1200 лучших цитат и высказываний топ-менеджеров - Страница 3

В Великобритании мы обнаружили, что даже предприятия, которые уже гордятся своим эффективным управлением, обнаруживают, что по-настоящему пристальное внимание к их управлению ресурсами, с прицелом на лучшие экологические практики и долгосрочную устойчивость, обеспечивают новую эффективность и свежие сбережения, которые на самом деле шокируют сотрудников компании

У меня есть это правило. Он называется «Лучший пёс — андердог»: «Андердог» может высмеивать «Лучшего пса», но «Лучший пёс» не может высмеивать «Андердога». Но вы знаете, что? Вы получаете Top Dog, вы становитесь Top Dog. Поздравляем! И эта динамика проявляется не только в гонках, но и по-разному. Это похоже на динамику между мужчиной и женщиной.

Исследование EMA свидетельствует о сильном и растущем интересе к использованию данных журналов в различных сценариях использования при планировании инфраструктуры и управлении операциями. Но чтобы в полной мере реализовать потенциальную дополнительную ценность неструктурированных данных журналов, их необходимо согласовать и интегрировать со структурированными данными управления, а ручной анализ следует заменить автоматизированными подходами. Объединив возможности RapidEngines со своим существующим решением, SevOne станет первой, кто действительно интегрирует данные журналов в систему управления производительностью корпоративного класса операторского класса.

Вы не можете санкционировать [культурные изменения], не можете спроектировать их. Что вы можете сделать, так это создать условия для трансформации. Вы можете предоставить поощрения. Вы можете определить реалии и цели рынка. Но тогда вы должны доверять. На самом деле, в конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.

Уход за домом, ведение домашнего хозяйства, присмотр за детьми, обучение и управление слугами заслуживают научного рассмотрения и научных профессоров и лекций, как и забота о фермах, управление навозом и посевами и т.д. выращивание и уход за поголовьем.

Я был бы действительно превосходен в фильме ужасов, потому что у меня отличный крик. Я тоже был бы хорош в комедии. Я лучший, лучший, лучший.

Существует мир ГИС, который в значительной степени управляет авторитетными источниками данных, поддерживает геоцентрические рабочие процессы, такие как ремонт дорог, улучшение условий жизни в городах за счет лучшего планирования, рационального использования окружающей среды, управления лесным хозяйством, бурения в нужном месте для добычи нефти, управления активами и коммунальными услугами.

Лига чемпионов — это единственное, чего не хватает в моей карьере. Когда я смотрю на историю соревнований и на людей, которые принимали в них участие, то могу сказать, что все они выигрывали лучшие игроки. Для многих именно поэтому они считаются лучшими игроками.

Если я приду, а вы работодатель, и я скажу: «Ну, я был снайпером в морской пехоте. У вас есть открытые снайперские позиции? 'Нет.' Но если бы я сказал вам, что я хорош в общении, лидерстве в стрессовых ситуациях, управлении командой, управлении персоналом, лидерстве, оперативности, — это то, что я могу предложить.

Я много раз доказывал, что люди ошибаются. Когда я был моложе, мне говорили, что у меня нет шансов попасть в топ-100, топ-50, топ-30. Каждый раз я доказывал, что они ошибаются. Это мило.

Менеджмент не блещет. Руководство работает на совесть.

То, что нужно для выполнения работы, нельзя узнать на курсах по менеджменту. В основном это вопрос опыта, правильного отношения и здравого смысла - ни одному из них нельзя научить в классе ... Человеческий опыт показывает, что люди, а не организации или системы управления, добиваются цели.

Лучший способ получить представление о том, какие виды чрезвычайных ситуаций могут возникнуть в вашем сообществе, — это связаться с местными отделениями Американского Красного Креста или отделениями по управлению чрезвычайными ситуациями в регионе или штате. В большинстве крупных городов будут свои отделения по управлению чрезвычайными ситуациями.

В 1975 году я получил награду за лучший артист среди мужчин, награду за лучший сингл, награду за лучший альбом.

Конечно, я хотел бы хорошо провести большой уик-энд, чтобы люди смотрели и болели за меня. Но несправедливо создавать уровень ожиданий до того, как я узнаю, что реально. Я хочу закончить как можно лучше. Это топ 20? Топ 15? Топ 25? Просто нужно играть на слух.

Японские методы управления успешны просто потому, что они являются хорошими методами управления. Этот успех имеет мало общего с культурными факторами. А отсутствие культурных предубеждений означает, что эти практики могут быть успешно применены в других местах.

Черный Кен дебютировал под номером один в iTunes в хип-хопе, а также в пятерке или десятке лучших, пятерке лучших во всем iTunes во всех жанрах. Было действительно здорово иметь возможность заниматься самопроизводством.

Исправление культуры является наиболее важным? и самое сложное? часть корпоративной трансформации… В конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.

