1200 лучших цитат и высказываний по управлению бизнесом — страница 3

Goldman Sachs заявляет, что они могут быть заинтересованы в таких инвестициях. Я знаком с компанией. Я знал руководство, нынешнее руководство, Джека Уэлча до Джеффа Иммельта. Я знаю его десятки лет.

Все предприятия требуют капитала, управления и рабочей силы, и руководители предприятий, желающие развивать и поддерживать прибыльные предприятия, имеют сильный стимул удерживать затраты, включая рабочую силу, на как можно более низком уровне.

Первый миф менеджмента состоит в том, что он существует. Второй миф менеджмента состоит в том, что успех равен мастерству.

Дальновидные компании, которые позитивно адаптируются к повестке устойчивого развития бизнеса, будут в авангарде эффективности использования ресурсов, сокращения отходов и экологической отчетности. Они и их управленческие команды опережают своих конкурентов

Эффективная поддержка учителей, на мой взгляд, это то же самое, что и эффективное управление. Нашим учителям нужен сильный менеджмент, как и всем в любой профессии.

Я решил получить степень MBA, так как крайне важно иметь всесторонние знания в области делового администрирования и управления для управления научно-техническими институтами, а также для разработки политики, связанной с наукой.

Когда мы разделяем слово «бизнес» на составные буквы «БИЗНЕС», мы обнаруживаем, что в нем присутствуют и «U», и «I». На самом деле, если бы мы с Ю не занимались бизнесом, это был бы не бизнес. Кроме того, мы обнаруживаем, что в делах U предшествует I, а I молчит — его нужно видеть, а не слышать. Кроме того, У в бизнесе звучит как И, что указывает на слияние интересов У и И. Когда они правильно объединены, бизнес становится гармоничным, прибыльным и приятным.

Я уже знал, что хочу заниматься чем-то, что сочетает в себе управление и кодирование, поэтому я не писал код все время. И я не хочу быть на руководящей должности, где я только этим и занимаюсь, и я не могу участвовать в создании технологии.

Руководящие группы этих компаний, занимающихся лицензионными платежами и потоковыми вещаниями, проводят самые качественные исследования и лучше всего осведомлены обо всех продюсерах. Поэтому, если вы действительно хотите знать, что происходит в пространстве ресурсов, вам следует поговорить с командой менеджеров лицензионной компании.

Жесткий менеджмент — это подход к работе. Это практичный, разумный и организованный способ более легко принимать решения, постоянно подсчитывать цифры, позволять окружающим понимать ваше положение и расширять бизнес.

Команды социальных сетей могут запускать и запускают умные кампании, но инициативы социального бизнеса, которые меняют правила игры, обычно инициируются управленческими командами.

Но искусство управления не изменилось. Искусство этого по-прежнему на 80–90 процентов состоит в управлении людьми. Это просто вопрос получения лучшего из того, что у вас есть.

Будучи морским котиком и снайпером, я научился управлению рисками. Уберите все переменные риска под свой контроль и уменьшите его до приемлемого уровня. Те же принципы применимы и в бизнесе.

Я бы сказал, что управление творчеством требует набора навыков, который относительно отличается от набора навыков традиционного управления, подходящего для большой, сложной организации индустриальной эпохи.

Как вы преподносите себя, никого не касается, кроме вас самих. У стилистов есть свое мнение. У волосаков есть свое мнение. Фанаты и руководство имеют свое мнение. В конечном счете, вы должны верить, что являетесь хранителем самого себя.

Куда бы вы ни отправились в галактике, вы можете найти продовольственный бизнес, бизнес по строительству домов, военный бизнес, мирный бизнес, управленческий бизнес и так далее. И, конечно же, дело Бога, которое называется «религия» и которое представляет собой особенно предосудительное направление деятельности.

Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.

В моем бизнесе большие деньги можно заработать, найдя отличную команду менеджеров и хорошую концепцию, придерживаясь ее и со временем добавляя к ней. В филантропии было больше этой идеи, что как только идея была сформулирована, вы двигаетесь вперед.

Заинтересованные стороны — то есть работники и сообщество — генеральный директор также может нести перед ними ответственность. Это предполагает, что должно быть управление, но почему оно должно быть? Почему бы заинтересованным сторонам не управлять отраслью?

Субъект управления - человек; целью управления является движение человеческого разума, воли и воображения.

