1200 лучших цитат и поговорок об управлении изменениями — страница 3

Политические изменения, академические изменения и интеллектуальные изменения, безусловно, имеют решающее значение, но они не обязательно меняют общество. Они могут изменить определенный класс и привести всех в этом классе веские аргументы, но это не обязательно отразится на культуре.

JPMorgan уже был, по большей части. Наши предприятия в JPMorgan используют одни и те же системы управления денежными средствами. Коммерческий банк, частный банк, розничный банк — все они используют филиалы. Система управления денежными средствами перемещает деньги по всему миру — для глобальных корпораций, а также для вас, потребителя.

Для настоящих перемен нам нужна женская энергия в управлении миром. Нам нужно критическое количество женщин на руководящих должностях, и нам нужно взращивать женскую энергию в мужчинах.

Если ты изменишься, все изменится для тебя. Не ждите, пока что-то изменится. Изменения не начинаются снаружи, изменения начинаются внутри... Все изменения начинаются с вас.

Я уверен, что способности Гади Лесина и опыт, накопленный им за шестнадцать лет работы на различных руководящих должностях в Strauss Group в Израиле и за его пределами, позволят ему вместе с руководством группы и всеми менеджерами и сотрудниками Strauss продолжать вести группу вперед к дальнейшему успеху.

Всемирная паутина — это именно то, что мы пытались ПРЕДОТВРАТИТЬ. Мы давно предвидели проблемы с односторонними ссылками, неработающими ссылками (без гарантированной долгосрочной публикации), без возможности публиковать комментарии, без управления версиями, без управления правами.

На наш взгляд, в финансах нет ничего более глупого и вредного, чем прочно установившееся отношение инвесторов в обыкновенные акции к вопросам корпоративного управления. Это отношение выражено во фразе: «Если вам не нравится руководство, продайте свои акции». ... Государственные собственники, похоже, отказались от всех претензий на контроль над оплачиваемыми управляющими своей собственностью.

Меняться или быть измененным, не так ли? Под этим мы подразумеваем, что изменение климата, если мы не изменим курс, если мы не изменим нашу политическую и экономическую систему, изменит все в нашем физическом мире.

Я ненавижу управление. Я ненавижу управление. Я просто делаю.

Компании, по мере того как они становятся многомиллиардными организациями, каким-то образом теряют свое видение. Они вставляют множество уровней среднего менеджмента между людьми, управляющими компанией, и людьми, выполняющими работу. У них больше нет врожденного чувства или страсти к продуктам. Креативные люди, страстно заботящиеся друг о друге, должны убедить пять уровней управления сделать то, что они считают правильным.

Мы постоянно вносим изменения. Вы не можете ожидать, что все будет идеально в ту же минуту, когда оно сделано. Вещи меняются; они динамичны по мере вашего продвижения. Требования меняются. Требования меняются. Таким образом, вы меняетесь с этим.

Общепринятое определение менеджмента — это выполнение работы с помощью людей, но настоящий менеджмент — это развитие людей с помощью работы.

Я не думаю, что люди меняются; меняется электроника, меняются вещи, которые у нас есть, но образ жизни не меняется.

Хотя он, по общему мнению, ненавидел ярлык «гуру», Питер Друкер был, по любым меркам, величайшим гуру менеджмента, которого когда-либо видел мир. В 1996 году журнал McKinsey Quarterly описал его как «единственного гуру, перед которым преклоняются другие гуру», а Роберт Хеллер назвал его «величайшим человеком в истории менеджмента», что действительно похвалило человека, который назвал себя «просто старый журналист».

Чтобы помочь другим развиваться, начните с себя! Когда босс ведет себя как маленький бог и говорит всем остальным, что им нужно стать лучше, такое поведение можно скопировать на любом уровне управления. Затем каждый уровень указывает, как уровень ниже него должен измениться. Конечный результат: никто не становится намного лучше.

Когда руководство владеет акциями, вознаграждение акционеров становится первоочередной задачей, а когда руководство просто получает зарплату, то повышение заработной платы становится первоочередной задачей.

Все, к чему ты прикасаешься, Ты меняешь. Все, что вы Изменяете, Изменяет вас. Единственная непреходящая истина — это Изменение. Бог есть Изменение.

Если президент говорит: «Вашингтон должен измениться», а люди сомневаются, что мои перемены действительно произойдут, я думаю, вместо этого общественность начала видеть, что изменения, которые они видят, — это не те изменения, за которые они голосовали.

