1200 лучших цитат и поговорок об управлении изменениями — Страница 2

Когда дело доходит до тайм-менеджмента, я гораздо больше говорю об управлении энергией. Я стараюсь отдавать людям 100% своей энергии, даже если уделяю им очень мало своего времени.

Те, кто голосовал за Висенте Фокса, поддержали его призыв к переменам — лучшему управлению экономикой, уменьшению преступности и коррупции — и ожидают, что он это сделает.

Эффективная поддержка учителей, на мой взгляд, это то же самое, что и эффективное управление. Нашим учителям нужен сильный менеджмент, как и всем в любой профессии.

Главное в менеджменте – постановка целей. В медицине особенно важен целенаправленный подход. Управление должно быть направлено на минимизацию вреда здоровью и, при высокой степени корреляции, на снижение смертности.

Почему всего пару экономических сезонов назад незанятые денежные средства считались признаком плохого или ленивого управления? Потому что это означало, что у руководства не было этих денег на работе... Теперь смотри. Престо! Новая мода! Кэш вернулся! Очерняющая ликвидность упала быстрее, чем подол. Руководство теперь приветствуется, если у него есть немного наличности, немного ликвидности, и ему не нужно выходить на денежный рынок с огромными процентными ставками, чтобы получить необходимые средства для продолжения работы и роста. Наряду с Беном Франклином мой отец и ваш отец поняли бы и приветствовали бы эту новую экономическую моду.

«Высшее» руководство должно быть деревом, полным сов, когда руководство направляется не в ту часть леса. Я до сих пор не уверен, что они вообще знают, где находится лес.

Я действительно хотел затронуть различные вопросы защиты биоразнообразия, проблемы управления водными ресурсами, которые, как я знал, были довольно серьезными в большинстве стран, а затем, конечно, изменение климата.

Поддержание плана управления рисками в актуальном состоянии может превратить его из дверного стопора в жизненно важный инструмент управления проектом. Помните: то, чего вы не знаете, может убить ваш проект.

Исследование EMA свидетельствует о сильном и растущем интересе к использованию данных журналов в различных сценариях использования при планировании инфраструктуры и управлении операциями. Но чтобы в полной мере реализовать потенциальную дополнительную ценность неструктурированных данных журналов, их необходимо согласовать и интегрировать со структурированными данными управления, а ручной анализ следует заменить автоматизированными подходами. Объединив возможности RapidEngines со своим существующим решением, SevOne станет первой, кто действительно интегрирует данные журналов в систему управления производительностью корпоративного класса операторского класса.

Поскольку менеджмент в основном имеет дело со статус-кво, а лидерство — с изменениями, в следующем столетии нам придется постараться стать гораздо более искусными в создании лидеров.

Я бы сказал, что управление творчеством требует набора навыков, который относительно отличается от набора навыков традиционного управления, подходящего для большой, сложной организации индустриальной эпохи.

Менеджмент должен обеспечить механизм координации между тем, что предоставляет поставщик, и тем, что нужно пользователю в неудовлетворительных ситуациях, когда архитектура продукта, следовательно, взаимозависима. Менеджмент всегда выигрывает у рынка, когда не хватает информации.

Я всегда пытаюсь что-то изменить - изменить свой характер, изменить свой внешний вид, изменить прическу, изменить растительность на лице, изменить свои костюмы или использовать другие куртки или крылатые фразы. Я стараюсь держать себя свежим.

По нашему опыту, то, что мы обнаружили, это редкий товар, это хорошая управленческая команда. И хорошие управленческие команды справляются с хорошими и плохими циклами и умудряются развивать свой бизнес в течение длительного периода времени.

Изначально Goodlife была компанией по управлению лыжами и спортсменами. У меня есть пара друзей, которых спонсируют кататься на лыжах, и мой менеджер связался с их менеджером. Мы договорились, потому что они хотели заняться музыкой и культурой.

Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN… Мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.

Самая большая проблема для правительств с новыми технологиями заключается в том, что ограничивающим фактором для применения новых технологий является не технология, а управленческие и операционные идеи, которые чрезвычайно трудно быстро изменить.

То, что нужно для выполнения работы, нельзя узнать на курсах по менеджменту. В основном это вопрос опыта, правильного отношения и здравого смысла - ни одному из них нельзя научить в классе ... Человеческий опыт показывает, что люди, а не организации или системы управления, добиваются цели.

Существует мир ГИС, который в значительной степени управляет авторитетными источниками данных, поддерживает геоцентрические рабочие процессы, такие как ремонт дорог, улучшение условий жизни в городах за счет лучшего планирования, рационального использования окружающей среды, управления лесным хозяйством, бурения в нужном месте для добычи нефти, управления активами и коммунальными услугами.

