1009 лучших цитат и высказываний о коучинге — страница 17

Осси Ардилес получил работу в «Тоттенхэме». Я хорошо знал Осси, и он вернул меня в качестве тренера резервной команды. Это было мое знакомство с коучингом. На протяжении многих лет я знал много других потенциальных тренеров, которые не видели пути. Они не могли видеть образцы для подражания. Было так много тренеров BAME, которые устраивались на работу и даже не проходили собеседование.

Один из самых распространенных мифов в Америке состоит в том, что спорт формирует характер. Они могут и должны. Действительно, спорт может быть идеальным местом для воспитания характера. Но спорт не формирует характер, если тренер не обладает характером и не учит его намеренно. Спорт может сочетаться с этикой, характером и духовностью; добродетельный коучинг может объединить тело с сердцем, разумом и душой.

У меня всегда была идея, что если вы собираетесь что-то попробовать, если вы собираетесь потратить этот первый большой блок усилий и энергии на участие - будь то гонка на Тур де Франс, подача заявки на новую работу или тренерская работа футбольная команда вашей дочери - вы могли бы пойти дальше и сделать все возможное, чтобы победить, я имею в виду, я буду там, несмотря ни на что, верно? Почему бы не пойти вперед и не одержать победу?

Мое заключительное коучинговое замечание дня: я утверждаю, что в любой данный момент человек проживает свою жизнь одним из двух способов: либо под угрозой, либо ради вызова. При выполнении, когда это имеет значение, это одно или другое, под угрозой или для вызова. Если, как говорит Эйнштейн, «воображение приведет вас куда угодно», то жизнь под угрозой не приведет вас никуда.

По мере того, как коучинг становится зрелой дисциплиной, Джеймс Флаэрти, посвященный полевым исследованиям, исследованиям и правильной артикуляции, предлагает прочную основу и чувство подлинной заботы. По сути, эта книга предлагает способ мышления о людях, который делает действие и практику центральными элементами обучения. Это серьезная, щедрая, прагматичная книга, которая должна быть на полке у каждого тренера, новичка или ветерана.

Я парень, который просто пытается добиться успеха во всем, чем занимается, и я все отдаю своим товарищам по команде, все отдаю тренерскому штабу. Когда ты терпишь неудачу, это причиняет тебе боль и разъедает тебя, и мне больно осознавать, что я хотел бы сделать лучше, сделать больше и просто приложить немного больше усилий или что-то в этом роде, чтобы помочь нам преодолеть трудности. горб. Но это было не наше время.

Стив держал нас на высоком уровне. Он сказал нам, что собирался, когда мы впервые встретились с ним в лагере США. Он был великим лидером. Я имею в виду, что парень всегда сохраняет самообладание. У него потрясающее игровое мышление, и, чувак, Стив, я просто горжусь им. То, как он уравновешивал всех и давал нам знать, каковы наши роли, он был великолепен для нас. Ему и всему тренерскому штабу. Мы все заслужили это вместе, мы так много работаем.

Я работал так усердно, как только может работать человек. Этот темп не изменился. У меня просто больше разнообразия и больше компаний, и теперь у меня 33 компании, так что моя танцевальная карта заполнена. Четверо детей и трое внуков, но мне нравится такой страстный образ жизни. Мне нравится постоянно расти, мне нравится видеть и чувствовать, что ты можешь оказать влияние. И постепенно это перешло от простого коучинга к реальному управлению бизнесом, потому что у меня был опыт, который изменил мою жизнь.

Мой отец был очень веселым отцом; он всегда тренировал наши футбольные спортивные команды, он следил за тем, чтобы у нас было чем заняться. Он был каким-то шутливым и веселым. Но в то же время у него было много уроков, чтобы преподать нам, чтобы мы не выросли и просто не были хорошими людьми. Я стараюсь много размышлять о том, как мой отец воспитывал меня в образе, которого я играю сейчас, будучи отцом. Ты должен быть сильным ради этих детей. Вы также должны быть веселыми и учить их всем урокам, а не только одному, двум или трем.

