709 лучших цитат и высказываний генерального директора

Я думаю, что ставлю себе высокие оценки, будучи предпринимателем и реализуя большую идею о том, насколько популярными могут быть социальные игры. Но я усвоил много тяжелых уроков на фронте генерального директора... и не ставлю себе очень высокие оценки как генеральный директор крупной компании.

В настоящее время вам не нужно быть сенатором, генеральным директором или знаменитостью, чтобы иметь право голоса в средствах массовой информации, а если вам случится быть сенатором, генеральным директором или знаменитостью, у вас будет тысяча человек, каждый со своей аудиторией. привлечь вас к ответственности.

Технического основателя легче научить тому, как быть генеральным директором и управлять бизнесом, чем научить профессионального генерального директора нюансам этого конкретного бизнеса.

Если поведение генерального директора на 95 % правильное, а остальная часть организации здорова только на 50 %, эффективнее сосредоточиться на тех важных и заемных 5 %, которые напоминают о поведении генерального директора.

У них новый генеральный директор в Wells Fargo. Я мало что о нем знаю. Дама, которая в какой-то степени была замешана в махинациях вместе с генеральным директором, ушла. Так что мне нужно посмотреть, как обстоят дела, прежде чем мы пойдем дальше.

Если убрать всех людей, на чьих плечах стоит генеральный директор, генеральный директор — это просто человек.

Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.

Как генеральный директор я беру на себя ответственность за неисправности, обнаруженные в дизельных двигателях, и поэтому обратился к Наблюдательному совету с просьбой дать согласие на прекращение моей деятельности в качестве генерального директора Volkswagen Group.

Я посещаю колл-центры T-Mobile. У нас около 18 крупных колл-центров в США, и до того, как я стал генеральным директором, я слышал, что ни один генеральный директор не посещал их физически. Я захожу, они встречают меня на улице, мы делаем селфи, пока я стою как мебель, я рассказываю им о том, как идут дела, но самое главное, я говорю спасибо и помогаю им увидеть, что их поведение и их работа привели культура компании, которая изменила отрасль и весь мир. Это немного похоже на любовный роман.

В хорошие времена генеральный директор должен оставаться уравновешенным и собранным. В трудные времена генеральный директор должен оставаться уравновешенным и собранным.

Быть генеральным директором — это призвание. Вы не должны этого делать, потому что это работа. Это призвание, и вы должны быть вовлечены в него головой, сердцем и руками. Ваше сердце должно быть в работе; вы должны любить то, что вы делаете; оно поглощает вас. И если вы не хотите попасть на должность генерального директора таким образом, нет смысла идти на это.

Кейнс против Хайека? Фридман против Кругмана? Это неправильные интеллектуальные дебаты. Это вы против Тони Хейворда, генерального директора BP, вы против Ллойда Бланкфейна, генерального директора Goldman Sachs. И ты теряешь...

Это хороший вопрос. Я думаю, должно быть много других женщин-руководителей. Быть генеральным директором WellPoint кажется естественным, и отчасти это может быть связано с тем, что женщин привлекает профессия здравоохранения. Женщины принимают 70 процентов всех решений в области здравоохранения. В настоящее время есть женщины, готовые, желающие и способные стать генеральными директорами крупнейших компаний из списка Fortune 50 или 500. И я ожидаю, что они появятся как таковые в ближайшие дни, недели и месяцы.

«Какая твоя любимая поза?» 'ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.'

Я вспоминаю разговор с генеральным директором крупной электротехнической ТНК, в котором он начал с того, что попросил меня угадать, сколько инновационных центров у его фирмы по всему миру. Моя догадка была далека от 160, которые оказались ответом. Неудивительно, что этот генеральный директор осознал, что способность его фирмы к инновациям сдерживается огромным размером их территории, которая приносила мало преимуществ, поскольку была неэффективной, между площадками существовало дублирование и конкуренция между ними. В этом и большинстве других случаев затраты на расширение зоны охвата перевешивают выгоды.

Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.

Инвесторов смущает то, что основатели не знают, как быть генеральным директором. Когда я был генеральным директором, я не знал, как выполнять эту работу. Генеральные директора-основатели не знают, как быть генеральными директорами, но это не значит, что они не могут этому научиться. Вопрос в том, сможет ли основатель научиться этой работе и сможет ли он мириться со всеми ошибками, которые совершает при ее выполнении?