Когда что-то идет не так, стандартная стратегия управления заключается в том, чтобы решить, кто возьмет на себя вину. Это должен быть подчиненный, как можно ниже по цепочке, но желательно с некоторой видимостью, чтобы люди знали, что менеджмент означает бизнес.

Потому что мы всегда так делали». За 12 лет службы в качестве специального агента Секретной службы США я слишком часто слышал эти слова. Агентство, по моему опыту, имеет укоренившуюся культуру управления, устойчивую к изменениям.

В Великобритании мы обнаружили, что даже предприятия, которые уже гордятся своим эффективным управлением, обнаруживают, что по-настоящему пристальное внимание к их управлению ресурсами, с прицелом на лучшие экологические практики и долгосрочную устойчивость, обеспечивают новую эффективность и свежие сбережения, которые на самом деле шокируют сотрудников компании

Неудача в управлении практическими делами, по-видимому, является условием успеха в управлении общественными делами.

Я уже знал, что хочу заниматься чем-то, что сочетает в себе управление и кодирование, поэтому я не писал код все время. И я не хочу быть на руководящей должности, где я только этим и занимаюсь, и я не могу участвовать в создании технологии.

Первый миф менеджмента состоит в том, что он существует. Второй миф менеджмента состоит в том, что успех равен мастерству.

Обама не может изменить свой хладнокровный нрав, хотя было бы неплохо, если бы он избавился от смутно скупого вида, который он издает, когда проблемы управления мешают идеям.

Менеджмент в смысле работодателя является просто агентом для общественности, акционеров и работников. Задача менеджмента состоит в том, чтобы сохранить справедливое равновесие между всеми этими интересами, чтобы каждый мог получить свою справедливую долю, не ставя под угрозу непрерывность усилий, от которых зависит целое.

Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN — мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.

Управление деньгами во многом является управлением собой. Если бы небеса наделили каждого человека семью ангелами-хранителями, то, по крайней мере, пять из них день и ночь парили бы над его карманами.

Если у вас есть подход, который делает деньги, то управление капиталом может иметь значение между успехом и неудачей... ... Я стараюсь быть консервативным в своем управлении рисками. Я хочу быть уверен, что буду рядом, чтобы играть завтра. Необходим контроль рисков.

Инциденты безопасности увеличились в 5-10 раз во время пандемии, поэтому возрастает потребность в управлении рисками операций безопасности, управлении идентификацией и доступом, конфиденциальности данных и соблюдении требований.

Это очень сложный бизнес, и я очень заинтересован в его будущем после того, как меня не станет, и я подумал, что если я не смогу создать здесь сильную управленческую команду и смогу найти лучшее руководство в другом месте, то я должен продать его.

Есть компании с менеджментом и компании с деньгами. Всегда можно найти деньги. Менеджмент – ключ к успеху в любом бизнесе.

Во всех видах спорта есть страховка, но только в боксе ее нет. Так что, когда боец ​​закончил, он закончил. Пока он боролся, его руководство было очень взволновано за него, но теперь, когда он закончил, эта команда менеджеров движется дальше.

Видите ли, я знаю перемены Я вижу перемены Я воплощаю перемены Все, что мы делаем, это перемены Да, я знаю перемены Мы рождены, чтобы меняться Иногда мы рассматриваем это как метафору, Которая отражает то, как все должно быть На самом деле, для перемен требуется время, Это превосходит ожидания. Это требует и время от времени Видишь, хотя игроки меняются Песня остается прежней И правда в том, что у тебя должны быть яйца, чтобы меняться

Скажу одно: менеджмент есть менеджмент. Культура есть культура. У вас должна быть формула для этих вещей. Вы должны верить в то, что вы делаете и как вы это делаете, но тогда вы попадаете в другую среду, и вы должны быть готовы адаптироваться. Вы должны быть готовы настроить вещи в зависимости от того, где вы находитесь.

Нельзя добиться успеха только на видимых цифрах ... самые важные цифры, которые нужны для управления, неизвестны или непознаваемы, но успешное управление должно, тем не менее, учитывать их.

Пытки и другие садистские издевательства над заключенными в Ираке уже нанесли огромный ущерб репутации Америки в мире, и худшее, возможно, еще впереди. К сожалению, теперь мы узнаем, что камеры пыток Саддама вновь открылись под новым руководством: руководством США.

Тайм-менеджмент — это оксюморон. Время находится вне нашего контроля, и часы продолжают тикать независимо от того, как мы ведем свою жизнь. Управление приоритетами — это ответ на вопрос о том, как максимально использовать время, которое у нас есть.