В 2005 году мужчина с диагнозом множественная миелома спросил меня, будет ли он жив, чтобы через несколько месяцев увидеть, как его дочь заканчивает среднюю школу. В 2009 году, прикованный к инвалидной коляске, он наблюдал, как его дочь заканчивает колледж. Инвалидное кресло не имело никакого отношения к его раку. Мужчина упал, когда тренировал бейсбольную команду своего младшего сына.

Мы должны изменить метр в спорте в Африке, особенно в баскетболе. С глобальным ростом НБА нам нужно найти больше способов развития объектов, тренеров, лиг и развития молодежи в Африке. Талант невероятный. Особенно физически. Как сделать так, чтобы молодежь начала играть в раннем возрасте, как в футболе? Будущее яркое. Теперь у нас есть офис НБА в Африке, у нас есть легенды и члены Зала славы, у нас есть африканские помощники тренера, сотрудники фронт-офиса и несколько выдающихся африканских игроков за последние 10 лет. Поэтому мы должны хорошо спланировать следующие 10.

Хорошая игра и победа в Суперкубке помогли мне завоевать доверие. В противном случае, когда я выскажу свое мнение, люди скажут: что он сделал? Если бы я не выиграл тот Суперкубок, я бы, наверное, где-нибудь тренировался. Телевизор был бы не вариант для меня. Итак, (победа в Суперкубке) помогает.

У вас есть управленческая команда, тренерский штаб, съемочная группа, команда аналитиков, тренерский состав и игровая команда, и вы пытаетесь управлять всем этим, и это непосильно. И тогда у вас есть обязанности СМИ. Я не знаю, помогаю ли я вообще, но я думаю, что моя ценность будет заключаться в том, чтобы помочь обеспечить более ясный взгляд со стороны. Не то чтобы у меня было огромное мнение, но у меня есть своя точка зрения и точка зрения.

У всех нас есть непосредственный опыт работы с вещами, которые делают или не делают нас счастливыми, у всех нас есть друзья, терапевты, таксисты и ведущие ток-шоу, которые рассказывают нам о вещах, которые сделают или не сделают нас счастливыми, и все же, несмотря на со всей этой практикой и всем этим наставничеством наши поиски счастья часто заканчиваются вонючим беспорядком. Мы ожидаем, что следующая машина, следующий дом или следующее повышение по службе сделают нас счастливыми, даже если предыдущие этого не сделали, и даже если другие продолжают твердить нам, что следующие не сделают нас счастливыми.

Мой отец взял меня на школьный баскетбольный матч, и к этому очень, очень известному тренеру в Мичигане по имени Лофтон Грин — он был парнем, с которым мой отец был знаком. Он был из нашего родного города. Я смотрел игру и сказал, что не видел, чтобы этот парень много тренировал. И мой папа сказал мне, ну, это как учитель, которым он был, сказал, что если ты хорошо учишь в течение недели, когда они сдают тест в пятницу, это не то время, когда ты должен много делать. показательные вещи.

У вас было много взлетов и падений в тренерской работе, особенно, но я не могу вспомнить ни одного плохого момента на данный момент. Я имею в виду, они все хороши. Много слез, когда ты проигрываешь, много простоев, но я не могу вспомнить ни одного из них. Сейчас все положительные. Даже плохие времена были хорошими.

Работа в энергетике была, наверное, ключевой. Это как бы перенесло меня обратно в Штаты. Это дало мне ссылку на НБА. И я должен был установить некоторые контакты и встретиться с некоторыми игроками, настроить игроков и изучить игру и терминологию НБА, а также тренировать таких игроков. Это был, безусловно, огромный ключ к попаданию в НБА.

Я полагаю, что ярким примером является то, что в Северной Америке есть такая вещь, когда, если нет возможности двигаться вперед с шайбой, то [хоккеисту] говорят сбрасывать шайбу в другую зону. Просто отдайте шайбу и вбросьте ее. Отдайте ее другой команде. А для советского тренерского менталитета это просто не имеет никакого смысла. Если ты опытный игрок, зачем ты собираешься отдавать шайбу другой команде? Просто отдай, ладно?

