1200 лучших цитат и высказываний о новых компаниях — Страница 2

Округа с самым высоким доходом на душу населения находятся не рядом с Нью-Йорком или Лос-Анджелесом — они находятся в районе Вашингтона, округ Колумбия — город с одной компанией, где компания является правительством. Все три округа с самыми высокими доходами во всей стране являются пригородами Вашингтона. Одиннадцать из 25 округов с самыми высокими доходами находятся недалеко от Вашингтона.

Создание новых продуктов — это легкая задача для компании в период рецессии.

В конце концов, Irvine Co. постепенно преображается. Наша долгосрочная цель — трансформировать то, что когда-то было сельскохозяйственной компанией, в девелоперскую компанию, а для этого следующим, последним шагом является создание крупной инвестиционной компании в сфере недвижимости.

Не раз в истории Whole Foods Market компания не могла коллективно развиваться, пока я сам не смог развиваться — другими словами, я сдерживал компанию. Мой личный рост позволил компании развиваться.

Даже когда я пишу пьесы, мне нравится иметь компанию, и мысленно я думаю об этой компании как о компании, для которой я пишу.

Тот, кто ходит в обществе глупцов, много страдает. Компания с дураками, как с врагом, всегда болезненна. Общество с мудрым — удовольствие, как встреча с родными.

Я пытался создать компанию, в которой мой отец гордился бы работой, о которой он бы сказал: «Это компания, которая оказала мне честь, несмотря на то, что у меня нет образования». Я хотел построить компанию, у которой была бы совесть.

Быть великой компанией — это новый бренд.

Ранее я узнал, что если вы можете управлять одной компанией, вы действительно можете управлять любой компанией. Вся суть компании заключается в том, чтобы найти нужных людей и вдохновить их, выявляя лучшее в людях.

С бесконечным потоком новых социальных технологий, приложений и платформ, которые появляются каждый день, легко заблудиться в мелочах социальных сетей. Тем не менее, для того чтобы изменения были эффективными, особенно в крупных иерархических организациях с нисходящей структурой, компания должна иметь всеобъемлющее понимание новой роли, которую ей предстоит играть.

Я основал компанию по производству сыра фета Euphrates в северной части штата Нью-Йорк в 2002 году.

Я несколько лет работал учителем в системе государственных школ Нью-Йорка, и я стал жертвой увольнений, как вы знаете, в середине 70-х. А потом я работал инженером по продажам в компании в Нью-Джерси, которая продавала промышленное фильтрующее оборудование.

Нет нормального. Моя работа несколько лет назад была совершенно другой, чем сегодня. Как только я набираю номер, меняется компания, меняется команда, и в результате меняется моя роль. То, что нужно компании, постоянно развивается, и я не могу выбирать, чем я хочу заниматься, как я думал сейчас, и это нормально. Это удерживает меня в этом положении, когда я изучаю новые вещи и сохраняю скромность. Всегда есть что-то, чего я не знаю, и мне комфортно с этим.

Если вы производите один продукт, то вы контрактная компания. Но если вы выходите на розничный рынок, то вы должны быть многопродуктовой компанией.

Типичные технологические компании или компании, ориентированные на аппаратное обеспечение, всегда составляют так называемые дорожные карты, когда дело доходит до создания нового оборудования. Другими словами, наличие определенных технологий определяет, когда компания собирается выпускать новое оборудование.

Компания представляет собой многомерную систему, способную к росту, расширению и саморегулированию. Следовательно, это не вещь, а совокупность взаимодействующих сил. Любая теория организации должна быть способна отразить многогранность компании, ее динамизм и базовую упорядоченность. При пересмотре организации компании или при реорганизации компании ее следует рассматривать как единое целое, как целостную систему.

Если есть автомобильная компания, а у вас есть другая автомобильная компания, вы не прекращаете строить свою машину и компанию только потому, что есть другие.