Сегодня, если генеральный директор считает это хорошей идеей, так делают везде; если генеральный директор считает, что это плохая идея, это нигде не делается. Мы должны быть более агностическими и открытыми для изучения вещей, которых мы не ожидали, и единственный способ сделать это — пробовать новые вещи и непредвзято относиться к тому, насколько хорошо они работают. И, в-третьих, основанное на фактических данных управление предполагает чтение и обучение — точно так же, как это делают врачи — и делать это не только в школе, но и после нее.

Я всегда выполняю свою часть работы в качестве генерального директора.

21 год на посту генерального директора — это большой срок. Я был и, вероятно, до сих пор остаюсь генеральным директором в Америке дольше всех. Конечно, я работаю в медиа-индустрии, без исключения.

Как генеральный директор, вы втягиваетесь в решение всех задач генерального директора. Будет большая встреча, большая дискуссия, и вы вникаете во все важные вопросы, что является вашей работой. Но руководители часто упускают из виду, что все дело в людях, которые работают на вас. На каждую тысячу решений приходилось 999, когда меня не было в комнате.

Культура — это то, что происходит, когда генерального директора нет в комнате.

Поскольку нам не удавалось найти генерального директора, наши инвесторы настаивали на том, чтобы мы наняли этих менеджеров в качестве временного генерального директора и финансового директора. Это не очень хорошо.

В крупной успешной компании, где ваша власть в качестве генерального директора не так уж надежна, генеральному директору трудно следовать по-настоящему революционной стратегии.

Поскольку одной из основных задач генерального директора является определение видения и стратегии компании, я твердо верю в то, что один из основателей должен быть генеральным директором по умолчанию.

Я нахожусь в другом положении, чем большинство генеральных директоров. Я основатель. Я не наемный генеральный директор. Меня может уволить совет директоров, но большинство генеральных директоров нанимаются советом директоров.

Конечно, я религиозный человек, который также увлечен сохранением окружающей среды. Но я также генеральный директор со всеми вредными привычками и взглядами, которые естественны для вида. . . . Я по-прежнему эгоистичен, самоуверен, полон гордости и стремлюсь контролировать встречу, как любой генеральный директор в Америке. Каждый день я борюсь со своим эго.

Я стал генеральным директором в начале хита по акциям старой экономики. Когда что-то подобное происходит в первые шесть месяцев вашей работы в качестве генерального директора более традиционной фирменной фирмы, это ускоряет процесс обучения.

Одна из больших неудач крупных автомобильных компаний заключается в том, что даже генеральный директор и высшее руководство часто не разбираются в дизайне и производстве. Как генеральный директор, вы должны принимать решения; нужно иметь знания.

Быть генеральным директором доступно каждому.

Еще я заметил, насколько критична роль генерального директора, когда технология действительно революционна. Оглядываясь назад на компании, которые успешно создали независимые революционные бизнес-подразделения, генеральный директор всегда был на стороне обоих лагерей. Они никогда не добивались успеха, когда выдумывали что-то, чтобы убрать это с повестки дня генерального директора. Руководители, которые это делали, обладали необычайной самоуверенностью, и почти всегда они были основателями компаний.

Мне нравится легкая атлетика по той простой причине, что я сам определяю свой результат. Я не полагаюсь на то, что решение принимает мой тренер, президент или генеральный директор. Я вроде как генеральный директор моей собственной корпорации.

Генеральный директор объявляет, что целью фирмы является улучшение жизни клиентов и заинтересованных сторон фирмы, а также улучшение качества планеты. Компания выплатит справедливую компенсацию всем заинтересованным сторонам, а генеральный директор не будет получать более чем в 20 раз больше среднего дохода своих сотрудников. Он захочет, чтобы его сотрудники оценили его, точно так же, как он должен оценивать их.

Вы не найдете генерального директора, который не говорит о «сильной культуре» как об источнике конкурентного преимущества. В то же время вам будет трудно найти генерального директора, который имеет представление о силе этой культуры.

Успешные компании начинаются с генерального директора и начинаются с приоритетов генерального директора.

Я не хочу быть генеральным директором в долгосрочной перспективе.