Переход от мышления дефицита к мышлению изобилия, от конкуренции с нулевой суммой к сотрудничеству с расчетом на сто сумм — это не просто «хорошая» или «моральная» идея. В двадцать первом веке это просто здравый смысл. Дефицит говорит: «Я оставлю все свои идеи при себе и буду продавать больше, чем кто-либо другой». Изобилие говорит: «Наставая, тренируя и делясь всеми нашими лучшими идеями, мы создадим мощную волну, которая поднимет все наши корабли, и в результате мы все будем продавать больше».

Мое общее правило, которому я следовал на протяжении всей своей тренерской карьеры, заключается в том, что не обязательно ко всем относятся одинаково, потому что я не уверен, что это возможно. Но ко всем нужно относиться справедливо. Более того, они должны знать и верить, что с ними будут обращаться справедливо. Деннис Грин, тренер НФЛ Нет ничего хуже, чем желание получить еще один шанс в игре, потому что вы не были готовы. У каждого спортсмена есть чувства, которые нужно обдумывать снова, и снова, и снова... Даже не подвергайте себя возможности быть застигнутым врасплох.

Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»

Распространенное убеждение, что тренеры должны быть жестокими, чтобы добиться успеха, является мифом. Исследования показывают, что если вы находите задачу интересной, вы будете работать лучше. Если бы больше тренеров взяли. . . Золотой подход к тренерской работе: относиться к своим игрокам так, как они сами хотели бы, чтобы относились к ним, меньшее количество спортсменов бросило бы спорт в подростковом возрасте, и больше спортсменов на всех уровнях были бы более счастливыми и удовлетворенными.

Тренерский штаб: Я знаю, что бывают дни, когда ты смотришь этот фильм и хочешь меня убить. Я не играю в защите, делаю плохие броски, получаю слишком много техников. Но ты всегда веришь, что я могу быть парнем. В трудные времена вы, ребята, никогда не покидали меня... Это то, что я действительно ценю, и я никогда не хочу принимать вас, ребята, как должное. Я благодарю вас за то, что вы стали частью моей жизни. И не только на баскетбольной площадке, но и во время разговоров со мной о том, как сначала стать мужчиной, а потом стать баскетболистом.

Никто не путешествует лучше, чем фанаты Северного штата, и никто не знает игру лучше, чем фанаты Северного штата. Если бы я умер и попал в рай, где я тренировался, это было бы на Wachs Arena.

Я люблю преподавать, я думаю, больше всего на свете. Это возможность просто учить молодых людей и учить игре. Вы учите большему, чем баскетбол. Вы учите жизненным навыкам. Преподавательская часть — это то, чем я увлечен. Каждую тренировку жду с нетерпением. Многие люди хорошо говорят, что мне нравится тренировать, но я считаю себя больше учителем.

Иными словами, именно те, кто добился успеха, чаще всего получают те особые возможности, которые ведут к дальнейшему успеху. Самые большие налоговые льготы получают богатые. Лучшие ученики получают лучшее обучение и больше всего внимания. И больше всего тренируются и тренируются самые крупные девяти- и десятилетние дети. Успех — это результат того, что социологи любят называть «накопительным преимуществом».

Я определенно рад начать новую жизнь. Разговаривая с тренером [Бобом Хартли], разговаривая с руководством, они хотят, чтобы я добился успеха, и это определенно облегчает вашу жизнь. Это освобождает ваш разум от того, что вы просто выходите и играете так хорошо, как можете, вместо того, чтобы беспокоиться о том, чтобы отказаться от плохих голов и каждый вечер доказывать свою состоятельность – не только публике, но и тренерскому штабу и всем остальным. Это определенно лучший способ чувствовать себя комфортно, если вы знаете, что они прикрывают вашу спину.

Каким бы ни был абсолютный успех в тренерской профессии, все сводится к одному фактору – таланту. Может быть сотня великих тренеров, о которых вы никогда не слышали в баскетболе, футболе или любом другом виде спорта, которые, вероятно, никогда не получат заслуженного признания просто потому, что они не были благословлены талантом. Хотя не каждый тренер может стабильно побеждать с талантом, ни один тренер не может побеждать без него.

