Топ-1200 цитат и высказываний лучших менеджеров

Повестку дня должен составлять сотрудник, который подчиняется менеджеру, а не менеджер.

Как игрок или как менеджер, вы хотите перейти в самый большой и лучший клуб.

В конце концов, как менеджер или тренер, вы должны хранить свое сердце в чистоте и делать все возможное, как менеджер или тренер.

Если бы я хотел вернуться в бейсбол, это было бы как генеральный менеджер, а не как менеджер.

Я бы не сказал, что я был лучшим менеджером в бизнесе. Но я был в топе.

Алекс Фергюсон — лучший тренер, который у меня когда-либо был на этом уровне. Ну, он единственный менеджер такого уровня, который у меня был. Но он лучший менеджер, который у меня когда-либо был.

Я следовал за итальянским менеджером, и это не может быть легко, когда вы следуете за менеджером, который думает совсем иначе.

Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.

Финансы — это искусство или наука управления доходами и ресурсами для наибольшей выгоды менеджера.

В «Барселоне» у меня были лучшие игроки, и они помогли мне стать успешным тренером.

Вы можете быть лучшим менеджером в мире, но если игроки вам не доверяют, это никогда не сработает.

В итоге я встретила своего менеджера, потому что моя сестра работала секретарем в управляющей компании. Мой менеджер на самом деле мой менеджер, который у меня есть сегодня. Вот как это началось. Я работал по-своему.

Я никогда не видел себя менеджером. Как менеджер, ты должен посвящать работе все свое время, и это было бы трудно для меня.

Мой папа всегда был моим менеджером, даже когда у меня был другой менеджер. Иногда он позволял мне идти с кем-то еще, кто, как он думал, мог вывести меня на другой уровень, когда он не мог, и он был прав. Но они были в нем по другой причине. Он был в этом, потому что хотел, чтобы я преуспел, несмотря ни на что, и он принимал решения, основываясь на том, что он был отцом, а не менеджером.

Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.

Лидер знает, что лучше всего делать; менеджер просто знает, как лучше всего это сделать.

Конечно, когда ты сам играешь в футбол, ты можешь думать, что хочешь стать менеджером, но это не делает тебя хорошим менеджером.

Я могу играть как в центре, так и фланге. Я могу делать все, что менеджер считает лучшим для команды.

Я думаю, лучшее, что вы можете сделать, это осознавать, что, будучи основателем компании впервые, вы, скорее всего, будете очень плохим менеджером.

На самом деле не имеет значения, как работает менеджер. Если вы совершаете ошибку, а менеджер спокоен, вы все равно чувствуете себя ужасно из-за этой ошибки. Это помогает иметь менеджера, который может быть крутым, но как личность вы, как правило, контролируете свои эмоции.

Приятно приехать в город и называться менеджером Cleveland Indians, а не первым чернокожим менеджером.

Что еще делает менеджер, кроме как нажимает кнопки? Он не бьет, не бежит, не бросает и не ловит мяч. У менеджера есть двадцать пять игроков или двадцать пять кнопок, и он выбирает, какую из них он будет использовать или нажимать в этот день. Менеджер, который чаще всего нажимает на нужные кнопки, выигрывает больше всего игр.

У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.

В спорте ты видишь только бойца, но это командная работа. Без хорошей команды вы никогда не станете лучшим. В боксе вы должны работать с лучшим тренером, лучшим юристом, лучшим менеджером, лучшим врачом. Точно такой же принцип действует и в политике.

Я думаю, для каждого игрока важно знать, что тренер верит в него, и важно, чтобы тренер доверял ему. Это поможет вам найти лучшую форму.

Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.

Когда входит менеджер, он не может сказать: «Это то, чем я хочу заниматься». Это среда, которую создает менеджер, и это происходит с течением времени.

Вам нужны двери, чтобы открыться, вам нужен шанс - и у вас должно быть что-то, чтобы воспользоваться своим шансом, когда дверь откроется в нужное время. Сначала я был менеджером, затем успешным менеджером, потом менеджером Премьер-лиги.

«Сити» — фантастический клуб. Не только игроки, но и менеджер, и весь персонал встретили меня как нельзя лучше. Я бы сказал, что это было лучшее решение, которое я когда-либо мог принять.

Тренер по питчингу — лучший друг менеджера. Он обслуживает 12 из 25 игроков команды.

Моуриньо — лучший тренер, с которым я когда-либо работал.

Я не менеджер. Я просто стараюсь изо всех сил и вижу, куда это меня приведет.

Все, что я могу сказать, это то, что, с моей точки зрения, наш тренер Арсен Венгер — невероятный человек вне поля и как менеджер.

Чтобы быть хорошим менеджером, менеджер старается постоянно бороться за сокращение потерь.

