1200 лучших цитат и высказываний топ-менеджеров

Многие думают о менеджменте как о заключении сделок, увольнении людей, найме людей, покупке и продаже компаний. Это не управление, это заключение сделок. Менеджмент — это возможность помочь людям стать лучше. Если практиковать таким образом, это великолепная профессия.

Менеджмент, независимо от того, управляете ли вы в низшем дивизионе или находитесь прямо наверху, заключается в том, чтобы извлечь максимум из того, что у вас есть.

Я думаю, что лучший тренинг для топ-менеджера — это управление на собственном примере.

Никогда не вводите мужчину в топ, если этого можно избежать. В большой организации, чтобы сделать это, я думаю, это отражение руководства. Конечно, всегда есть исключительные случаи.

. . . высшее руководство должно тратить от 40 до 50 процентов своего времени на обучение и мотивацию своих людей. . .

Очень важно, чтобы высшее руководство заботилось о качестве. При отсутствии искреннего проявления интереса наверху мало что произойдет внизу.

В современную эпоху, когда лучшие игроки получают вознаграждения за свою карьеру и риски, связанные с переходом к управлению, многие посмотрят на это и скажут, что им это не нужно.

Мне повезло, что я работаю в одной из ведущих групп спортивного менеджмента Индии.

Никто не может рассчитывать на то, что вы автоматически подниметесь на вершину, независимо от того, какие у вас друзья в компании. Возможно, было время, когда в крупных корпорациях человек мог подняться просто потому, что у него был пакет акций или потому что у него были друзья в высшем руководстве. Сегодня это не так. Успех в бизнесе требует обучения, дисциплины и тяжелой работы. Но если вас не пугают эти вещи, возможности сегодня так же велики, как и всегда.

Стратегическое планирование управления проектами с использованием модели зрелости управления проектами

Вполне естественно, что у вас больше мозгов, чтобы заняться управлением деньгами. В мани-менеджменте и инвестиционном банкинге столько огромных доходов - как муравьев на сахар. Есть огромные стимулы для мужчины заняться управлением капиталом, а не, скажем, физикой, и это намного проще.

Для игроков эти топ-топ-топ игры или эти топ-топ-турниры — вроде чемпионата мира или Европы — не обычные, а, конечно, нечто особенное.

Проблема не в работнике. Проблема на высоте! Управление!

Я обвинил «ЛБ Менеджмент» в том, что он не отчитался передо мной, и я сказал «ЛБ Менеджмент», что деньги пропали и вполне могут быть присвоены.

Я труден для управления. Вот почему у меня такая репутация, потому что никто не бросает вызов руководству.

Безопасность всегда будет игрой в кошки-мышки, потому что будут люди, которые охотятся за наградой нулевого дня, у вас есть люди, которые не имеют управления конфигурацией, не имеют управления уязвимостями, не имеют управление исправлениями.

Наша господствующая система управления уничтожила наших людей. Люди рождаются с внутренней мотивацией, самоуважением, достоинством, любопытством к учебе и радостью в обучении. Силы разрушения начинаются с малышей — приз за лучший костюм на Хэллоуин, оценки в школе, золотые звезды — и так далее до самого университета. На работе люди, команды и подразделения ранжируются: лучшие получают вознаграждение, а худшие — наказание. Управление по целям, квоты, поощрительные выплаты, бизнес-планы, составленные отдельно, подразделение за подразделением, вызывают дальнейшие потери, неизвестные и непостижимые.

То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.

Задаче распределения ресурсов высшего руководства уделяется слишком много внимания по сравнению с задачей использования ресурсов.

Суть управления инвестициями заключается в управлении рисками, а не в управлении доходами.

Я думаю, что нашей отрасли неловко, что у нас такое низкое разнообразие среди высшего руководства во всех основных, ведущих венчурных компаниях.

Большинство книг по менеджменту написаны консультантами по менеджменту, и они изучают успешные компании уже после того, как они добились успеха, поэтому они слушают только истории победителей.

Когда я написал свою первую книгу «Управление в кризисных ситуациях: планирование неизбежного», она была одобрена Американской ассоциацией менеджмента, и, следовательно, ее прочитали высшие корпоративные лидеры Америки, и в одночасье я стал очень востребован как консультант и как оратор. Кроме того, эта книга навсегда изменила взгляд компаний на кризисы и на то, как они с ними справляются, дав осязаемое ощущение неосязаемому предмету.

Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление превратилось в микроуправление, квантовое управление и паралич.

Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.

«Высшее» руководство должно быть деревом, полным сов, когда руководство направляется не в ту часть леса. Я до сих пор не уверен, что они вообще знают, где находится лес.