Я был бы удовлетворен просто тренерской работой в старшей школе. Я отказался от нескольких колледжей, когда преподавал в Саут-Бенде, штат Индиана, до того, как пошел служить. Я искренне верю, что если бы я не поступил на службу, я бы никогда не оставил преподавание в средней школе. Я уверен, что никогда бы не ушел.

Что мне больше всего нравится в коучинге? Обучение. Быть среди молодежи, просто наблюдать, как игрок растет и развивается. Вы знаете, молодой человек приходит с мечтами, целями и амбициями и просто помогает ему достичь (их). Это как твой папа смотрит, как ты взрослеешь, и как я смотрю, как растут мои мальчики.

Этим спортсменам трудно оставаться здоровыми. Их постоянно бомбардируют нездоровой рекламой. Давление сверстников может преобладать над потребностью организма в здоровье. Быть здоровым означает не только «не быть больным» (где все лабораторные отчеты указывают на здоровье), но и чувствовать оптимизм, энергию, силу и быть довольным своим телом. Научить их брать на себя ответственность за свое тело — это работа тренера. Помогите им обрести дисциплину в кондиционировании, питании и контроле отношения/эмоций.

Я никогда не думал, что когда-нибудь уйду с тренерской работы. На пятом курсе я думал, что смогу выбраться. У вас такие мысли на любой работе. Но я никогда, действительно, не думал, что выйду.

Как получатель, вы хотите пройти через контакт. Это самый важный коучинговый момент, который дает им большинство тренеров. Вас схватят, и вы попадете в неблагоприятные ситуации. Но если вы проведете контакт и не перепутаете квотербека, то, скорее всего, вы получите мяч.

Это одна из тех вещей, о которых вы думаете, но опять же, вам нужно — вам нужно время, чтобы действительно обдумать всю ситуацию. После этого вы выделяетесь на этой платформе и смотрите на бейсбольный стадион, болельщиков и повсюду флаги W, и, честно говоря, я думаю обо всех, я думаю о болельщиках и их родителях, их бабушках и дедушках, прадедушках и прадедушках и обо всем, что происходит здесь какое-то время. Так вы думаете, что - я думаю о своем тренерском штабе.

Я знал, что не вернусь в Бруклин... Я никогда не знал точно. Я просто... ты работаешь с этими парнями каждый день. Вы видите одних и тех же игроков, вы видите один и тот же тренерский штаб, вы видите одних и тех же тренеров каждый день. Поэтому, когда они начинают вести себя немного по-другому, вы это узнаете... Я это чувствовал.

В 1948 году я начал тренировать баскетбол в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Каждый час тренировки мы очень усердно работали. Каждый день мы очень много работали. Каждую неделю мы очень много работали. Каждый сезон мы очень много работали. Четыре четырнадцать лет мы очень много работали и не выиграли чемпионат страны. Однако в пятнадцатом году был выигран национальный чемпионат. Другой в шестнадцатом. И еще восемь в следующие десять лет.

Я хотел получить свои тренерские значки после ухода на пенсию, и я попросил сдать экзамен, но мне сказали, что мне нужно учиться четыре года. Я сказал им, что они сошли с ума. Кто будет учиться четыре года? Как кто-то собирается учить меня техническим вещам, если я знаю больше, чем они?

Однажды я пожаловался Биллу Колтрину на то, что я считал несправедливой статьей о нашей команде. Я собирался позвонить писателю и пожаловаться ему. Билл сказал мне: «Если вы планируете остаться в этом бизнесе (коучинг), вам нужно понять пару вещей о прессе. Во-первых, что бы ни было написано, это, вероятно, будет забыто публикой через два или три дня; и во-вторых, если вы жалуетесь или наживаете на писателя врага, просто помните, что у вас может быть свой «день на солнце», но он/она будет давить 365 дней в году». Я никогда этого не забывал.

Я люблю тренировать футбол, и выиграть Суперкубок было моей целью в течение длительного времени. Но это никогда не было моей целью в жизни. Моя цель в жизни — просто прославлять Бога. Мы должны быть осторожны, чтобы не позволить преследованию наших жизненных целей, какими бы важными они ни казались, привести к тому, что мы упустим из виду нашу цель. Я тренер по футболу. Но добро, которое я могу сделать, чтобы прославить Бога на этом пути, и есть моя настоящая цель.

