1200 лучших цитат и высказываний о бизнес-решениях

Бизнес сегодня — это принятие решений в условиях неопределенности.

Как бизнесмену, управляющему огромным предприятием, было бы неразумно обсуждать мои потенциальные деловые решения с журналистским таблоидом. При этом я, безусловно, стремлюсь произвести фурор в мире рестлинга и продолжать поднимать акции Villain Enterprises до небес.

Если кому-то действительно нужен бизнес моей компании, почему бы ему не сделать все, что в его силах, в том числе заплатить мне, чтобы получить этот бизнес? Потому что взяточничество побуждает людей принимать решения, основанные на неверных критериях, что в деловом мире означает, что оно искажает эффективное распределение ресурсов.

Вы не можете принимать правильные решения, не зная бизнеса.

У меня было 20 лет, 25 лет ведения бизнеса. Меня хорошо обучали в нескольких замечательных организациях, и у меня есть много неявных, подсознательных знаний о том, как принимать бизнес-решения.

Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.

Игрокам нравится сложность — особенно мощь, которая приходит с мощными инструментами. Что им не нравится, так это «неинтересные решения» или игры, которые оставляют их в замешательстве или со слишком большим количеством «легких» решений — решений, в которых нельзя учиться.

Это забавная линия, когда вы идете — творчество, субъективность против объективности, творчество против бизнеса, и признание того, что вы находитесь в музыкальном бизнесе, поэтому есть определенные вещи, с которыми вы должны согласиться на стороне бизнеса и определенные творческие решения, которые вы должны принять в целях обслуживания деловой стороны этого.

Я начал заниматься деловой журналистикой со стороны, поэтому, когда я начал писать о рынках и бизнесе, меня поразил тот факт, что рынки, казалось, работают хорошо, даже несмотря на то, что люди часто иррациональны, им не хватает хорошей информации и они несовершенны в своем мышлении. о решениях.

Мы приветствуем любую компанию, принимающую деловые решения, расширяющие права и возможности женщин.

Когда что-то становится бизнесом, 50% ваших решений — это то, что вы должны делать, а не то, что вы хотите делать.

Это ни для кого не секрет: даже сейчас, в 21 веке, корейские руководители часто консультируются с духовными советниками, прежде чем принимать важные деловые решения — решения, которые могут повлиять на их сотрудников по всему миру.

Когда принимаются лучшие бизнес-решения, экономисты их не принимают.

В Америке нет бизнеса, которому бы мешали учитывать результат при принятии кадровых решений.

Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.

Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.

Я настаиваю на том, чтобы тратить много времени, почти каждый день, чтобы просто сидеть и думать. Это очень редко встречается в американском бизнесе. Читаю и думаю. Поэтому я больше читаю и думаю и принимаю меньше импульсивных решений, чем большинство людей в бизнесе. Я делаю это, потому что мне нравится такая жизнь.

И как режиссер вы принимаете 1000 решений в день, в основном бинарных решений: да или нет, то или иное, красное или синее, быстрее или медленнее. И это кульминация тех решений, которые определяют тон фильма и волнует ли он людей.

Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.

Молодые люди в бизнесе выросли и приняли неправильные решения, или плохие решения, и не были хорошими образцами для подражания. Для меня важно быть кем-то, на кого люди равняются.

Если вы постоянно принимаете деловые решения от имени своих инвесторов, в конечном итоге вы истощите других заинтересованных сторон. Это может быть потенциально вредным для ваших сотрудников, ваших клиентов и сообщества, с которым вы ведете бизнес.

Недавно я заверил банки государственного сектора, что они будут иметь полную автономию в принятии деловых решений.

Прибыль — это не объяснение, причина или обоснование делового поведения и деловых решений, а проверка их обоснованности.

Если вы пытаетесь изобразить, что я принимаю серьезные деловые решения в пабах и барах, то это полная чушь. Это не норма, иначе мне пришлось бы жить в пабе, потому что я принимаю бизнес-решения весь день, каждый день.

Это бизнес. Так что иногда команды принимают бизнес-решения, и вам приходится с этим жить.

Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.

Игрушечный бизнес стал движущей силой империи [Lucasfilm]. Это позор. На игрушках они зарабатывают в три раза больше, чем на фильмах. Естественно принимать решения, которые защищают игрушечный бизнес, но это не лучший способ снимать качественные фильмы.

На пути к повсеместному распространению ИИ нам, лидерам ИИ, придется принять множество решений, связанных с этикой. Мы обязаны принимать эти решения не только потому, что это правильно для общества, но и потому, что это разумное деловое решение.

Владельцы бизнеса похожи на бегунов. Если вы остановите бегуна, он продолжит бежать на месте. Если оттащить хозяина от его дела, он будет бегать на месте, копать землю, говорить о делах. Он никогда не перестает мчаться вперед, принимая решения и выполняя их.

Для меня поэтические решения склонны к расчетливости, а музыкальные решения, навеянные поэтическими решениями, свободны.

