1200 лучших цитат и высказываний о новых сотрудниках

Компании сообщили нам, что у них есть сотрудники предпенсионного возраста. Мы создали пул перестрахования на сумму 5 миллиардов долларов, чтобы помочь им покрыть расходы тех сотрудников, которые находятся на грани выхода на пенсию.

Как член Конгресса я участвую в Программе медицинского страхования федеральных служащих по тем же правилам, что и миллионы других федеральных служащих.

Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.

Нам нужно новое поколение руководителей, которые понимают, как управлять данными и управлять ими. Нам также нужно новое поколение сотрудников, способных помочь нам организовать и структурировать наш бизнес на основе этих данных.

Адаптация — как наладить работу новых сотрудников за половину времени

С другой стороны, инструменты программирования программного обеспечения и интернет-сервисы упрощают запуск новых глобальных программных стартапов во многих отраслях без необходимости вкладывать средства в новую инфраструктуру и обучать новых сотрудников.

С моими сотрудниками, если что-то не так и мы сможем разобраться, ладно, иначе до свидания. Ваши сотрудники являются частью вашего успеха, поэтому вы должны поделиться этим, но в первую очередь должны быть довольны гости и атмосфера.

Государственные служащие должны иметь право вести переговоры о повышении заработной платы и условий труда, как и все служащие.

Мы так заботимся о наших сотрудниках. Что я делаю, так это думаю о том, каким бы я хотел, чтобы был мой работодатель. Мы начали помогать нашим сотрудникам во всех аспектах их жизни, и наши кадровые проблемы пошли от А до Я в обратном порядке.

Я был в Oculus несколько раз, чтобы раздавать автографы и тому подобное, и они сказали мне, что «Первому игроку приготовиться» необходимо читать для новых сотрудников.

Счастлив тот малый бизнес, который может нанять дополнительных сотрудников помимо собственника; Редкий независимый кинокомпания может быть счастлива таким образом. Нормой является неоплаченный основной долг без сотрудников между производствами.

Я не думаю, что у JetBlue больше шансов стать прибыльной, чем у 100 других предшественников с новыми самолетами, новыми сотрудниками, низкими тарифами, всякой обидчивостью... все они неудачники. Большинство этих парней курят амброзию.

Если мы хотим создать новую повестку дня для семейной/рабочей политики, работодатели и работники должны сесть за один стол и признать взаимную выгоду.

Общество организаций ново — всего семьдесят лет назад наемные работники составляли незначительное меньшинство в любом обществе.

Я считаю, что сбалансированная жизнь необходима, и я стараюсь сделать так, чтобы все наши сотрудники знали об этом и жили именно так. Для меня как для менеджера очень важно, чтобы наши сотрудники были такими же успешными, как наши клиенты и партнеры.

С точки зрения служащих, в 1935 году социальное обеспечение было большой авантюрой. Работники должны будут участвовать в программе, внося процент от своего дохода на протяжении всей своей взрослой трудовой жизни.

Мы призываем сотрудников выпускать новые функции в первый же день, что сразу побуждает их придумывать что-то творческое и необычное.

Компании не должно быть проще получить налоговые льготы при покупке еще одного робота, чем обучить своих сотрудников новым навыкам для современной экономики.

Важный урок, который я усвоил, заключается в том, что мы должны убедиться, что все наши сотрудники, особенно новые сотрудники, полностью погружены в нашу культуру.

Убедить сотрудников отказаться от старых ценностей и убеждений и принять новые может быть сложной задачей.

В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.

Во всех учреждениях случаются упущения, даже серьезные, особенно со стороны отдельных сотрудников-мошенников — как известно, в последние годы в The Washington Post, The New York Times и трех первых телевизионных сетях.

... но на самом деле это отстойно иметь много сотрудников, и вы должны гордиться тем, как мало у вас сотрудников.

Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.

Профсоюзы играют надлежащую роль в переговорах для сотрудников и консультировании сотрудников, но они должны взаимодействовать с работодателем.

Наша компания не существовала бы и не существовала бы без сотрудников склада и колл-центра. И к этим сотрудникам — не только в Rent the Runway, но и в десятках тысяч других компаний по всей стране — относятся неодинаково.

Если для вас так важна равная оплата, оставайтесь одинокой незамужней женщиной. Работодатель не обязан компенсировать свободный выбор своих сотрудников, сделанный в свободное и личное время сотрудников.

Слишком часто новые сотрудники предъявляют к своей работе и обязанностям иные ожидания, чем организация. Любое недопонимание в процессе найма должно быть устранено как можно скорее. Когда это возможно, дайте новым сотрудникам письменный план задач и обязанностей.

Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.

Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?

Обама разговаривает с избирателями так, как если бы он был их боссом, директором или отцом. Он не является ни одной из этих вещей. Он их сотрудник. И работодателям не нравится, когда их сотрудники кричат ​​на них, даже если их сотрудники имеют на это право.

Мы пошли на «Фаллон», и у них было около сотни сотрудников, работающих над одним шоу, и это похоже на то, что я не могу позволить себе больше двух сотрудников.

Когда компания становится больше, когда она начинает нанимать сотрудников, она, естественно, испытывает эту тенденцию желания контролировать, желания строить процесс — по сути, не каждый из наших клиентов или сотрудников обладает здравым смыслом.

