол, так что я остался с баскетболом.

Я ясно дал понять нашему фронт-офису, что о нас будут судить по победам и поражениям. Дело не в том, чтобы иметь выдающегося звездного игрока и занимать последнее место. Это не баскетбол Лейкерс. Баскетбол Лейкерс побеждает в баскетболе.

Я всегда буду рядом с игрой в баскетбол. Я планирую оставить свои варианты открытыми как игрок, двигающийся вперед, но это не тренерская работа. Может быть, работа в фронт-офисе, работа с командами и распространение игры, может быть, обучение игре молодежи — это то, что вызывает у меня большую страсть.

Глубокие обязанности приходят с преподаванием и коучингом. Вы можете сделать так много хорошего или плохого. Вот почему я считаю, что наряду с воспитанием детей, преподавание и коучинг являются двумя самыми важными профессиями в мире.

Мне нравится то, чему меня научил мой отец и что он для меня примерил — не только с помощью коучинга, но и как муж, как отец, как учитель, как человек в нашем сообществе, который заботился и работал над тем, чтобы все стало лучше. Я наблюдал за своим отцом и многое узнал о многих вещах, не только о баскетболе.

Мой отец был баскетболистом, поэтому я любил баскетбол, потому что любил его. Это был прямой перенос. Но более того, баскетбол, по крайней мере в Соединенных Штатах, выполняет ту же функцию, что и футбол во всем мире. Это спорт бедности. Это спорт, рожденный бедностью. Это самый дешевый вид спорта.

Я люблю коучинг. Я бы, наверное, тренировал. Я бы работал со спортсменами и работал с молодежью. Возможно, я бы занялся личным развитием и легкой атлетикой. Я бы тренировал в средней школе или колледже.

У меня никогда не было планов типа: «Когда мне будет 40, я буду здесь тренировать». Многие люди в нашей профессии делали это, но я всегда, где бы я ни был тренером, всегда старался усердно работать, делать все возможное, и если это случается, то это происходит.

Пожалуйста, не поймите меня неправильно, я действительно наслаждалась суматохой и возможностью освещать женский баскетбол в колледже. Но реальность такова, что когда я был молодым телеведущим, подавляющее большинство моих игр приходилось на мужской студенческий баскетбол, а моя аудитория в качестве болельщика приходилась на мужской студенческий баскетбол, потому что это было то, что было мне доступно.

Индиана — штат, посвященный баскетболу. Баскетбол, соевые бобы, свиньи и баскетбол. Излишне говорить, что Беркли далеко не так спортивен. Беркли посвящен кофе, тоске, выбоинам и кофе.

Для меня коучинг — это исправление ошибок и попытка заставить ваших игроков думать. Если повышение голоса время от времени заставляет их думать лучше, то это называется коучинг.

Думаю, у меня есть некоторые идеи по поводу тренерской работы, но послушайте, тренеры работают больше, чем игроки. Часы, которые они проводят, головные боли, которые у них есть. Это единственное, что мне никогда не нравилось в коучинге. У них есть все эмоции, страсть и подготовка, но на самом деле они не могут диктовать, что происходит.

Коучинг заключается в поиске системы, которая работает для ваших игроков. Есть некоторые основные принципы, которые применяются в любой тренерской ситуации, но речь идет о том, чтобы взломать замок, чтобы заставить эту группу игроков играть в лучший волейбол, на который они способны, в течение длительного периода времени.

Интеллектуальный коучинг иногда не является коучингом.

Что вы понимаете, так это то, что когда у вас есть среда и атмосфера, как у нас в Marist, где ребята заботятся друг о друге, тренеры были отличными учителями и коммуникаторами, будь то старшая школа, колледж или профессионал, я думаю, что коучинг есть коучинг.

Каким бы ни был абсолютный успех в тренерской профессии, все сводится к одному фактору – таланту. Может быть сотня великих тренеров, о которых вы никогда не слышали в баскетболе, футболе или любом другом виде спорта, которые, вероятно, никогда не получат заслуженного признания просто потому, что они не были благословлены талантом. Хотя не каждый тренер может стабильно побеждать с талантом, ни один тренер не может побеждать без него.

Я играл в бейсбол, и это почти все. Баскетбол пришел поздно, это было, баскетбол был спортом, которым я пытался овладеть, я как бы освоил бейсбол, поэтому баскетбол был одной из тех вещей, где я хотел освоить эту игру, поэтому, вероятно, я играю в нее так, как я.

В ходе одного из крупнейших когда-либо проведенных исследований эффективности коучинга для руководителей (более 70 000 респондентов) мы узнали, что самая большая ошибка коучей заключается в том, что они не следят за ними. Неважно, кто был тренером или какой метод они использовали. Отсутствие контроля делало любой подход к коучингу неэффективным.