1200 лучших цитат и поговорок о важных решениях

Изучите популярные о важных решениях .
Последнее обновление: 1 октября 2024 г.
Я принял много важных решений в своей жизни, которые шокировали людей.
Вы не хотите принимать важные решения в спешке.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями. — © Элизабет Родригес
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Через план молитвы Бог фактически приглашает искупленного человека к полному партнерству с Ним; не в принятии божественных решений, а в осуществлении этих решений в делах человечества. Независимо и по Своей воле Бог принимает решения, управляющие делами земли. Ответственность и полномочия по исполнению и исполнению этих решений Он возложил на плечи церкви.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
Меня интересует баланс между большими течениями в истории — экономиками, идеологиями, социальными структурами и так далее — и решениями, которые приходится принимать людям. В основе всех этих великих решений начать войну лежат люди, которые должны сказать: «Да, давайте сделаем это» или «Нет, мы не будем этого делать».
Для меня поэтические решения склонны к расчетливости, а музыкальные решения, навеянные поэтическими решениями, свободны.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Большие, стремительные жизненные перемены на самом деле сводятся к маленьким повседневным решениям.
Но принятие важных решений не должно быть легким — у вас не должно быть идеи, и вы можете реализовать ее, не подвергая сомнению.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Вы бы очень разбогатели, если бы считали, что у вас есть карта с двадцатью ударами в жизни, и каждое финансовое решение требует одного удара. Вы бы сопротивлялись искушению баловаться. Вы бы приняли больше хороших решений и приняли бы более важные решения.
Как политик, как государственный служащий, я приезжаю в Вашингтон, округ Колумбия, и принимаю трудные решения, и я принимаю трудные решения каждый день. И иногда эти решения расстраивают людей.
Я не очень люблю оглядываться назад за рамки того момента, когда происходили решения и события. Я всегда стремлюсь вперед. — © Дэвид Стерн
Я не очень люблю оглядываться назад, за пределы того момента, когда происходят решения и события. Я всегда стремлюсь вперед.
Третий даун – важная вещь для квотербека: точная точность, принятие правильных решений.
Моя семья любила Миннесоту, и это было одной из главных причин, по которой мы решили вернуться. Для меня семейные решения были важной частью возвращения к Близнецам.
Я думаю, что жизнь всех людей зависит от их решений. Вы посмотрите на жизнь людей - это не их условия, это их решения. Так что у каждого есть выбор, и каждый момент своей жизни вы принимаете решения.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Не столько крупные события, сколько мелкие повседневные решения определяют ход нашей жизни. . . Наша жизнь на самом деле является суммой наших, казалось бы, незначительных решений и нашей способности жить в соответствии с этими решениями.
Некоторые люди хотят славы, популярности и огромных продаж. Я всегда надеялся на очень долгую карьеру. Поэтому я пытался сделать так, чтобы каждое из моих творческих и деловых решений учитывало долговечность. В качестве побочного эффекта я стал очень известным и очень большим. Я не знал, что они могут идти вместе.
Вы никогда не захотите принимать важные решения, когда вы эмоционально заряжены.
Теперь, как читатель, вы не должны ощущать решений, которые писатель принимает в отношении этой ДНК, иначе это было бы невероятно скучно. Но, как писатель, вы изо всех сил пытаетесь принять эти решения. Каким должен быть заголовок? Какая первая строчка? Точка зрения? И борьба с решениями происходит потому, что вы пытаетесь понять, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ?
Я большой фанат бейсбола и чувствую себя причастным к Доджерс. Я не владелец. Я не менеджер. Но я с энтузиазмом отношусь к решениям, которые они принимают, и принимаю на свой счет, когда они принимают решения, которые мне не нравятся.
Я всегда верил, что при создании фильмов маленькие решения принимаются головой, а большие решения принимаются сердцем.
Я большой, большой читатель практически всего, что написал Чак Колсон. И я советовался с ним, когда принимал какие-то решения о баллотировании в Сенат.
В жизни вы принимаете маленькие решения головой, а большие — сердцем.
Я думаю, что люди боятся женщин, принимающих важные решения.
Игрокам нравится сложность — особенно мощь, которая приходит с мощными инструментами. Что им не нравится, так это «неинтересные решения» или игры, которые оставляют их в замешательстве или со слишком большим количеством «легких» решений — решений, в которых нельзя учиться.
В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
И как режиссер вы принимаете 1000 решений в день, в основном бинарных решений: да или нет, то или иное, красное или синее, быстрее или медленнее. И это кульминация тех решений, которые определяют тон фильма и волнует ли он людей.
Я не большой сторонник предугадывания решений.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Хорошие и важные решения вообще не требуют времени, а если они требуют, то у вас проблемы.
... но важно то, что, когда вы действительно найдете тот, где вы действительно знаете, что делаете, вы должны покупать в большом количестве ... Чарли и я приняли около дюжины очень важных решений относительно собственного капитала, хотя и не такие большие, как должны были быть. И в каждом из них мы знали, что почти наверняка попадем в нужное русло.
Большую часть руководителей просто устраивает тот факт, что некоторые решения действительно принимаются только вами.
