1200 лучших цитат и высказываний о подрывных инновациях

Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.

Мы обнаружили, что компаниям необходимо говорить на одном языке, потому что некоторые из предложенных способов использования прорывных инноваций кажутся нелогичными. Если у компаний нет такого общего языка, им трудно прийти к консенсусу относительно нелогичного курса действий.

На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в подрывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.

Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».

Облако так важно, потому что оно обеспечивает цифровую трансформацию. Он лежит в основе революционных новых технологий в социальных сетях, мобильных устройствах и аналитике, а также позволяет лидерам отрасли конкурировать в цифровых технологиях. Инновации происходят в облаке, и облако дает компаниям скорость и гибкость, позволяющие им быть более гибкими.

Персональный компьютер был прорывной инновацией по сравнению с мейнфреймом, потому что он позволил даже такому бедному дураку, как я, иметь компьютер и использовать его, и это стало возможным благодаря развитию микропроцессора. Микропроцессор настолько упростил разработку и сборку компьютера, что IB могла собрать его в гараже. Итак, у вас есть эта упрощающая технология как часть каждой прорывной инновации. Затем это становится инновацией, когда технология встроена в другую бизнес-модель, которая может вывести упрощенное решение на рынок экономически эффективным способом.

Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.

Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.

Я верю в инновации и в то, что вы получаете инновации, финансируя исследования и изучая основные факты.

Что действительно имеет значение в инновациях, так это то, уделяет ли корпоративная культура внимание инновациям.

Если вы посмотрите на экономику, если у вас есть несколько игроков в отрасли, у вас будет больше настроек, больше инноваций, больший выбор для потребителей. Чем больше у вас консолидации, тем меньше вероятность того, что вы инвестируете в инновации. Все дело в снижении затрат и массовом производстве. И это не хорошо для инноваций в отрасли.

Прозрачность может быть самой разрушительной и далеко идущей инновацией, появившейся в социальных сетях.

В начале почти каждой отрасли доступные продукты и услуги настолько дороги в владении и сложны в использовании, что доступ к ним есть только у людей с большими деньгами и большим опытом. Прорывная технология — это нововведение, которое упрощает продукт и делает его настолько доступным, что целое новое поколение людей теперь может иметь его и использовать его в начале для простых приложений, а затем оно совершенствуется до такой степени, что делает старую технологию устаревшей. .

Мы все должны стремиться к инновациям или интересоваться инновациями. Инновации действительно являются одним из наших величайших даров.

Инновации — это все о людях. Инновации процветают, когда население разнообразно, принимает и готово к сотрудничеству.

Школа, в которой вы учились — школа дизайна, прорывная школа, школа ТРИЗ, школа ориентированных на пользователя инноваций и т. д. — определяет конкретные слова, которые вы используете.

Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.

Изобретение является корнем инноваций. Инновации являются главной движущей силой перемен в будущем.

Как только IBM получает контроль над рыночным сектором, они почти всегда прекращают инновации. Они препятствуют инновациям.

По мере того, как компании становятся больше, глобальная среда становится все более конкурентной, а скорость прорывных технологических инноваций становится все выше, ценность для акционеров привлечения наилучшего генерального директора соответственно возрастает.

Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.

Часть меня считает, что инновации, настоящие инновации в оказании медицинской помощи, должны происходить снизу вверх.

Фондовый рынок явно ценит компании, которые могут внедрять прорывные инновации.

Если компания действительно хочет решить дилемму новатора, она должна быть в состоянии создавать волну за волной прорывных инноваций. И эти прорывные инновации, как правило, разрастаются до такой степени, что они причиняют некоторую боль ведущим компаниям. Но большинство прорывных инноваций создают существенный новый рост, прежде чем они причинят боль.

Подрывные инновации — это конкурентная стратегия для века, охваченного террором.

Поддержание инноваций является жизненной силой любого предприятия. Это время, когда мы извлекаем выгоду из всех предшествующих разрушительных изменений и восстанавливаемся после них. Большая часть операционной прибыли в мире приходится на поддержку инноваций. С другой стороны, большая часть прироста рыночной капитализации приходится на подрывные инновации.

Инновации часто начинаются с обыденности. Они просто взяли то, что было «нормальным», и добавили изюминку. Добавили новшество. Нововведение решило ключевую проблему «нормального» варианта использования, которую мы все уже поняли.

Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.

Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.

Инновации — это хорошо. Условия жизни людей — не говоря уже о биотерроризме и нескольких сносках — улучшаются благодаря инновациям.

Социальные сети — это самая разрушительная форма общения, которую человечество видело со времен последней разрушительной формы связи, электронной почты.

Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.

Правила интеллектуальной собственности явно необходимы для стимулирования инноваций: если бы каждое изобретение можно было украсть или каждое новое лекарство можно было бы немедленно скопировать, немногие люди стали бы вкладывать средства в инновации. Но слишком сильная защита может задушить конкуренцию и ограничить то, что экономисты называют «постепенными инновациями» — инновации, которые так или иначе основываются на других.