Я утверждаю, что как только стало ясно, что наиболее важной функцией генерального директора является разработка и реализация корпоративной стратегии, это часто приводило к отдалению его от людей ниже его в организации. Это также поощряло идею о том, что если генеральный директор был отличным стратегом для компании в одной отрасли, он, вероятно, был бы отличным стратегом и в другой отрасли. И обычно это не подтверждалось.

Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.

Я встретился с генеральным директором Twitter.

«У правительства нет генерального директора». Но если бы вы на один день были генеральным директором в правительстве, были бы у вас инструменты, отчеты и средства, чтобы смотреть на правительство так, как бизнес смотрит на свои направления деятельности, свои расходы, свои доходы? На самом деле я работал сначала один, а затем с группой людей, то время от времени, то прочь, а теперь гораздо больше, почти с тех пор, как я покинул Microsoft.

Я больше никогда не буду генеральным директором.

Я не думаю, что все хотят быть генеральным директором.

Для генерального директора важно чувствовать себя счастливым.

Каждый раз, когда приходил новый генеральный директор, я получал повышение, пока сам не стал генеральным директором.

Я не собираюсь кричать: «Я генеральный директор! Я генеральный директор! Это не способ сделать это.

Даже когда я выбираю путь, чтобы стать генеральным директором на месяц или генеральным директором на один день, музыка все еще со мной. Это чрезвычайно важная часть того, чем я являюсь.

Я думаю, что в какой-то степени одной из сильных сторон индустрии высоких технологий является то, что люди действительно готовы вам что-то рассказать. Когда я пришел в Novell, я не знал, как быть генеральным директором, поэтому пошел туда и обзвонил всех знакомых генеральных директоров. Я попросил об одолжении. Я хотел прийти и послушать, как они рассказывают мне, каково быть генеральным директором.

Сравните это с 1968 годом, когда генеральный директор General Motors получил домой зарплату и льготы, примерно в шестьдесят шесть раз превышающие сумму, выплачиваемую обычному работнику GM. Сегодня генеральный директор Wal-Mart зарабатывает в девятьсот раз больше, чем его средний работник. Действительно, состояние семьи основателя Wal-Mart в 2005 году оценивалось примерно в то же (90 миллиардов долларов) состояние беднейших 40% населения США: 120 миллионов человек.

Я не просто художник. Я генеральный директор.

Конгрессмен фактически извинился перед генеральным директором BP за то, как обошлись с компанией. Насколько ты глуп, когда в комнате находится генеральный директор BP, и люди думают, что ты идиот?

Когда вы генеральный директор, вы берете на себя ответственность.

Слишком часто вознаграждение руководителей в США смехотворно не соответствует результатам работы. Более того, это не изменится, потому что колода складывается против инвесторов, когда дело доходит до оплаты генерального директора. В результате посредственный или даже хуже генеральный директор, которому помогает его лично подобранный вице-президент по человеческим отношениям и консультант из всегда любезной фирмы Ratchet, Ratchet and Bingo, слишком часто получает кучу денег от плохо продуманной схемы вознаграждения. .

Первый урок, полученный моими детьми об океане, состоял в том, чтобы уважать его. Вы никогда не сможете повернуться спиной к океану, когда имеете дело с приливами и течениями — факторами, не зависящими от вас. Вы должны быть генеральным директором своей семьи на воде. Генеральный директор означает «постоянное наблюдение», и я никогда не забуду это.

Я думаю, вы знаете, коллега-генеральный директор сказал мне, что интересная вещь о том, чтобы быть генеральным директором, которая действительно поразительна, заключается в том, что вам нужно принять очень мало решений, и вы должны сделать их абсолютно идеально.

Я бы хотел быть генеральным директором 4chan вместо этого

Когда меня впервые назначили генеральным директором Reynolds, кто-то спросил меня, каково быть генеральным директором женского пола. Но я сказал: «Я не знаю, каково быть генеральным директором-мужчиной, поэтому я не могу ответить на этот вопрос».

Генеральный директор, безусловно, является самым важным решением для компании... Компания будет взлетать и падать вместе с генеральным директором.

Вы должны иметь страстную цель как генеральный директор.

Если генеральный директор не видит игрового поля, никто другой не может. Команде, возможно, тоже нужно это видеть, но генеральный директор действительно должен иметь возможность видеть все конкурентное пространство.

Никто не рождается генеральным директором, но никто не говорит вам об этом.