Заинтересованные стороны — то есть работники и сообщество — генеральный директор также может нести перед ними ответственность. Это предполагает, что должно быть управление, но почему оно должно быть? Почему бы заинтересованным сторонам не управлять отраслью?

Привлечение талантов, передача знаний, многообразие поколений и удержание сотрудников будут оставаться серьезной проблемой. Я думаю, что золотая нить дает руководству возможность работать с миллениалами. Давайте посмотрим правде в глаза. Мы увидим, что организациям необходимо заменить от 40% до 60% своей рабочей силы. Управление никогда не было более важным!

Восемьдесят пять процентов причин неудач связаны с недостатками систем и процессов, а не с работниками. Роль руководства состоит в том, чтобы изменить процесс, а не заставлять людей работать лучше.

Ни у кого нет больше времени, чем у вас. Важна дисциплина и управление своим временем. Управление временем — это управление собой; поэтому, если вы управляете временем с Богом, он начнет управлять вами.

Но искусство управления не изменилось. Искусство этого по-прежнему на 80–90 процентов состоит в управлении людьми. Это просто вопрос получения лучшего из того, что у вас есть.

За каждый час мозгов вам будет начисляться три часа. Остальные два часа уходят на менеджмент и управление проектами, то есть они потрачены впустую.

Субъект управления - человек; целью управления является движение человеческого разума, воли и воображения.

Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.

К сожалению, вы не видите лояльности руководства к игрокам и игроков к руководству, как это было в старые времена.

Управление семейным бизнесом — это дисциплина, которая превратилась из искусства в науку. Рынок для этого направления образования был создан благодаря растущему признанию семейными компаниями того, что акционеры требуют большей ясности по вопросам, начиная от правопреемства и заканчивая управлением состоянием и распределением прибыли.

Я до сих пор очень горжусь этим концертом. В Америке связь (музыкантов) с дирижером, как с менеджментом, становится политической. Вы не можете вести себя должным образом в этой среде. Я ненавижу эту враждебную ситуацию между руководством и оркестрантами.

Почти в любом изменении есть 20-60-20. 20% вносят изменения, и нам нужно держаться подальше от них. 20% никогда туда не доберутся (большой процент по-прежнему идет в банки, чтобы увидеть кассиров, а не банкоматы). 60% находятся в середине. Я думаю, что вы всегда найдете некоторые компании, где глава отдела кадров не является членом команды высшего руководства (нижние 20% и некоторые компании, где он или она всегда были (верхние 20%).

Желание получить работу, которая реализует способности человека в полезном для общества предприятии, — это утопический анархо-синдикализм; это труд, вторгающийся в сферу управления. В нашем поколении ни у одного рабочего лидера не было такой мысли. Менеджмент имеет «единственную прерогативу» определять продукты.

Руководящие группы этих компаний, занимающихся лицензионными платежами и потоковыми вещаниями, проводят самые качественные исследования и лучше всего осведомлены обо всех продюсерах. Поэтому, если вы действительно хотите знать, что происходит в пространстве ресурсов, вам следует поговорить с командой менеджеров лицензионной компании.

Я нетерпелив. Обычно люди думают, что знают все об изменениях и не нуждаются в помощи. Их подход, как правило, больше ориентирован на управление, чем на лидерство. Это очень расстраивает.

Японские методы управления успешны просто потому, что они являются хорошими методами управления. Этот успех имеет мало общего с культурными факторами. А отсутствие культурных предубеждений означает, что эти практики могут быть успешно применены в других местах.

Мы должны изменить всю эту систему [поддержки ветеранов]. Он начинается с управления. У нас должен быть совершенно другой набор протоколов. И мы должны снять людей с линий.

Почему не действия заинтересованных сторон? Не существует экономического принципа, который говорит, что менеджмент должен быть ответственным перед акционерами, на самом деле вы можете прочитать в учебниках по экономике бизнеса, что они могли бы точно так же иметь систему, в которой менеджмент несет ответственность перед заинтересованными сторонами.

Уход за домом, ведение домашнего хозяйства, присмотр за детьми, обучение и управление слугами заслуживают научного рассмотрения и научных профессоров и лекций, как и забота о фермах, управление навозом и посевами и т.д. выращивание и уход за поголовьем.

Goldman Sachs заявляет, что они могут быть заинтересованы в таких инвестициях. Я знаком с компанией. Я знал руководство, нынешнее руководство, Джека Уэлча до Джеффа Иммельта. Я знаю его десятки лет.

Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?