1200 лучших цитат и высказываний о прошлых решениях

Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.

В прошлом SG консультировались с президентами по поводу подобных решений, и я подумал, что это правильно.

Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.

Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.

Большинство людей определяют «уличную смекалку» как врожденную способность принимать взвешенные решения или способность, развившуюся в результате того, что человек столкнулся с очень сложными обстоятельствами в прошлом. Я думаю, что еще один распространенный термин, который используется, это тот, кто обладает удивительной «деловой хваткой». Но, как бы мы это ни называли, оно всегда связано с какой-то таинственной способностью, которой обладают лишь немногие, и которая позволяет им принимать лучшие решения, чем остальным из нас.

Это абсолютно верно, но одна проблема с цифровой революцией, которая может быть связана с тем, что я сказал ранее, заключается в том, что может произойти коллапс качества. Возможно, вам не нравились решения, принятые издателями в прошлом, возможно, вам не нравились решения, принятые редакторами журналов или газет в прошлом. Хоть какой-то контроль качества был

Мне придется принимать тактические решения, технические решения и эмоциональные решения. На этот раз тактический.

Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.

Решения нашего прошлого являются архитекторами нашего настоящего.

Если мы недовольны тем, куда завели нас наши прошлые решения, то начать следует с текущего процесса мышления.

Я убежден, что знание — это сила, позволяющая преодолеть прошлое, изменить собственную ситуацию, преодолеть новые препятствия, принять лучшие решения.

Мои телефонные звонки, встречи и решения теперь стали частью предписанного ритуала, направленного на примирение с прошлым; его звонки, его встречи и его решения уже определили будущее Америки» (о передаче власти Джеральду Р. Форду).

Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.

Не столько крупные события, сколько мелкие повседневные решения определяют ход нашей жизни. . . Наша жизнь на самом деле является суммой наших, казалось бы, незначительных решений и нашей способности жить в соответствии с этими решениями.

Стратегическое планирование представляет собой непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с максимальным знанием их будущего; систематически организовывать усилия, необходимые для выполнения этих решений; и измерение результатов этих решений в сравнении с ожиданиями посредством организованной систематической обратной связи.

Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.

Прошлое -- темная непостижимая ретроспектива! Полноводная пропасть -- спящие и тени! Прошлое! бесконечное величие прошлого! Ведь что такое настоящее, как не росток из прошлого?

Движение вперед не основано на вашем прошлом; ваше будущее определяется исключительно решениями, которые вы принимаете сейчас, в данный момент.

Политики и бюрократы подменяют свои неосведомленные, в основном политические решения решениями рынка. Их прошлые просчеты показывают, что у них нет и не может быть информации, знаний, средств и дисциплины для управления экономикой.

Люди с видением оценивают решения о будущем; история прошлого не может быть переписана.

Как политик, как государственный служащий, я приезжаю в Вашингтон, округ Колумбия, и принимаю трудные решения, и я принимаю трудные решения каждый день. И иногда эти решения расстраивают людей.

Нами правит не буквальное прошлое, разве что в биологическом смысле. Это образы прошлого. Каждая новая историческая эпоха отражает себя в образе и активной мифологии своего прошлого или прошлого, заимствованного из других культур. Он проверяет свое чувство идентичности, регресса или новых достижений в сравнении с прошлым.

Человеческое состояние можно почти резюмировать в наблюдении, что, хотя все переживания относятся к прошлому, все решения касаются будущего. Великая задача человеческого познания состоит в том, чтобы преодолеть этот разрыв и найти те закономерности в прошлом, которые можно спроецировать в будущее в виде реалистических образов.

История важна, потому что она учит нас о прошлом. И, узнавая о прошлом, вы приходите к пониманию настоящего, чтобы вы могли принимать обоснованные решения о будущем.

Человеческий опыт можно почти резюмировать в наблюдении, что, хотя все решения относятся к прошлому, все решения относятся к будущему. Таким образом, образ будущего является ключом ко всякому поведению, ориентированному на выбор. Таким образом, характер и качество образов будущего, господствующих в обществе, являются наиболее важным ключом к его общей динамике.

Хотя прошлое остается прошлым, оно часто влияет на наши решения в дальнейшей жизни.

Я думаю, что жизнь всех людей зависит от их решений. Вы посмотрите на жизнь людей - это не их условия, это их решения. Так что у каждого есть выбор, и каждый момент своей жизни вы принимаете решения.

Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.

И как режиссер вы принимаете 1000 решений в день, в основном бинарных решений: да или нет, то или иное, красное или синее, быстрее или медленнее. И это кульминация тех решений, которые определяют тон фильма и волнует ли он людей.

Следующее, что нужно сказать о том, чем долгосрочное планирование не является, это то, что оно не связано с будущими решениями. Он имеет дело с будущим нынешних решений. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который стоит перед специалистом по долгосрочному планированию, заключается не в том, что мы должны делать завтра.

Трансформация происходит, когда существующие решения, предполагаемые истины и прошлые решения выставляются как нереалистичные и обреченные на провал.

Через план молитвы Бог фактически приглашает искупленного человека к полному партнерству с Ним; не в принятии божественных решений, а в осуществлении этих решений в делах человечества. Независимо и по Своей воле Бог принимает решения, управляющие делами земли. Ответственность и полномочия по исполнению и исполнению этих решений Он возложил на плечи церкви.

Создавайте видение и никогда не позволяйте окружающей среде, убеждениям других людей или ограничениям того, что было сделано в прошлом, влиять на ваши решения. Игнорируйте общепринятую мудрость.

Но прошлое не существует независимо от настоящего. В самом деле, прошлое есть прошлое только потому, что есть настоящее, так же как я могу указать на что-то там только потому, что я здесь. Но ничего по своей сути нет ни там, ни здесь. В этом смысле прошлое не имеет содержания. Прошлое — или, точнее, прошлое — это позиция. Таким образом, мы никоим образом не можем отождествлять прошлое с прошлым.

Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.

Мой послужной список доказывает, что я не принимаю политические или государственные решения, основываясь на том, что делают типичные люди в Вашингтоне, а именно: «Что поможет мне пройти следующие выборы или что лучше для моей карьеры?»

Экономика и ее плачевное состояние являются результатом политических решений, которые Обама принял и претворил в жизнь. Это не причуда судьбы. Дело не в том, что лучшие дни Америки прошли. Дело не в том, что прошлое Америки было причудой или причудой. Дело не в том, что великие экономические дни восьмидесятых годов были незаконными или нереальными. Дело не в том, что это новая норма. Дело не в том, что все величие прошлого было незаслуженным. Именно благодаря политике Обамы, проводимой с 2009 года, эта страна находится в той форме, в которой она находится.

[Суд] является учреждением, которое зависит от принятия жестких решений в закрытых делах по причинам, которые он хорошо объясняет и которые, по крайней мере в прошлом, оказывались удовлетворительными для общественности.

Я не думаю, что главы правительств когда-либо смогут сказать, что я не экономист, поэтому я не могу принимать решения по вопросам экономики; Я не солдат, я не могу принимать решения по вопросам обороны; Я не педагог, поэтому я не могу принимать решения об образовании.

Единичные решения, какими бы обоснованными они ни казались отдельным лицам, должны уйти в прошлое — наряду с общенациональными односторонними действиями.

Ну, есть жесткие решения, необходимые в бюджетах. Я согласен, что для обеспечения долгосрочного здоровья бюджета необходимы жесткие решения. Чего я не принимаю и никогда не приму, так это того, что эти решения должны быть несправедливыми как само собой разумеющееся.

Более внимательное отношение к урокам прошлого может научить нас быть более осторожными в отношении некоторых политических решений, принимаемых сегодня.

Теперь, как читатель, вы не должны ощущать решений, которые писатель принимает в отношении этой ДНК, иначе это было бы невероятно скучно. Но, как писатель, вы изо всех сил пытаетесь принять эти решения. Каким должен быть заголовок? Какая первая строчка? Точка зрения? И борьба с решениями происходит потому, что вы пытаетесь понять, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ?

Мои самые большие прошлые ошибки заключались в том, что я принимал решения, руководствуясь эго, а не духом. Когда я действовал слишком быстро. Когда я не был достаточно созерцательным, рефлексивным или молитвенным, и в конце концов я принял то, что только позже сочту неразумным решением.

Прошлое — это богатый ресурс, на который мы можем опираться, чтобы принимать решения на будущее, но оно не диктует нам выбор. Мы должны оглянуться в прошлое и выбрать хорошее, а плохое оставить позади.

Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.

Писать роман, когда все идет хорошо, это прекрасно. Вы потеряны в мире, и у вас есть отношения со своим собственным разумом. Кроме того, как писатель, вам не нужно ни на кого кричать. Но, будучи исполнительным продюсером телешоу, все, что у вас есть, это люди, которые приходят к вам с вопросами, а вы принимаете решения, решения, решения.

Большинство из нас думают, что такие решения, как где мне жить, с кем мне быть партнером, какую карьеру я выберу для своей жизни, являются самыми важными решениями, которые мы принимаем. Но с точки зрения Вселенной эти решения не так важны. Внутри себя вы уже приняли решения о том, кто вы есть, что такое вселенная и как вы будете относиться к другим людям и как вы будете относиться к вселенной, и эти решения создают последствия в вашей жизни мгновение за мгновением.

Такие решения будут далеко идущими и трудными. Но в прошлом тебе никогда не хватало мужества. Ваше мужество сейчас необходимо для будущего.

Игрокам нравится сложность — особенно мощь, которая приходит с мощными инструментами. Что им не нравится, так это «неинтересные решения» или игры, которые оставляют их в замешательстве или со слишком большим количеством «легких» решений — решений, в которых нельзя учиться.

Моя цель - любить всех. Я никого не ненавижу. Независимо от их расы, религии, их склонностей, желания их сердца и того, как они хотят прожить свою жизнь и решения, которые они принимают. Я даже могу уважать решения людей и их образ жизни, так же как надеюсь, что у них хватит вежливости уважать мои решения и мой выбор.

Я думаю, что президент Обама пытается обмануть общественность, делая вид, что он не был членом Конгресса, который принимал некоторые решения в прошлом, которые привели нас к тому, что мы имеем сегодня.

Мы учимся в прошлом, но мы не результат этого. Мы страдали в прошлом, любили в прошлом, плакали и смеялись в прошлом, но это ни к чему для настоящего. У настоящего есть свои проблемы, свои хорошие и плохие стороны. Мы не можем ни обвинять, ни быть благодарными прошлому за то, что происходит сейчас. Каждый новый опыт любви не имеет ничего общего с прошлым опытом. Это всегда ново.

Для меня поэтические решения склонны к расчетливости, а музыкальные решения, навеянные поэтическими решениями, свободны.

Прошлое не должно быть забыто. Его следует использовать в качестве руководства для будущих ситуаций, а не в качестве причины избегать принятия трудных решений. Всегда был выбор.

Нервная система и автомат принципиально похожи в том, что они являются устройствами, принимающими решения на основе решений, принятых ими в прошлом.

В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.

Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.

В двадцать лет ваш выбор практически безграничен. В пятьдесят вы пленник прошлых решений. В семьдесят у вас совсем не осталось свободы воли.

Как и многие другие решения президента Обамы за последние шесть лет, это еще одна фотооперация с уступчивой прессой, которая не имеет значения и мало что даст.