На этой земле нет утопических профессий.. Нет никого, кто мог бы сказать: «У меня идеальная работа, и нет никаких проблем». Если ваша самооценка основана на том, что о вас думают другие люди, у вас проблемы. Моя самооценка не основана на них. Моя самооценка основана на моей вере, на том, как я отношусь к другим, что я делаю правильно для этой программы, этих детей и этого тренерского штаба. Кроме этого, я понимаю, что вы не собираетесь угодить всем.

Я думаю, что баскетбол сильно изменился и к лучшему. Я думаю, что, очевидно, игра лучше. Я думаю, что мастерство игроков лучше, сила, общий атлетизм, командная работа. Я думаю, что коучинг лучше. У нас больше внимания к нашей игре, чем когда-либо. Вы знаете, наш вид спорта значительно вырос за последние пять лет. Это довольно удивительно.

У меня были замечательные времена в качестве тренера Малой лиги. Люди говорили о том, что я ухожу из кино, и спрашивали: «А как насчет твоих творческих соков?» Коучинг — это творчество, потому что вы можете взять ребенка, который думал, что он никуда не годится, и в течение четырех минут изменить его мнение. И мне не пришлось ждать полгода, пока они наложат на него музыку.

Честно говоря, я очень гордился тем, что нанял этих молодых ребят, не только потому, что они станут будущими главными тренерами, но и потому, что мне нужны были молодые ребята, которые могли бы мне помочь – ребята, которые могут тренировать, ребята, которые могут учиться, ребята, которым это нравится, которые сделал бы это зря. Вот так я стал тренировать 49ers, когда меня нанял Джон Маквей.

Каждый год разный, и каждая команда разная. Ваш талант другой, то, как он проявляется, ваше лидерство другое. Это одна из вещей, которые мне действительно нравятся в этом [тренинге] — пытаться максимально раскрыть потенциал вашей команды относительно того, как она меняется каждый год.

У моего отца было заклинание, когда он ушел с тренерской работы, работая с детьми из малообеспеченных семей в довольно суровом муниципальном поместье в Саутгемптоне, чтобы помогать детям и возить их в разные места. Я ходил вместе с ним. Я играл с ними в футбол, возился с ними. Мне было всего 13 или 14 лет, и я подружился с ними.

Почти у каждого на небесах есть кто-то на Земле, за кем он наблюдает, любимый человек, друг или даже незнакомец, который когда-то был добр, предложил горячую еду или яркую улыбку, когда кто-то из нас в этом нуждался. А когда я не смотрел, я мог слышать, как другие разговаривают с теми, кого они любили на Земле: боюсь, так же бесплодно, как и я. Односторонняя карта, уговаривающая и обучающая молодых, односторонняя любовь и желание своих партнеров, односторонняя карта, которая никогда не может быть подписана.

Иногда мне кажется, что завтра — последнее. Иногда мне кажется, что я могу жить годами. Я думаю, что моя цель в том, чтобы мне нравилось тренироваться. Я не думаю, что хочу перестать работать. Я думаю, что мой отец проработал на сталелитейном заводе почти 50 лет. В ту минуту, когда вы видели, как он перестал работать, вы могли видеть, как он разваливается. Я не хочу этого делать.

У нас есть две полупрофессиональные лиги; у нас есть много других лиг, больше возможностей для обучения молодежи. У тебя никогда не было этого, когда я был моложе. Вы должны были пойти и присоединиться к мальчикам — это помогло мне как игроку, но я думаю, что девочки чувствуют себя более уверенно, играя с другими девочками того же возраста.

Я увлечен коучингом и могу наставлять молодых людей разными способами. Я думаю, хорошо иметь возможность заниматься любимым делом. Это было во мне с самого начала. Я говорил своему тренеру в колледже, что делать, и он доверял мне. Когда я попал в НБА, я начал общаться с тренерами. Тренер Грегг Попп(авич) многому научил меня. Тренер Дон Нельсон дал мне невероятную возможность провести с ним некоторое время, он сформировал меня, но в то же время позволил мне быть собой.