Денежные менеджеры любят говорить нам, что они заменили золотой стандарт «ответственным управлением деньгами». Но нет никаких исторических записей об ответственном управлении бумажными деньгами ... Запись в целом - это история гиперинфляции, девальвации и денежного хаоса.

Я думаю, что Пеп Гвардиола — топ-менеджер. В этом нет никаких сомнений. Он не только руководил Месси и Иньестой, но и сделал их лучше и поднял на новый уровень. Лучшая команда, которую я когда-либо видел, — это «Барселона» Пепа Гвардиолы. Я уверен, что его руководство как-то связано с этим.

На мой взгляд, WWE для меня — вершина пищевой цепочки. Так что я беспокоюсь о том, чтобы быть на вершине этой пищевой цепи, которая является вершиной, вершиной пищевой цепи.

В современном управлении инвестициями каждый хочет не только выигрывать, но и иметь ежегодную траекторию результатов, которая никогда сильно не отклоняется от стандартной траектории, за исключением положительной стороны. Ну, это очень искусственная, сумасшедшая конструкция. В управлении инвестициями это эквивалентно обычаям бинтования ног китаянок.

Подоходный налог, в частности в Соединенных Штатах, сосредоточен на верхней половине распределения доходов и очень сильно смещен в сторону верхних 10 или даже верхних 1 процентов.

У меня есть особая пара джинсов-бойфрендов, которые я ношу с кроссовками Converse и вообще с любым верхом, от кроп-топа до худи. Обычно я выбираю свободный топ или куртку, чтобы вещи выглядели непринужденно и напоминали уличную одежду.

К сожалению, вы не видите лояльности руководства к игрокам и игроков к руководству, как это было в старые времена.

Самое сложное — оставаться наверху. Добравшись до вершины, вы нашли кого-то, в кого стреляете. Затем, когда вы добираетесь до вершины, теперь люди стреляют в вас.

Если у вас есть подход, который делает деньги, то управление капиталом может иметь значение между успехом и неудачей... ... Я стараюсь быть консервативным в своем управлении рисками. Я хочу быть уверен, что буду рядом, чтобы играть завтра. Необходим контроль рисков.

Управление семейным бизнесом — это дисциплина, которая превратилась из искусства в науку. Рынок для этого направления образования был создан благодаря растущему признанию семейными компаниями того, что акционеры требуют большей ясности по вопросам, начиная от правопреемства и заканчивая управлением состоянием и распределением прибыли.

Тайм-менеджмент — это оксюморон. Время находится вне нашего контроля, и часы продолжают тикать независимо от того, как мы ведем свою жизнь. Управление приоритетами — это ответ на вопрос о том, как максимально использовать время, которое у нас есть.

Большинство финансистов, корпоративных юристов, лоббистов и консультантов по менеджменту соревнуются с другими финансистами, юристами, лоббистами и консультантами по менеджменту в играх с нулевой суммой, которые берут деньги из одних карманов и кладут их в другие.

Люди, живущие жизнью своей мечты, рискуют. И вдобавок ко всему, они упорствуют. И вдобавок ко всему, они доверяют себе. И вдобавок ко всему, они не позволяют обстоятельствам сдерживать их, потому что знают, что они сильнее своих обстоятельств.

Не секрет, что я думаю, что MLS входит в пятерку, в шестерку лучших лиг мира, но это не высшая лига.

Однажды побывав на вершине, ты всегда будешь знать, каково это быть на вершине. Если вы никогда не были на вершине, вы не беспокоитесь о том, каково это быть там.

Скажу одно: менеджмент есть менеджмент. Культура есть культура. У вас должна быть формула для этих вещей. Вы должны верить в то, что вы делаете и как вы это делаете, но тогда вы попадаете в другую среду, и вы должны быть готовы адаптироваться. Вы должны быть готовы настроить вещи в зависимости от того, где вы находитесь.

Привлечение талантов, передача знаний, многообразие поколений и удержание сотрудников будут оставаться серьезной проблемой. Я думаю, что золотая нить дает руководству возможность работать с миллениалами. Давайте посмотрим правде в глаза. Мы увидим, что организациям необходимо заменить от 40% до 60% своей рабочей силы. Управление никогда не было более важным!

Управление экономикой включает в себя работу экономических структур в режиме реального времени, например, в частном секторе управление сложными финансовыми учреждениями или, в государственном секторе, повседневный надзор за этими учреждениями.

Умные натуралы занимаются просто медийным управлением тем, что превратилось в медленный апокалипсис, распространение голода, обострение классовых различий, отравление сельского хозяйства и так далее и тому подобное. Я не верю, что истеблишмент думает, что есть решения. Их политика в основном заключается в управлении паникой, что вряд ли можно назвать передовым подходом к приключениям человеческой цивилизации.

Всемирная паутина — это именно то, что мы пытались ПРЕДОТВРАТИТЬ. Мы давно предвидели проблемы с односторонними ссылками, неработающими ссылками (без гарантированной долгосрочной публикации), без возможности публиковать комментарии, без управления версиями, без управления правами.

