Цитаты и высказывания 1200 лучших сотрудников и работодателей — Страница 3

Существует очень сильная связь между банками США и европейскими банками. Есть много европейских сотрудников, которые работают в американских компаниях, и есть много американских сотрудников, которые работают в европейских компаниях.

Если у вас нет коллективных договоров между профсоюзами и работодателями, правительства должны принять дополнительные законы.

Работодатели лучше всех знают характер людей.

Мне сообщили, что мальчишки уличных торговцев обманывают своих работодателей, но не воруют у них.

Нам нужна работающая система проверки работодателей, чтобы мы могли привлекать работодателей к ответственности.

Что, по вашему мнению, действительно меняет компанию? Для меня это действительно ясно. Речь идет о клиентах и ​​сотрудниках. Далее следует все остальное. Если вы заботитесь о своих клиентах и ​​у вас есть мотивированные сотрудники, все остальное приложится.

На самом деле иммиграция перераспределяет богатство от рабочих к работодателям.

Я призвал работодателей решить проблемы работников.

Социальные сети — это будущее, и работодатели осознают, что им необходимо начать нанимать людей с нужными навыками.

Сегодня наши работодатели сталкиваются с многочисленными проблемами и жесткой конкуренцией со стороны предприятий по всему миру.

Рабочих эксплуатировали на всех этапах работодатели, помещики, все подряд.

В других странах мира на первое место в приоритете ставят работающих и пенсионеров. Например, в Мексике законы о банкротстве гласят, что если компания хочет обанкротиться... обязательства перед сотрудниками и пенсионерами будут иметь приоритет. Это влияет на все переговоры, которые ведутся с каждой компанией в Мексике.

Один из лучших способов сделать рост личным — дать сотрудникам долю в их фирме, реальный стимул сделать все возможное, больше похоже на «экономику Джона Льюиса», если хотите... Мы знаем, что фирмы, в которых сотрудники заняты и владеют долей, по крайней мере, так же хорошо, как и другие компании в хорошие времена, и даже лучше в недавние плохие времена. Расширение и найм персонала гораздо быстрее, а также повышение производительности... Так почему же они составляют всего 2% нашего бизнес-ландшафта?

Для работодателей мобильность больше не означает просто традиционное трудоустройство за границей, а перемещение рабочих мест туда, где находятся талантливые люди.

Ни одна забастовка не может быть выиграна с коммунистом во главе, поскольку работодатели сделают победу невозможной.

Я совершенно уверен, что не выказал должной благодарности своим работодателям, и мне очень жаль.

Если бы вам поручили привести в порядок автомобильную промышленность США, как бы вы это сделали? Парни, управляющие автокомпаниями, потеряли связь со своими клиентами и сотрудниками. Они ездят на работу на своих лимузинах. Они поднимаются на своих лифтах и ​​запираются в своих кабинетах. Они не выходят на растения. Они даже не стали бы ездить по районам, где живут их сотрудники. Они дают себе большие бонусы, когда компания не зарабатывает денег. Я бы заставил их сотрудничать с людьми, которые строят машины. Они должны стать настоящими людьми.

Если бы все работодатели прошлых поколений справедливо обращались со своими людьми, профсоюзов не было бы.

Я не наивен в том, что мой пол иногда помогал мне. Работодатели теперь думают: «Давайте получим точки зрения, отличные от тех, которые есть у нас».

Отсутствие обязательного тюремного заключения для работодателей, нанимающих нелегалов.

Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.

Глобальные цепочки поставок основаны на дарвиновской модели, которая вознаграждает работодателей, которые относятся к рабочим как к людям.

Самый худший пример того, как заставить людей чувствовать себя недооцененными сегодня, заключается в небрежности, даже равнодушии в отношении массовых увольнений, даже когда нет финансового кризиса. Это сообщение для сотрудников о том, что они расходный материал, взаимозаменяемы, легко увольняются и заменяются, часто более молодыми, менее опытными и более дешевыми сотрудниками. Основное послание, которое доносится до людей, звучит так: «Вы ничего не стоите». Какая невероятно глупая вещь, которую может сказать руководство!

Помните, сотрудники FDA серьезно относятся к страху. Мы платим этим людям за то, что они паникуют из-за йоты шерсти грызунов в нашем чили, даже когда этого требует рецепт. Сотрудники FDA — первоклассные мучители, чемпионы мира по бессоннице. Когда Мерил Стрип впала в истерику из-за Алара, они фактически проверили яблоки, а не голову Мерил.

UFC — мои работодатели, поэтому они должны быть на первом месте.

Экспорт церковных служащих в Латинскую Америку маскирует всеобщий и бессознательный страх перед новой Церковью. Власти Северной и Южной Америки, мотивированные разными мотивами, но одинаково напуганные, становятся соучастниками в поддержании клерикальной и неуместной Церкви. Сакрализуя служащих и собственность, эта Церковь становится все более слепой к возможностям сакрализации человека и сообщества.

Эд Лоулер и я документально подтверждаем, что ключом к созданию хороших, продуктивных рабочих мест во всех отраслях является организация рабочих процессов и систем таким образом, чтобы сотрудники могли вносить значительный вклад в «добавленную стоимость» продуктов, которые они производят, и услуг, которые они предоставляют. Когда менеджеры предоставляют сотрудникам организационную структуру, ресурсы и полномочия, необходимые для того, чтобы они могли делиться своими идеями и усилиями, американские рабочие, такие как работники Harley-Davidson, почти всегда доказывают, что способны эффективно конкурировать со своими зарубежными коллегами.

