1200 лучших цитат и поговорок о вдохновении и инновациях

Я верю в инновации и в то, что вы получаете инновации, финансируя исследования и изучая основные факты.

Вдохновение никогда не бывает подлинным, если оно известно как вдохновение в то время. Истинное вдохновение всегда подкрадывается к человеку; его важность не была полностью признана в течение некоторого времени.

Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.

Я думаю, что размер не является ключом к инновациям. Масштаб не подтверждает инновационного преимущества.

Если вы посмотрите на экономику, если у вас есть несколько игроков в отрасли, у вас будет больше настроек, больше инноваций, больший выбор для потребителей. Чем больше у вас консолидации, тем меньше вероятность того, что вы инвестируете в инновации. Все дело в снижении затрат и массовом производстве. И это не хорошо для инноваций в отрасли.

Приносить вдохновение и инновации каждому спортсмену* в мире.

Что действительно имеет значение в инновациях, так это то, уделяет ли корпоративная культура внимание инновациям.

Инновации часто начинаются с обыденности. Они просто взяли то, что было «нормальным», и добавили изюминку. Добавили новшество. Нововведение решило ключевую проблему «нормального» варианта использования, которую мы все уже поняли.

Часть меня считает, что инновации, настоящие инновации в оказании медицинской помощи, должны происходить снизу вверх.

Инновации — это хорошо. Условия жизни людей — не говоря уже о биотерроризме и нескольких сносках — улучшаются благодаря инновациям.

Я знаю, что в своем штате я руковожу инновациями, и нам нужно диверсифицировать экономику. Но у вас не может быть инноваций, если у вас нет образования.

Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.

Устоявшаяся компания, которая в век требований инноваций не способна к инновациям, обречена на упадок и вымирание.

Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.

Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили.

Успех на самом деле заключается в том, чтобы быть готовым к хорошим возможностям, которые появляются перед вами. Дело не в том, чтобы иметь подробный план всего, что вы собираетесь делать. Вы не можете планировать инновации или вдохновение, но вы можете быть готовы к этому, и когда вы это увидите, вы можете сразу же за него ухватиться.

В Индии у нас есть возможность придать инновациям такой масштаб, которого нет ни в одной другой стране мира. Инновации – это необходимость.

Если появляется инновационное программное обеспечение, Microsoft копирует его и делает частью Windows. Это не инновации; это конец инноваций.

Доверие постоянно рассматривается как ключевой компонент инноваций, особенно потому, что свобода потерпеть неудачу является важной частью инноваций.

Стив Джобс был культовым предпринимателем и бизнесменом, чье влияние на технологии ощущалось за пределами Силиконовой долины. Его будут помнить за инновации, которые он принес на рынок, и вдохновение, которое он принес миру.

По сути, Philips — это инновационная компания. А чтобы инновации работали, нужно искать неудовлетворенные потребности.

Точно так же, как энергия является основой самой жизни, а идеи источником инноваций, инновации являются жизненно важной искрой всех человеческих изменений, улучшений и прогресса.

Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.

Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.

Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».

Инновации = Вдохновение + Пот + Настойчивость.

Инновации — это все о людях. Инновации процветают, когда население разнообразно, принимает и готово к сотрудничеству.

И SOPA, и PIPA токсичны. Я считаю, что любой, кто поддерживает эти законопроекты, либо не понимает, что они поддерживают, либо просто не является сторонником инноваций. И, если вы не являетесь другом инноваций, я никак не могу вас поддержать, поскольку инновации — это кровь нашей экономики, нашей страны и то, чему я посвятил свою жизнь.

Благодаря четким определениям и таксономии, иллюстрирующей их взаимосвязь, Inventure Cycle определяет путь от вдохновения к реализации. Эта структура охватывает навыки, взгляды и действия, необходимые для стимулирования инноваций и воплощения в мире прорывных идей.

Больше процессов, меньше инноваций. Больше операций, меньше инноваций. Больше управления, меньше инноваций. Больше предпринимателей, больше инноваций.