Почему всего пару экономических сезонов назад незанятые денежные средства считались признаком плохого или ленивого управления? Потому что это означало, что у руководства не было этих денег на работе... Теперь смотри. Престо! Новая мода! Кэш вернулся! Очерняющая ликвидность упала быстрее, чем подол. Руководство теперь приветствуется, если у него есть немного наличности, немного ликвидности, и ему не нужно выходить на денежный рынок с огромными процентными ставками, чтобы получить необходимые средства для продолжения работы и роста. Наряду с Беном Франклином мой отец и ваш отец поняли бы и приветствовали бы эту новую экономическую моду.

Сегодня для генеральных директоров главное – добиться роста и эффективности за счет инноваций. Речь идет уже не столько об инновациях продуктов, сколько об инновационных бизнес-моделях. процесса, культуры и управления.

За каждый час мозгов вам будет начисляться три часа. Остальные два часа уходят на менеджмент и управление проектами, то есть они потрачены впустую.

Немногие понимают, что креативный менеджмент сильно отличается от обычного менеджмента. Вы не управляете учетными записями так, как управляете дизайнерами.

«Высшее» руководство должно быть деревом, полным сов, когда руководство направляется не в ту часть леса. Я до сих пор не уверен, что они вообще знают, где находится лес.

Качественными факторами, на которые делается наибольший упор, являются характер бизнеса и характер управления. Эти элементы чрезвычайно важны, но с ними чрезвычайно трудно разумно обращаться.

То, что вы хотите сделать, — это вводить новшества в свой продукт и свою бизнес-модель.

Я продолжил учебу в августе 2018 года. Я вернулся, но изменил свой курс, потому что в 2017 году я занимался управлением бизнесом, а затем бросил, потому что понял, что не увлечен этим.

Менеджмент должен обеспечить механизм координации между тем, что предоставляет поставщик, и тем, что нужно пользователю в неудовлетворительных ситуациях, когда архитектура продукта, следовательно, взаимозависима. Менеджмент всегда выигрывает у рынка, когда не хватает информации.

Согласование бизнес-стратегии и склонности к риску должно свести к минимуму подверженность фирмы крупным и неожиданным убыткам. Кроме того, возможности фирмы по управлению рисками должны быть соизмеримы с рисками, которые она ожидает принять.

Поддержание плана управления рисками в актуальном состоянии может превратить его из дверного стопора в жизненно важный инструмент управления проектом. Помните: то, чего вы не знаете, может убить ваш проект.

Я до сих пор очень горжусь этим концертом. В Америке связь (музыкантов) с дирижером, как с менеджментом, становится политической. Вы не можете вести себя должным образом в этой среде. Я ненавижу эту враждебную ситуацию между руководством и оркестрантами.

Главное в менеджменте – постановка целей. В медицине особенно важен целенаправленный подход. Управление должно быть направлено на минимизацию вреда здоровью и, при высокой степени корреляции, на снижение смертности.

Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN… Мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.

Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN — мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.

Меня приняли в Корнелл в 1979 году, и я пошел туда, чтобы пойти по пути финансов и бизнеса. В итоге я занялся маркетингом и продажами, потому что компания Procter & Gamble выбрала меня в качестве кандидата на бакалавриат для участия в ее программе управления брендом, которая обычно доступна только для кандидатов на степень MBA.

Практически каждая компания будет расширять возможности своих работников с помощью определенного набора инструментов, и большая разница в том, какую ценность получит от этого, будет заключаться в том, насколько компания отступает и действительно продумывает свои бизнес-процессы, продумывая, как их бизнес может измениться, как их управление проектами, их обратная связь с клиентами, их циклы планирования могут быть совсем другими, чем когда-либо прежде.

Руководители компаний по управлению активами во всем мире пересматривают свои бизнес-модели. Они смотрят на затраты, они хотят сделать свой бизнес более эффективным, потому что во всем мире их доходы находятся под давлением.

Дисциплина — это не постоянство, и причина, по которой я это говорю, — как, например, молитва пять раз в день, которая устанавливает порядок и последовательность. Что я могу сделать. И имея определенные фундаментальные последовательности в бизнесе, можно. Но тайм-менеджмент, помимо этого, является проблемой.

Тогда зачем барахтаться в ожидании хороших сделок? Сократите расходы за счет лучшего управления. Снизьте цены до покупательной способности.