Прибыльность, рост и защита от экзистенциальных рисков имеют решающее значение для укрепления долгосрочных перспектив компании. Но если эти три фактора составляют «жесткую силу» компании, фирмам также необходима «мягкая сила»: общественное доверие и признание, завоеванные за счет выполнения компанией своих социальных обязательств.

Однако я чувствую себя очень плохо, [потому что] после 10 лет работы в компании я хотел вернуться в Нью-Йорк, откуда я был родом. Почему я не пошел к Стиву Джобсу и не сказал: «Стив, давай придумаем, как ты можешь вернуться и возглавить свою компанию». Я этого не делал, это была ужасная ошибка с моей стороны. Я не могу понять, почему у меня не хватило мудрости сделать это. Но я этого не сделал. И, как показывает жизнь, вскоре после этого меня уволили.

Некоторые из лучших идей на протяжении всей эволюции компании исходили из разных мест в компании, будь то инженер или кто-то из группы поддержки клиентов. Просто разные области вокруг компании.

Почему мы здесь? Я думаю, что многие люди ошибочно полагают, что компания существует исключительно для того, чтобы делать деньги. Деньги являются важной частью существования компании, если она хоть сколько-нибудь хороша. Но результат не является причиной. Мы должны пойти глубже и найти истинную причину нашего бытия.

Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.

Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.

Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.

Дональд Трамп был своеобразной и характерной американской фигурой на протяжении более трех десятилетий. Унаследовав от своего отца маленькую нью-йоркскую девелоперскую компанию, он превратил ее не столько в крупную компанию по недвижимости, сколько в фантазию о крупном застройщике.

Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.

Как компания, мы должны быть очень прозрачными. Мы занимаемся бизнесом, тесно связанным с финансами, и я хочу, чтобы эта компания просуществовала долго, и я хочу, чтобы ее все проверяли.

Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.

Мы хотели провести премьеру в Нью-Йорке, потому что Нью-Йорк является своего рода домом для компании Джима Хенсона, и это всегда своего рода тон и аромат кукольной работы, которую мы делали традиционно. И это то, что привело нас сюда, и теперь мы здесь.

Я думаю, что компания с самым четким набором ценностей — это Amazon. Эта компания знает, что это такое. Возможно, это не ваша тема, но каждый человек в этой компании знает, каковы ценности Amazon.

Всякий раз, когда изменяется один или несколько компонентов бизнес-модели компании, создаются новые бизнес-модели для поддержки компаний. Изменения могут включать обслуживаемые ниши, новые маркетинговые подходы или улучшенные ценностные предложения.

Трудно сделать что-то радикально новое, если вы не находитесь в центре компании.

Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.

Каждый день у меня появляются новые идеи. Это утомляет мой мозг, поэтому я трачу время на то, чтобы заботиться о качестве компании, находить новых артистов и заботиться о молодых артистах.

Социальная сеть станет новой производственной линией в компании.

Всякий раз, когда я разговариваю с людьми, которые основали компанию, мне часто нравится задавать предысторические вопросы: «Когда вы познакомились? Как долго вы работали до того, как основали компанию? Плохой ответ: «Неделю назад мы встретились на сетевом мероприятии и основали компанию, потому что оба хотим быть предпринимателями».

Решение покинуть компанию, которую вы основали, и перейти к новому проекту никогда не бывает легким.

Я партнер компании Helicopter Services and Instruction из Нью-Джерси.

Люди говорили: «Почему бы тебе не создать свою собственную компанию, как у Пака Чан-вука есть собственная компания», но моя голова занята сценарием и режиссурой, и я не чувствую, что хочу управлять компанией. Это тоже не в моем характере.

Если немецкая компания приобретает более 51% акций индийской, она получает далеко идущие права контроля. Но если индийская компания владеет большей частью немецкой компании, она получает лишь очень ограниченное влияние. Это несправедливо.

Мы разговариваем с командой, они сделали что-то новое, и это лучший показатель того, что компания будет успешной.

Прежде всего, если вы создаете новую компанию, вы хотите попытаться найти бренд, который может работать на глобальном уровне.

Как только компания приспособилась к новой среде, она уже не та организация, которой была раньше; он развился. В этом суть обучения.