Общепринятое определение менеджмента — это выполнение работы с помощью людей, но настоящий менеджмент — это развитие людей с помощью работы.

Одно дело — знать, как что-то делать, а другое — сделать это простым и доступным для других. Это вызов для крупных игроков, когда они приходят в управление. Для этого нужно учиться и очень усердно учиться. Я читал книги по футбольному менеджменту, анализировал себя и то, как другие люди учатся и понимают вещи.

Вопрос не в том, чтобы приехать и ввести совершенно новую администрацию, а в том, чтобы приехать и максимально «уплотнить» вещи, сократив уровни управления. Нам нужно как можно меньше уровней управления, чтобы руководители были очень близки к операциям. Мы также не верим в наличие крупных корпоративных инфраструктур.

Когда руководство владеет акциями, вознаграждение акционеров становится первоочередной задачей, а когда руководство просто получает зарплату, то повышение заработной платы становится первоочередной задачей.

Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.

Желание получить работу, которая реализует способности человека в полезном для общества предприятии, — это утопический анархо-синдикализм; это труд, вторгающийся в сферу управления. В нашем поколении ни у одного рабочего лидера не было такой мысли. Менеджмент имеет «единственную прерогативу» определять продукты.

Как бы вы ни находились в первой пятерке или в первой десятке, иногда у вас просто нет шанса добраться до вершины.

Есть компании с менеджментом и компании с деньгами. Всегда можно найти деньги. Менеджмент – ключ к успеху в любом бизнесе.

В жизни и в бизнесе есть два смертных греха: первый — действовать опрометчиво, не задумываясь, и второй — не действовать вообще. К сожалению, совет директоров и высшее руководство Times Warner уже совершили первый грех, объединившись с AOL, и мы полагаем, что в настоящее время они совершают второй; сейчас не время двигаться медленно и страдать параличом бездействия.

Вы можете обучать людей, которые являются менеджерами, всевозможным вещам, которые улучшают практику управления. Чего вы не можете сделать, так это научить менеджменту того, кто не является менеджером, как вы не можете научить хирургии того, кто не является хирургом.

Я думаю, что есть много хороших игроков в топ-20, топ-30, которые входят в топ-10 игроков. Вы должны добраться туда. Ты должен это заработать.

Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?

В основном я вижу две причины для выхода на биржу: Glencore получает доступ к большему количеству денег. Это способ финансирования вашего бизнеса и финансирования роста. Плюс: у вас больше ликвидных акций. Легче покинуть компанию и выкупить свои акции. «Стать публичной» может также быть стратегией выхода для высшего руководства.

Центральная проблема управления заключается в том, как спонтанное взаимодействие людей внутри фирмы, каждый из которых обладает лишь небольшими знаниями, может привести к успеху в конкурентной борьбе, который может быть достигнут только при целенаправленном руководстве высшего руководства, обладающего объединенными знаниями всех сотрудников и подрядчики

Жизнь стартапа заставила меня быть занятым и выявила проблему неспособности следить за своими личными финансами, что привело меня к изобретению Mint.com. Я работал по 80 часов в неделю и проделал достаточно предварительной работы и исследований, чтобы понять, что у меня есть большая идея: сделать управление капиталом легким и автоматизированным.

Ни у кого нет больше времени, чем у вас. Важна дисциплина и управление своим временем. Управление временем — это управление собой; поэтому, если вы управляете временем с Богом, он начнет управлять вами.

У нас есть неопровержимые доказательства того, что доступная информация плюс анализ не приводят к знанию. Команда специалистов по менеджменту может должным образом проанализировать ситуацию и представить рекомендации руководителю, но никаких изменений не происходит. Ситуация настолько знакома тем из нас, кто пытается заниматься наукой управления, что мне вряд ли нужно описывать случаи.

Заинтересованные стороны — то есть работники и сообщество — генеральный директор также может нести перед ними ответственность. Это предполагает, что должно быть управление, но почему оно должно быть? Почему бы заинтересованным сторонам не управлять отраслью?

Изначально Goodlife была компанией по управлению лыжами и спортсменами. У меня есть пара друзей, которых спонсируют кататься на лыжах, и мой менеджер связался с их менеджером. Мы договорились, потому что они хотели заняться музыкой и культурой.

В 2009 году я общался с топ-менеджерами, и они явно были потрясены. Высшие лидеры Уолл-Стрит и других стран потрясены. Те, кто наверху, выжили, потому что если они где-то наблюдают спад, то в других местах также наблюдается рост, например, в странах с развивающейся экономикой.

По нашему опыту, то, что мы обнаружили, это редкий товар, это хорошая управленческая команда. И хорошие управленческие команды справляются с хорошими и плохими циклами и умудряются развивать свой бизнес в течение длительного периода времени.

У любого руководителя, у любого генерального директора не должно быть 1 стиля управления. Ваш стиль управления должен диктоваться вашим сотрудником.