Я бы не попросил никого из своих сотрудников сделать что-то, чего бы я не сделал. И я работаю так же усердно, если не больше, чем остальные сотрудники, чтобы подать пример. Я также верю в то, что у моих сотрудников должно быть много места для творчества и самовыражения.

Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.

Мы не собираемся привлекать новые предприятия, если у нас не будет безопасных систем метро, ​​где обычные сотрудники могут безопасно добраться до своей работы.

Есть «четыре ключа», чтобы стать отличным менеджером: найти подходящих сотрудников, сосредоточиться на сильных сторонах сотрудников, определить правильные результаты и нанять таланты, а не только знания и навыки.

Просто запомните маленькую булавку: когда вы пересекаете 50 сотрудников, вы должны соблюдать новый набор правил управления персоналом.

Нам нужно поддерживать новые организационные стратегии для сотрудников, которые слишком часто никогда не имели преимуществ коллективных переговоров, и мы должны сопротивляться нападению на права рабочих.

Когда сотрудники вместе с руководителями действительно несут ответственность за успех в бизнесе, возникает новое захватывающее чувство командной работы.

Будучи предпринимателем, я люблю помогать людям, и я думаю, что с помощью продуктов, которые мы разрабатываем в моей компании, мы сможем помочь многим людям. Поможет ли им преодолеть трудности технологии и использовать ее. Или помощь сотрудникам, создание новых рабочих мест, новых возможностей для людей, которые работают в моей компании.

Кто приходит первым? Не будь глупым, говорит король Хэл; это сотрудники. То есть — и это, дорогой Ватсон, элементарно — если вы действительно хотите ставить клиентов на первое место, вы должны ставить сотрудников на первое место.

Только 20% опрошенных сотрудников крупных организаций чувствуют, что их сильные стороны проявляются каждый день. Таким образом, восемь из десяти опрошенных сотрудников чувствуют себя несколько не в своей роли.

Только бюрократам может прийти в голову мысль, что создание новых офисов, издание новых указов и увеличение числа государственных служащих уже само по себе может быть названо положительными и полезными мерами.

Экспорт церковных служащих в Латинскую Америку маскирует всеобщий и бессознательный страх перед новой Церковью. Власти Северной и Южной Америки, мотивированные разными мотивами, но одинаково напуганные, становятся соучастниками в поддержании клерикальной и неуместной Церкви. Сакрализуя служащих и собственность, эта Церковь становится все более слепой к возможностям сакрализации человека и сообщества.

Высоко вовлеченные сотрудники создают клиентский опыт. Незаинтересованные сотрудники ломают его.

Каждый день у меня 120 сотрудников в разъездах и около 30 других сотрудников в разъездах.

Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.

Создавая явные поводы для обсуждения различных точек зрения на новый проект, стратегию или политику, лидеры дают сотрудникам возможность почувствовать, что их вопросы приветствуются и ценятся.

Лучше растить своих сотрудников, направлять их туда, где они могут учиться и добиваться успеха, хотеть усердно работать и быть лояльными, чем иметь вращающуюся дверь из сотрудников. Это деморализует.

Я поставлю задачу по сокращению (государственных) служащих ... Я осуществлю сокращение общих расходов на персонал служащих.

Важнейшая миссия японского менеджера — наладить здоровые отношения со своими сотрудниками, создать внутри корпорации семейное ощущение, ощущение, что сотрудников и менеджеров разделяет одна и та же судьба.

Дело в том, что сотрудники не могут совершить прорыв, если они не могут открыто и честно не соглашаться со своими коллегами и своим лидером. Действительно, великие лидеры не просто допускают конфликты; они также активно пытаются добиться этого от сопротивляющихся сотрудников.

Я регулярно призываю сотрудников нарушать правила. Я также говорю сотрудникам, что лидерство начинается с жалоб и неудовлетворенности. Но это не останавливаться на достигнутом. Это происходит, когда вы говорите, что чем-то недовольны, а затем исправляете это и делаете лучше для всех.

Большинство компаний упускают из виду самую основную из всех функций обучения: адаптацию новых сотрудников к их корпоративной культуре.

Это будет включать в себя различные методы внутреннего мониторинга, атаки и проникновения, расследование подозреваемых хакеров или мошеннических сотрудников — а у вас есть много мошеннических сотрудников — и защиту личности государственных служащих. Группа проверки также будет следить за постоянно развивающимися новыми методами атак и постарается предвидеть их и разрабатывать средства защиты как можно чаще до того, как произойдут нарушения.

Я поддерживаю систему свободного предпринимательства и хочу, чтобы компании зарабатывали деньги, но они не должны получать прибыль от смерти своих сотрудников или бывших сотрудников.

Открытие новых магазинов за пределами Японии важно, но еще важнее обучение наших сотрудников.

Я не пытался никого запугать. Я хотел проинформировать своих сотрудников о том, что ждет их в будущем, если они примут неверное решение. Я не угрожал никому из сотрудников. Если они проголосуют за Обаму, то не потеряют работу.

Я бы хотел видеть частную систему [здравоохранения] без искусственных границ вокруг каждого штата. У меня большая компания с тысячами и тысячами сотрудников. И если я веду переговоры в Нью-Йорке, или в Нью-Джерси, или в Калифорнии, у меня есть как бы один участник торгов. Никто не может участвовать в торгах. Потому что страховые компании делают состояния, потому что контролируют политиков.