НАСА — это двигатель инноваций и вдохновения, а также ведущее в мире агентство по исследованию космоса, и нам хорошо помогают политики, работающие над тем, чтобы оно оставалось таким, вместо того, чтобы превращать его в простую программу рабочих мест или, что еще хуже, урезать его бюджет.

Меня вдохновляет буквально все и вся. Меня вдохновляют люди, отношения, истории, а также фильмы, которые я смотрю, книги, которые я читаю, и песни, которые я слышу.

Новаторам приходится не только решать все фундаментальные проблемы инноваций, но и делать это в среде, которая часто неявно враждебна инновациям.

Правила интеллектуальной собственности явно необходимы для стимулирования инноваций: если бы каждое изобретение можно было украсть или каждое новое лекарство можно было бы немедленно скопировать, немногие люди стали бы вкладывать средства в инновации. Но слишком сильная защита может задушить конкуренцию и ограничить то, что экономисты называют «постепенными инновациями» — инновации, которые так или иначе основываются на других.

Люди всегда спрашивают, почему я остаюсь в онлайн-пространстве, а не хожу на телевидение или в кино, как поступило бы большинство людей, и ответ заключается в том, что в Интернете есть возможности для инноваций — не только инноваций в рассказывании историй, но и инноваций в том, как вы взаимодействуете со своей аудиторией. и это очень удовлетворяет меня лично.

Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.

Мы все должны стремиться к инновациям или интересоваться инновациями. Инновации действительно являются одним из наших величайших даров.

В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящая инновация действительно происходит из перпендикулярного мышления.

Мы склонны думать об инновациях как о чем-то сложном, но при творческом использовании Принципа 80/20 инновации могут быть легкими и веселыми!

Идеи не являются синонимом инновации, соответствие не является его простым антонимом, а инновации не являются автоматическим следствием «творческого мышления».

Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.

Людям нравится идея инновации в абстрактном виде, но когда вы предлагаете им какую-либо конкретную инновацию, они, как правило, отвергают ее, потому что она не согласуется с тем, что они уже знают.

Кто-то однажды сказал, что инновация — это готовая идея. Я согласен. Я считаю, что творчество — это индивидуальное развитие и концептуализация, а инновация в организационном смысле — это реализация идей и намерений, исходящих из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле креативность — это больше функция лидера, а инновации — функция управления.

Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.

Окружение себя творческими людьми с богатым воображением — хорошая стратегия для достижения успеха, независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, стремящимся к инновациям, или художником, ищущим вдохновения.

Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.

Если что-то вдохновляет вас, постарайтесь удержать это вдохновение, потому что, если вы потеряете это вдохновение, что у вас останется? Если музыка является вашим источником вдохновения и объединяет вас с друзьями, семьей или любимыми, и в этом ее суть, то она всегда должна быть у вас. Всегда черпайте из него.

Главный принцип прорывных и устойчивых инноваций заключается в том, что они должны быть максимально сосредоточены на клиентах. Инновации начинаются с их потребностей и ожиданий.

Инновации — это все. Когда вы находитесь в авангарде, вы можете видеть, какими должны быть следующие инновации. Когда вы отстаете, вы должны тратить свою энергию, чтобы наверстать упущенное.

Овладение искусством задавать вопросы необходимо для творчества и инноваций. «Более красивый вопрос» должен быть стандартным чтением для всех стремящихся к дизайну мыслителей, а также источником вдохновения для тех, кто ищет жизнь, наполненную любопытством и смыслом.

Изменения требуют инноваций, а инновации ведут к прогрессу.

Меня всегда интересовали инновации, но мне никогда не удавалось найти инновации внутри дисциплинарных границ.

Изобретение является корнем инноваций. Инновации являются главной движущей силой перемен в будущем.

Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.

Творчество — это вклад в инновации, а изменения — это результат инноваций.

Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.

ЦЕРН является центром научного совершенства и источником гордости и вдохновения для физиков со всего мира, колыбелью технологий и инноваций и ярким конкретным примером научного сотрудничества и мира.

Парадокс инновации заключается в том, что она принимается как инновация, когда становится имитацией.

Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.

Как только IBM получает контроль над рыночным сектором, они почти всегда прекращают инновации. Они препятствуют инновациям.