Я предложил декретный отпуск для матерей, чьи работодатели его не предоставляют.

Большая ирония вознаграждения руководителей заключается в том, что если вы платите своим сотрудникам больше, вы создаете больший спрос на свои товары и услуги! Что приведет к большему вознаграждению руководителей, чем если бы вы платили своим сотрудникам меньше и пытались снять все сливки с вершины.

Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.

Лица, принимающие решения, должны сообщать образы клиентов и логику стратегий и действий. Такое общение позволяет сотрудникам всей организации реализовывать стратегии и действия, соответствующим образом корректируя их в ответ на изменения на рынке. Это также позволяет сотрудникам распознавать информацию на рынке, которая противоречит изображениям клиентов, либо потому, что изображения были не совсем правильными, либо потому, что клиенты изменились.

Рабочие могут выполнять для себя обязанность стать своими собственными работодателями.

Я также думаю, что в наши дни сотрудники меньше ожидают разделения работы и личной жизни. Это не означает, что рабочие задачи должны занимать наше личное время, но это означает, что сегодня сотрудники ожидают большего от компаний, в которых они работают. Почему ваше рабочее место не должно отражать ваши ценности? Почему «отдача» не является частью нашей работы? Ответ для нас состоит в том, чтобы интегрировать благотворительность с работой.

Нет более надежного способа сдерживать занятость, чем притеснять и наказывать работодателей.

Генеральный директор объявляет, что целью фирмы является улучшение жизни клиентов и заинтересованных сторон фирмы, а также улучшение качества планеты. Компания выплатит справедливую компенсацию всем заинтересованным сторонам, а генеральный директор не будет получать более чем в 20 раз больше среднего дохода своих сотрудников. Он захочет, чтобы его сотрудники оценили его, точно так же, как он должен оценивать их.

В наши дни компании несут большую ответственность перед членами своей команды и перед миром. Мы те, у кого есть сила. Крупные работодатели – это те, кто может изменить ситуацию в решении проблем.

Когда я выигрывал медали, я думаю, что делал что-то и для своих работодателей. Я заставляю их гордиться.

Санкции и оплата труда облегчают работодателям навязывание небезопасных методов работы отчаявшимся людям.

Работодателям и бизнес-лидерам нужны люди, способные думать самостоятельно, которые могут проявлять инициативу и решать проблемы.

Национальный доход работодателей является особым сдерживающим фактором для найма, потому что это расходы без выгоды.

Прежде всего, мы должны обеспечить подготовку собственных детей к работе, чтобы работодатели захотели их взять на работу.

Большинство работодателей рассматривают перерывы в работе как изъян в резюме. Однако в случае супругов военных это связано с их частыми переездами.

Преодолевая воровство заработной платы, мы можем гарантировать, что рабочие и налогоплательщики не будут обмануты мошенническими работодателями.

Современное австралийское профсоюзное движение и член профсоюза, каким я являюсь, не полагаются на классовую войну, согласно которой интересы работников и менеджеров каким-то образом находятся в двух разных сферах и несовместимы. Я считаю, что когда люди могут ходить на работу и быть счастливыми, довольными, вовлеченными, когда работодатель нанимает сотрудников, которые чувствуют, что их интересы совпадают с интересами работодателя, вы получаете производительность. Это будущее австралийских рабочих мест.

Wal-Mart — удивительная история успеха. Что меня особенно восхищает в покойном Сэме Уолтоне, так это его политика оценки своих сотрудников. Придание ценности сотрудникам очень редко встречается в розничной торговле. Я также восхищаюсь стратегиями, которые Уолтон использовал для создания своей концепции дисконтного магазина.

Худшие лидеры — это те, которые думают, что должны знать столько же или даже больше, чем люди, которые с ними работают. Лучшие лидеры — это те, кто знает, что их сотрудники знают чертовски больше, чем они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.

Думаю, работодателям нужна помощь в понимании того, как перевести военную карьеру.

В плохие времена перчатки спадают, а работодатели менее любезны. Люди становятся одноразовыми.

Теперь во многих сельских городах Кентукки школьная система является сердцем общества, не говоря уже об одном из основных работодателей.

Нельзя иметь работу и презирать работодателей... Ни гуся, ни золотых яиц.

Он [феминизм] перемешан с запутанной идеей о том, что женщины свободны, когда служат своим работодателям, и рабыни, когда помогают своим мужьям.

Ответственные работодатели, стремящиеся к смелым планам роста, должны использовать интеллектуальные технологии.

Я не считаю, что работодатели должны иметь доступ к личным паролям сотрудников, включая Facebook.

Работодатели любят дешевую рабочую силу, но страна должна обучать своих людей.

Пограничного контроля в сочетании с санкциями работодателей и угрозами работодателям, нанимающим нарушителей иммиграционного законодательства, недостаточно.

Большинство иерархий в наши дни настолько обременены правилами и традициями и настолько связаны публичными законами, что даже высокопоставленные служащие не должны никого никуда вести, то есть указывать направление и задавать темп. Они просто следуют прецедентам, подчиняются правилам и движутся во главе толпы. Такие служащие ведут только в том смысле, что кривое деревянное номинальное лицо ведет корабль.

Работодатели как лошади — им нужен менеджмент.

Я думаю, что большинство молодых специалистов были бы удивлены, узнав, насколько работодатели могут быть любезны с любознательными потенциальными кандидатами.

Слишком много работодателей говорят, что они не могут найти квалифицированных работников.

Большинство работодателей просто не хотят смотреть дальше самого глупого или худшего поступка, который кто-то сделал.