Я имею в виду, что бизнес такой тяжелый, чувак, люди всегда думают, что бизнес легкий, а бизнес очень тяжелый. Это, вероятно, худший бизнес, которым вы можете заняться с точки зрения бизнеса.

Желание получить работу, которая реализует способности человека в полезном для общества предприятии, — это утопический анархо-синдикализм; это труд, вторгающийся в сферу управления. В нашем поколении ни у одного рабочего лидера не было такой мысли. Менеджмент имеет «единственную прерогативу» определять продукты.

Пытки и другие садистские издевательства над заключенными в Ираке уже нанесли огромный ущерб репутации Америки в мире, и худшее, возможно, еще впереди. К сожалению, теперь мы узнаем, что камеры пыток Саддама вновь открылись под новым руководством: руководством США.

Управление всегда является частью уравнения успеха компании, поэтому качество управления всегда имеет значение.

Нет управления временем, есть только управление собой.

Одним из императивов управления в 90-х годах является управление многообразием. Какой бы ни была организация, когда члены этой организации смотрят на правление и руководящий состав, они должны найти себя.

Инциденты безопасности увеличились в 5-10 раз во время пандемии, поэтому возрастает потребность в управлении рисками операций безопасности, управлении идентификацией и доступом, конфиденциальности данных и соблюдении требований.

Во всех видах спорта есть страховка, но только в боксе ее нет. Так что, когда боец ​​закончил, он закончил. Пока он боролся, его руководство было очень взволновано за него, но теперь, когда он закончил, эта команда менеджеров движется дальше.

Менеджмент в смысле работодателя является просто агентом для общественности, акционеров и работников. Задача менеджмента состоит в том, чтобы сохранить справедливое равновесие между всеми этими интересами, чтобы каждый мог получить свою справедливую долю, не ставя под угрозу непрерывность усилий, от которых зависит целое.

Мы определенно команда, от каждого участника группы до нашего менеджера/агента по бронированию. Мне нравится быть максимально вовлеченным в бизнес-решения, но в определенный момент для меня важно отойти в сторону и позволить профессионалам делать свое дело.

Я всегда подходил к спорту с более рассудочной, аналитической точки зрения, с точки зрения менеджмента. Я посещал все бизнес-классы в Джорджтауне, мне это очень нравилось. Я всегда смотрел на футбол с этой точки зрения.

Работа подчиненного состоит не в том, чтобы перевоспитать или перевоспитать начальника, не заставить его соответствовать тому, каким должен быть начальник в бизнес-школах или книгах по менеджменту. Это делается для того, чтобы конкретный босс мог выступать как уникальная личность.

Люди, которые достигают высших ступеней в бизнес-менеджменте, продажах, инженерном деле, религиозной деятельности, писательстве, актерском мастерстве и в любом другом деле, достигают их, добросовестно и постоянно следуя плану саморазвития и роста.

Управление деньгами во многом является управлением собой. Если бы небеса наделили каждого человека семью ангелами-хранителями, то, по крайней мере, пять из них день и ночь парили бы над его карманами.

Нельзя добиться успеха только на видимых цифрах ... самые важные цифры, которые нужны для управления, неизвестны или непознаваемы, но успешное управление должно, тем не менее, учитывать их.

Вы без труда доверите Господу управление вселенной и всем внешним творением, и может ли ваш случай быть более сложным или трудным, чем то, что вам нужно беспокоиться или беспокоиться о том, как Он управляет этим?

Неудача в управлении практическими делами, по-видимому, является условием успеха в управлении общественными делами.

Когда дело доходит до тайм-менеджмента, я гораздо больше говорю об управлении энергией. Я стараюсь отдавать людям 100% своей энергии, даже если уделяю им очень мало своего времени.

Самым большим событием для меня было то, что все 24 победителя были помещены в Billboard CD of the Year, который достался 500 крупнейшим музыкальным представителям в бизнесе, от радио и прессы до менеджмента и бронирования.

Эта идея ожидания является ключевой для инвестирования и бизнеса в целом. Вы не можете ждать возможности стать очевидным. Вы должны подумать: «Вот что другие люди и компании сделали при определенных обстоятельствах. Теперь, в этих новых обстоятельствах, как, вероятно, поведет себя это руководство?»