У нас в Европе тоже есть [недружественная политика]. У нас в Германии они тоже есть. И если продолжить то, на чем остановился президент, цифровизация в некотором роде является разрушительной силой, разрушительной технологической силой, которая вызывает глубокие изменения, трансформацию общества.

Нам нужна экосистема беспроводных мобильных устройств, отражающая экосистему ПК/Интернета, в которой потребители приобретают емкость сети отдельно от покупки аппаратного и программного обеспечения, которое они используют в этой сети. Чтобы добиться этого, потребуются действия правительства, какие-то прорывные технологии или бизнес-инновации.

Если появляется инновационное программное обеспечение, Microsoft копирует его и делает частью Windows. Это не инновации; это конец инноваций.

И SOPA, и PIPA токсичны. Я считаю, что любой, кто поддерживает эти законопроекты, либо не понимает, что они поддерживают, либо просто не является сторонником инноваций. И, если вы не являетесь другом инноваций, я никак не могу вас поддержать, поскольку инновации — это кровь нашей экономики, нашей страны и то, чему я посвятил свою жизнь.

Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.

В Индии у нас есть возможность придать инновациям такой масштаб, которого нет ни в одной другой стране мира. Инновации – это необходимость.

Чтобы исправить бизнес, вернуть ему здоровье, вы должны ассимилировать достаточно прорывных инноваций, чтобы модернизировать операционную модель, не отказываясь от своей бизнес-модели. Обычно для этого требуются новые лидеры и, безусловно, новые (хотя и временные) правила. Генеральный директор — единственный человек, который может своевременно диктовать правильные условия и поддерживать приверженность предприятия этим условиям на протяжении всего периода реабилитации.

Я знаю, что в своем штате я руковожу инновациями, и нам нужно диверсифицировать экономику. Но у вас не может быть инноваций, если у вас нет образования.

Мы склонны думать об инновациях как о чем-то сложном, но при творческом использовании Принципа 80/20 инновации могут быть легкими и веселыми!

Новаторам приходится не только решать все фундаментальные проблемы инноваций, но и делать это в среде, которая часто неявно враждебна инновациям.

Главный принцип прорывных и устойчивых инноваций заключается в том, что они должны быть максимально сосредоточены на клиентах. Инновации начинаются с их потребностей и ожиданий.

Подрывная инновация — это технологически простая инновация в форме продукта, услуги или бизнес-модели, которая внедряется на уровне рынка, непривлекательном для признанных лидеров отрасли.

Лучшее противоядие от разрушительной силы инноваций — чрезмерное регулирование.

Мы обнаружили, что компаниям необходимо говорить на одном языке, потому что некоторые из предложенных способов использования прорывных инноваций кажутся нелогичными. Если у компаний нет такого общего языка, им трудно прийти к консенсусу по поводу контринтуитивного курса действий.

Я думаю, что размер не является ключом к инновациям. Масштаб не подтверждает инновационного преимущества.

В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящая инновация действительно происходит из перпендикулярного мышления.

Независимо от того, возглавляете ли вы стартап на ранней стадии или хорошо зарекомендовавшую себя компанию, крайне важно бросить себе и своей команде вызов, чтобы подготовиться к следующей разрушительной силе — будь то сдвиг на рынке, новая потребительская тенденция или конкурирующая инновация.

Идеи не являются синонимом инновации, соответствие не является его простым антонимом, а инновации не являются автоматическим следствием «творческого мышления».

Люди всегда спрашивают, почему я остаюсь в онлайн-пространстве, а не хожу на телевидение или в кино, как поступило бы большинство людей, и ответ заключается в том, что в Интернете есть возможности для инноваций — не только инноваций в рассказывании историй, но и инноваций в том, как вы взаимодействуете со своей аудиторией. и это очень удовлетворяет меня лично.

Наиболее распространенное заблуждение о прорывных инновациях заключается в переоценке их влияния в краткосрочной перспективе и недооценке в долгосрочной. Еще одно распространенное заблуждение состоит в том, что разрушительное ассоциируется с хорошим.

Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.

Устоявшаяся компания, которая в век требований инноваций не способна к инновациям, обречена на упадок и вымирание.

Принципы подрывных инноваций действительно предназначены для того, чтобы помочь менеджерам как внедрять подрывные инновации, так и выявлять подрывные изменения на их рынке.

С первых дней Booking.com был разрушительным. Наша цель — создать лучший продукт для наших клиентов, и мы делаем это посредством постоянных инноваций и испытаний.

Меня всегда интересовали инновации, но мне никогда не удавалось найти инновации внутри дисциплинарных границ.

Я не думаю, что Сингулярность будет видна тем, кто через нее проходит. Даже самые разрушительные изменения не распространяются повсеместно или сразу, и поздние последователи учатся на реакциях и дилеммах тех, кто впервые столкнулся с разрушительными изменениями.

По сути, Philips — это инновационная компания. А чтобы инновации работали, нужно искать неудовлетворенные потребности.