Писать роман, когда все идет хорошо, это прекрасно. Вы потеряны в мире, и у вас есть отношения со своим собственным разумом. Кроме того, как писатель, вам не нужно ни на кого кричать. Но, будучи исполнительным продюсером телешоу, все, что у вас есть, это люди, которые приходят к вам с вопросами, а вы принимаете решения, решения, решения.
Мне придется принимать тактические решения, технические решения и эмоциональные решения. На этот раз тактический. — © Тони Адамс
Мне придется принимать тактические решения, технические решения и эмоциональные решения. На этот раз тактический.
Стратегическое планирование представляет собой непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с максимальным знанием их будущего; систематически организовывать усилия, необходимые для выполнения этих решений; и измерение результатов этих решений в сравнении с ожиданиями посредством организованной систематической обратной связи.
Один из важных уроков поведенческой экономики заключается в том, что мы принимаем решения в зависимости от среды, в которой находимся.
Меня как актера часто ограждали от глобальных решений. Но как продюсер я сталкиваюсь со всеми разговорами, в которых есть возражения или расхождения во мнениях.
Ну, есть жесткие решения, необходимые в бюджетах. Я согласен, что для обеспечения долгосрочного здоровья бюджета необходимы жесткие решения. Чего я не принимаю и никогда не приму, так это того, что эти решения должны быть несправедливыми как само собой разумеющееся.
Еда была праздником, разговором и питанием. За столом принимаются важные семейные решения и происходят все споры.
Когда мы впервые поженились, мы заключили договор. Это было так: в нашей совместной жизни было решено, что я буду принимать все важные решения, а моя жена будет принимать все мелкие решения. В течение пятидесяти лет мы придерживались этого соглашения. Я считаю, что в этом причина успеха нашего брака. Однако странно то, что за пятьдесят лет не было принято ни одного важного решения.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Если вы имеете в виду под капитализмом данное Богом право нескольких крупных корпораций принимать все решения, которые повлияют на миллионы рабочих и потребителей, и исключать всех остальных из обсуждения и проверки этих решений, тогда профсоюзы угрожают капитализму.
Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений до того, как кто-либо покинет собрание или офис. В стартапе не имеет значения, правы ли вы на 100 % в 100 % случаев. Что важно, так это импульс движения вперед и тесная петля обратной связи по данным/метрикам, основанным на фактах, которые помогут вам быстро распознать и отменить любые неверные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания поручит комитету организовать подкомитет для выбора даты встречи, ваш стартап может принять 20 решений, отменить пять из них и реализовать пятнадцать, которые сработали.
В совокупности небольшие решения, выбор, действия имеют очень большое значение.
Я не думаю, что главы правительств когда-либо смогут сказать, что я не экономист, поэтому я не могу принимать решения по вопросам экономики; Я не солдат, я не могу принимать решения по вопросам обороны; Я не педагог, поэтому я не могу принимать решения об образовании.
Как генеральный директор, вы втягиваетесь в решение всех задач генерального директора. Будет большая встреча, большая дискуссия, и вы вникаете во все важные вопросы, что является вашей работой. Но руководители часто упускают из виду, что все дело в людях, которые работают на вас. На каждую тысячу решений приходилось 999, когда меня не было в комнате.
Как актриса вы можете участвовать, можете быть соавтором, помогать режиссеру. Но я всегда хотел иметь возможность принимать важные решения. — © Валерия Голино
Как актриса вы можете участвовать, можете быть соавтором, помогать режиссеру. Но я всегда хотел иметь возможность принимать важные решения.
Ты то, что ты думаешь. Так что просто мыслите масштабно, верьте по-крупному, действуйте по-крупному, работайте по-крупному, давайте по-крупному, прощайте по-крупному, смейтесь по-крупному, любите по-крупному и живите по-крупному.
Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.
Никаких опрометчивых решений. Никаких больших обязательств. Каждый день как он есть.
Моя цель - любить всех. Я никого не ненавижу. Независимо от их расы, религии, их склонностей, желания их сердца и того, как они хотят прожить свою жизнь и решения, которые они принимают. Я даже могу уважать решения людей и их образ жизни, так же как надеюсь, что у них хватит вежливости уважать мои решения и мой выбор.
У меня определенно была большая голова, и я буду первой, кто признает, что принял несколько неправильных решений. Но тогда, когда я принимал эти решения, в моей голове я не делал ничего плохого.
Одна из больших неудач крупных автомобильных компаний заключается в том, что даже генеральный директор и высшее руководство часто не разбираются в дизайне и производстве. Как генеральный директор, вы должны принимать решения; нужно иметь знания.
Если вы «слишком велики, чтобы потерпеть неудачу» для городов или штатов, и они верят, что их выручат, они продолжат принимать неразумные решения.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Большинство из нас думают, что такие решения, как где мне жить, с кем мне быть партнером, какую карьеру я выберу для своей жизни, являются самыми важными решениями, которые мы принимаем. Но с точки зрения Вселенной эти решения не так важны. Внутри себя вы уже приняли решения о том, кто вы есть, что такое вселенная и как вы будете относиться к другим людям и как вы будете относиться к вселенной, и эти решения создают последствия в вашей жизни мгновение за мгновением.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!