В футболе все время принимаются бессмысленные решения, а затем все время принимаются действительно разумные решения. Это действительно безумнейший бизнес, но все это знают. Нам всем это нравится.

Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.

Вот как работает жизнь. Решение, кого любить, — это не чуждая форма принятия решений, романтическая интерлюдия посреди нормальной жизни. Наоборот, решения о том, кого любить, являются более интенсивными версиями тех решений, которые мы принимаем на протяжении всей нашей жизни, от того, какое мороженое заказать до того, какую карьеру выбрать. Жизнь — это по своей сути эмоциональный бизнес.

Бизнес — это не духовное дело, и мои деловые решения не основаны на духовных соображениях. Когда я основал проект «Суть жизни», направленный на обучение толерантности и уважительному общению, его возглавил Ирит Ацмон, бывший армейский полковник. Может ли что-нибудь быть более приземленным, чем это?

Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.

Через план молитвы Бог фактически приглашает искупленного человека к полному партнерству с Ним; не в принятии божественных решений, а в осуществлении этих решений в делах человечества. Независимо и по Своей воле Бог принимает решения, управляющие делами земли. Ответственность и полномочия по исполнению и исполнению этих решений Он возложил на плечи церкви.

У меня есть машина. У меня есть постоянная работа. У меня есть бизнес, и я должен принимать серьезные решения.

Продавцы принимают решения. Их средства к существованию зависят от решений других.

Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.

Когда я впервые занялся бизнесом, я принял много неверных решений.

Я понял, что в бизнесе вы должны принимать решения, основанные на фактах, а не реагировать сердцем.

Часть способности принимать отличные решения и действительно развивать бизнес и масштабировать бизнес также зависит от людей. Я трачу много времени на создание команд в обеих компаниях — как в The Trump Organization, так и в своей — и думаю о том, кого нанять, чтобы дополнить команду и помочь нам достичь наших целей наилучшим образом.

Когда руководители предприятий принимают художественные решения и не разбираются в анимации, все может пойти наперекосяк.

Я должен позволить людям, которые занимаются бизнесом, вести бизнес. Я могу помочь им обдумать свои решения о продуктах, о партнерах, о найме. Но, в конце концов, решения остаются за ними, как и ответственность.

Не существует единой политики, на которую можно было бы указать и сказать — на этом построен бизнес Морриса. Я думаю, я должен был принять не менее тысячи решений в каждом из последних десяти лет. Успех бизнеса является результатом пропорции правильных решений руководителя.

Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.

Налоги являются причиной самых плохих бизнес-решений.

Я глубоко убежден, что для создания действительно успешного бизнеса нужны страсть и энергия. Помните, что многие новые предприятия не достигают успеха, и ведение бизнеса будет трудным опытом, требующим долгих часов и многих трудных решений - это помогает вам иметь эту страсть, чтобы поддерживать вас.

У меня ужас с деньгами. Я принимаю плохие деловые решения каждый час дня.

Бизнес-лидеры не должны цепляться за старые способы ведения бизнеса или позволять инерции или самоуспокоенности мешать им принимать решения, которые им в конечном итоге придется принимать.

Частью принятия правильных решений в бизнесе является осознание того, какие плохие решения вы приняли и почему они были плохими. Я сделал много ошибок. Я собираюсь сделать больше. Это название игры. Вы не хотите ожидать от себя совершенства. Вы хотите стремиться сделать все возможное. Слишком требовательно ожидать от себя совершенства.

Я не занимаюсь изменением политики. Я надеюсь информировать, а не формировать решения.

Взвешивание выгод и затрат — это то, как большинство людей принимают решения, и то, как принимают решения большинство компаний, если они хотят остаться в бизнесе. Только в правительстве считается, что любая выгода, какой бы малой она ни была, стоит любых затрат, какими бы большими они ни были.

Никому на земле не позволено подвергать сомнению мои деловые решения.

С точки зрения бизнеса, я всегда извлекал ценные уроки, поэтому я не жалею ни о каких решениях, которые принял.

В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.

Мое правило номер один в бизнесе и в жизни — получать удовольствие от того, что делаешь. Ведение бизнеса требует долгих часов и трудных решений; если у вас нет страсти, чтобы продолжать работать, ваш бизнес, скорее всего, потерпит неудачу. Если вам не нравится то, что вы делаете, то вы не должны этого делать.

Я действительно хотел остаться в Индиане навсегда, но это бизнес, и ты должен уважать принятые решения.

Некоторые люди хотят славы, популярности и огромных продаж. Я всегда надеялся на очень долгую карьеру. Поэтому я пытался сделать так, чтобы каждое из моих творческих и деловых решений учитывало долговечность. В качестве побочного эффекта я стал очень известным и очень большим. Я не знал, что они могут идти вместе.

Я также построил свой собственный бизнес, и, очевидно, это бренд, который я создал, и он полностью принадлежит мне, и, безусловно, мой опыт наблюдения за ним и работы с ним и для него повлиял на то, как я принимаю бизнес-решения вокруг своего бренда. . Но это моя компания.