Слишком часто компании сосредотачиваются на системах и структурах, которые способствуют культурным изменениям на среднем уровне управления, упуская из виду проблемы ближе к вершине.

Самыми большими препятствиями для стратегического обновления почти всегда являются непроверенные убеждения высшего руководства.

Коллективное управление будет строить компании, а не принятие решений сверху вниз.

Одна из вещей, которые я получил, взрослея и находясь рядом с высшим руководством этой компании и других компаний на протяжении большей части своей жизни, это видеть, как руководители начинают верить в свою непогрешимость. И это действительно пугает меня.

Какой должна быть цель управления? Какова их работа? Качество – это ответственность лучших людей. Его происхождение находится в зале заседаний. Именно они решают.

Если достаточное количество уровней управления наложено друг на друга, можно быть уверенным, что катастрофа не будет оставлена ​​на волю случая.

Профсоюзы по своей сути создают динамику «мы против них», которая делает победу над руководством компании главной целью, а не обслуживание клиентов, инновации или, в случае образования, обучение детей.

В долгосрочной перспективе продавцы приходят и уходят, но первоклассное руководство — это окончательный ответ.

Наш стиль управления в виде пирамиды сверху вниз — очень старая концепция, заимствованная из столетий войн и монархий.

Нет такой вещи, как тайм-менеджмент; есть только самоуправление.

Люди, которых я ищу на руководящие посты, — это нетерпеливые бобры, индивидуалисты. Это ребята, которые стараются сделать больше, чем от них ожидают, — они всегда достигают цели.

Технологическая индустрия — и, в частности, Силиконовая долина — продолжает серьезно спотыкаться о том, как мало женщин представлено в ее высших эшелонах управления и в ее советах директоров.

С позором мы теперь узнаем, что камеры пыток Саддама вновь открылись под новым руководством, руководством США.

Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.

Управление снобизмом так же сложно и необходимо, как и управление гневом.

Я действительно хочу попасть в правительство и работать в отделах управления финансами и управления политикой, но все это долгосрочные мечты, и я не знаю, когда решу пойти на это.

Бюджет превратился из инструмента управления в препятствие для управления.

Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.

Я верю в разницу, которую мужчина или женщина могут добиться на вершине организации. Когда у вас есть действительно хороший человек наверху, следующим важным моментом является преемственность управления, а не вращающаяся дверь.

Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.

«А как насчет стресса? Используете ли вы свои методы борьбы со стрессом, когда вам кажется, что все выходит из-под контроля? «На меня ничего не действует». Как только я это сказал, у меня в голове возникла совершенно неуместная картина. 'Что ты чувствуешь?' Дыхание Джейка согревает мое лицо, мои ушибленные губы покалывают от его поцелуев. «Расскажи мне, каково это, когда я внутри тебя».

Филиппины входят в число лучших оффшорных центров в мире благодаря конкурентоспособности затрат и, что более важно, нашему хорошо обучаемому, владеющему английским языком, ИТ-руководству и персоналу.

Руководство должно говорить единым голосом. Когда оно не справляется, само управление становится периферийным противником миссии команды.

Сократите уровни управления. Они устанавливают дистанцию ​​между верхушкой организации и клиентами.

Управление многими — это то же самое, что управление немногими. Это вопрос организации.

Цель лучшего американца — не попасть в двадцатку, а попасть в десятку, в пятерку, стать номером один в мире.

На самом деле это было очень грязно с точки зрения антимонопольного законодательства и встретило сильное сопротивление со стороны высшего руководства Hasbro. Это была совсем другая история.

Успешная команда, будь то в спорте или бизнесе, простирается от высшего руководства до парней из нижней части списка или организационной структуры.

Управление чувством вины может быть столь же важным, как и управление временем для матерей.

Управление инновациями будет становиться все более сложной задачей для руководства, и особенно для высшего руководства, и пробным камнем его компетентности.

Я думаю, что лучший тренинг для топ-менеджера — это управление на собственном примере. Я хочу убедиться, что между тем, что мы говорим, и тем, что мы делаем, нет расхождений. Если вы проповедуете ответственность, а затем продвигаете кого-то с плохими результатами, это не сработает. Лично я считаю, что лучший тренинг — это управление на собственном примере. Не верьте тому, что я говорю. Верьте тому, что я делаю.

Специализированные курсы по менеджменту полезны, но их следует начинать после того, как вы поймете всю сложность управления и бизнеса.

Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.

Люди называют меня епископом по менеджменту, но я говорю своим критикам, что Иисус тоже был экспертом по менеджменту.