Иногда трудно отделить режим менеджера от режима мамы. Я думаю, как наш менеджер, моя мама будет более эмоционально относиться к ситуациям, чем если бы она была просто нашим менеджером.

«Барселона» — одна из лучших команд в мире… Пока что мне ничего не приходило, потому что если что-то и приходит, то оно приходит к моему менеджеру.

Мой менеджер сказал, что лучшим источником вдохновения для разбитого сердца являются путешествия, и это правда.

Все вы знаете, каким тренером является Пеп Гвардиола... он лучший тренер в истории.

Я начал доказывать всем, насколько плох я был студентом-экономистом, провалившись в качестве помощника менеджера в каждом театре, в который я ходил, где меня наняли, и в качестве помощника менеджера, и в качестве актера. Я потерял деньги и билеты и ничего не мог уследить. Так что в конце концов меня уволили с должности помощника менеджера, но оставили в качестве актера.

Я думаю, что лучший тренинг для топ-менеджера — это управление на собственном примере.

У меня лучший агент, менеджер, публицист, тренер по актерскому мастерству и юрист. Без них у меня не было бы тех возможностей, которые у меня были.

Я четко представляю себе, что у меня есть две разные позиции — владельца и менеджера. Так что я готов оценить свою работу в качестве менеджера, как и любой другой человек в Sun Pharma.

Задача менеджера состоит в том, чтобы получить максимум от всех, а не только от тех немногих, кто является вашим клоном.

Если вы перейдете в «Реал Мадрид», у вас не будет времени совершенствоваться как тренеру. У вас нет шансов стать лучшим менеджером, вы уже должны быть лучшими.

Венгер — топ-менеджер, он показал это невероятно. Что мне нравится, так это то, что этот менеджер может сделать среднего игрока одним из лучших игроков в мире.

Нет никого другого, кого бы я предпочла видеть своим менеджером, кроме моей мамы, потому что я знаю, что она заботится о наших интересах. Иногда трудно отделить режим менеджера от режима мамы. Я думаю, как наш менеджер, моя мама будет более эмоционально относиться к ситуациям, чем если бы она была просто нашим менеджером.

Мой менеджер был моим менеджером с тех пор, как мне исполнилось 17, и он говорит, что должен быть умным для меня, когда я не могу сделать это сам.

Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель.

Я пытаюсь напомнить людям, что независимо от того, есть ли у вас менеджер по развитию или менеджер по стоимости, вы будете проходить через циклы, когда вы думаете, что у вас деревенский идиот.

«Манчестер Юнайтед», несмотря на всю обреченность и мрак, они по-прежнему лучший клуб на планете, у них лучшие болельщики и лучший менеджер… «Юнайтед» всегда будет «Юнайтед». Для меня они по-прежнему лучшие, и какие бы разочарования они ни испытывали в данный момент, не волнуйтесь, они придут в норму. Они всегда делают.

Для тех, кто хочет быть менеджером, Премьер-лига — лучшее место для работы; на самом верху.

Честно говоря, быть менеджером магазина было лучшей работой, которую я когда-либо имел.

Мой папа работал в театре режиссером, режиссером-постановщиком, художником по свету.

Мой тур-менеджер, я встретил его в Boot Barn. Он продавал мне пару ботинок… и сказал: «Я переехал в Нэшвилл, чтобы стать тур-менеджером, и мне нужна работа прямо сейчас», и я сказал: «Чувак, у меня даже нет тур-менеджера». . Так что вы можете организовать турне со мной.

Если вы действительно учитесь на своих ошибках, Джим Фрей станет лучшим менеджером на свете.

Когда ты тренер, мы иногда слишком много говорим о тактике, но самое сложное для менеджера — добиться от своих лучших игроков максимума.

Задача менеджера состоит в том, чтобы сделать сильные стороны людей эффективными, а их слабости неуместными, и это в полной мере относится как к начальнику менеджера, так и к его подчиненным.

Серия А была лучшей лигой в мире, когда «Рома» предложила мне работу тренера в 1984 году.

Можно резюмировать все, что я делал в Apple, — это создание инструментов для расширения возможностей творческих людей. «QuickDraw» дал возможность всем этим другим программистам теперь выводить что-либо на экран. «Диспетчер окон», «Диспетчер событий» и «Диспетчер меню». Это вещи, над которыми я работал, которые расширяли возможности других людей.

Моя работа заключается в том, чтобы нанимать лучших и умнейших сотрудников и давать им возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Как менеджер, я не умею читать мысли и не являюсь экспертом во всех сферах деятельности. Таким образом, все нанятые сотрудники должны чувствовать себя вправе говорить мне, какие ресурсы им нужны для выполнения их работы.