Мое представление о хорошей компании — это компания умных, хорошо информированных людей, которые много говорят; это то, что я называю хорошей компанией.

Когда вы начинаете новую компанию, вы должны делать все это. Да, все это.

Для такой многомиллиардной компании, как WWE, легко нанять кого угодно. Так что я рад, что Бобби Лэшли снова работает с этой компанией, потому что он фантастический парень.

Несколько лет назад одна нефтяная компания купила компанию по производству удобрений, а все остальные крупные нефтяные компании практически сбежали и купили компанию по производству удобрений. И у всех этих проклятых нефтяных компаний больше не было причин покупать компании по производству удобрений, но они точно не знали, что делать, и если Exxon делал это, то это было достаточно хорошо для Mobil и наоборот.

Люди инвестируют в компании, чтобы получить долю прибыли, которую эта компания будет получать. Если государство увеличивает свою долю прибыли, потенциальной прибыли за счет владельцев компании, акционеров, то это делает инвестиции в эту компанию менее привлекательными.

Единственный выбор, который ведет владельцев малого бизнеса к реальному успеху в их начинаниях, — это тот, который требует серьезного обдумывания. Понимание и создание систем, которые им нужны в их компании, чтобы предоставить им структуру организации, которая может масштабировать бизнес от компании с одним человеком до компании с тысячей сотрудников.

Я участвую во всем: от нутрицевтической компании до фармацевтической компании и компании по производству медицинского оборудования. Весь мой мир вращается вокруг здоровья, и я чувствую, что в некотором смысле это моя ответственность, и я говорю это так, и я не воспринимаю это легкомысленно.

Я переехал в Нью-Джерси, когда мне было пять лет, и прожил там около шести лет. Моего папу направили в нью-йоркский филиал его компании. Оглядываясь назад, я так благодарна за то, что одновременно выучила и английский, и корейский, и это было так естественно для меня, и впоследствии мне стало намного легче учить английский.

Вот уже несколько лет я обдумываю идею сделать часы, которые наши агенты могли бы продавать по более скромной цене, чем наши часы Rolex, и при этом такие, которые могли бы соответствовать стандартам надежности, которыми славится Rolex. отдельная компания с целью производства и продажи этих новых часов. Она называется Tudor Watch Company.

У большинства артистов контракты напрямую со звукозаписывающей компанией, и когда они занимаются музыкой, вся их музыка принадлежит звукозаписывающей компании. Но я сделал свой через продюсерскую компанию.

Мы очень динамичная компания, поэтому мы хватаемся практически за все новые технологии.

Когда инициатива по изменению направлена ​​на непосредственное изменение культуры компании, на достижение цели может уйти от пяти до десяти лет. Корпоративная культура не меняется легко. Мой друг Питер Друкер часто утверждал, что корпоративная культура вообще не меняется.

Конечно, мы продолжаем привлекать новых людей. В этом году мы наймем новых, более 4000 человек и привлечем в компанию замечательных людей. Я очень оптимистичен в отношении базы сотрудников и того, чего она может достичь.

Если бы я управлял всем этим местом, как будто это моя дорога или шоссе, мы не были бы такой хорошей компанией. У меня будут ошибки - они будут сделаны на моих глазах и поставят меня в неловкое положение. Но я также позабочусь о том, чтобы компания училась у них, чтобы стать лучше.

Романтический или классический взгляд на французский подход состоял бы в том, чтобы сказать: «Это французская компания; пусть никто не атакует его. Давайте заблокируем любое слияние. Но реальность такова, что Alcatel-Lucent — не французская компания; это глобальная компания. Основными рынками сбыта являются Китай и США. большинство ее менеджеров не французы.

Трудно сделать что-то радикально новое, если вы не находитесь в центре компании.

[Есть] семь даров, которые Бог дает вам, когда вы посвящаете свою жизнь Христу: новые отношения, новое гражданство, новая семья, новая цель, новая сила, новая судьба и новое путешествие.