Внешняя реальность и внутренняя динамика событий в Северной Ирландии между 1968 и 1974 годами были симптомами перемен, правда, насильственных, но, тем не менее, перемен, и для проживающего там меньшинства перемены давно назрели.

Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.

Изменение климата наряду с иммиграцией, созданием рабочих мест, продовольственной безопасностью, обучением пилотов, заботой о ветеранах, финансированием избирательных кампаний, транспортной безопасностью, трудовым законодательством, безопасностью шахт, управлением лесными пожарами и десятками назначений в исполнительных и судебных органах в списке вопросов, которые являются наиболее важными в мире совещательными процессами. тело не способно к адресации.

По правде говоря, парламентская демократия представляет собой не более чем средство для обеспечения периодических изменений в управленческой команде, которой затем позволяется руководить системой, которая остается по существу неизменной. Если бы британский народ когда-нибудь спросил себя, какой властью он действительно обладал при нашей политической системе, он был бы поражен, обнаружив, насколько она ничтожна.

У любого руководителя, у любого генерального директора не должно быть 1 стиля управления. Ваш стиль управления должен диктоваться вашим сотрудником.

Одно дело — знать, как что-то делать, а другое — сделать это простым и доступным для других. Это вызов для крупных игроков, когда они приходят в управление. Для этого нужно учиться и очень усердно учиться. Я читал книги по футбольному менеджменту, анализировал себя и то, как другие люди учатся и понимают вещи.

Если я приду, а вы работодатель, и я скажу: «Ну, я был снайпером в морской пехоте. У вас есть открытые снайперские позиции? 'Нет.' Но если бы я сказал вам, что я хорош в общении, лидерстве в стрессовых ситуациях, управлении командой, управлении персоналом, лидерстве, оперативности, — это то, что я могу предложить.

Менеджмент не блещет. Руководство работает на совесть.

Когда я написал свою первую книгу «Управление в кризисных ситуациях: планирование неизбежного», она была одобрена Американской ассоциацией менеджмента, и, следовательно, ее прочитали высшие корпоративные лидеры Америки, и в одночасье я стал очень востребован как консультант и как оратор. Кроме того, эта книга навсегда изменила взгляд компаний на кризисы и на то, как они с ними справляются, дав осязаемое ощущение неосязаемому предмету.

Большинство финансистов, корпоративных юристов, лоббистов и консультантов по менеджменту соревнуются с другими финансистами, юристами, лоббистами и консультантами по менеджменту в играх с нулевой суммой, которые берут деньги из одних карманов и кладут их в другие.

Денежные менеджеры любят говорить нам, что они заменили золотой стандарт «ответственным управлением деньгами». Но нет никаких исторических записей об ответственном управлении бумажными деньгами ... Запись в целом - это история гиперинфляции, девальвации и денежного хаоса.

Если вам не нравится, как у вас что-то происходит, измените это. Если чего-то не хватает, меняйте. Если вас что-то не устраивает, меняйте. Если вас что-то не устраивает, меняйте. Ты никогда не должен оставаться прежним после сегодняшнего дня. Если вам не нравится ваш нынешний адрес, измените его - вы не дерево!

В современном управлении инвестициями каждый хочет не только выигрывать, но и иметь ежегодную траекторию результатов, которая никогда сильно не отклоняется от стандартной траектории, за исключением положительной стороны. Ну, это очень искусственная, сумасшедшая конструкция. В управлении инвестициями это эквивалентно обычаям бинтования ног китаянок.

Два года дают вам достаточно времени, чтобы вырасти и измениться, и, знаете ли, изменить свои приоритеты. Измените место жительства, измените прическу, измените то, во что вы верите, измените то, с кем вы проводите время, что влияет на вас, что вас вдохновляет. И в процессе всех этих изменений за последние два года моя музыка изменилась.

Я понял, что если вы можете изменить класс, вы можете изменить сообщество, и если вы измените достаточное количество сообществ, вы можете изменить мир.

В большинстве случаев ваше управление рисками работает. При таком системном событии, как недавние потрясения, последовавшие за крахом Lehman Brothers, очевидно, что система управления рисками любого банка постфактум оказывается неполной. Мы оказались там, где банки не могли ликвидировать свой риск, и система, как правило, зависала.

Я немедленно пошел и купил книгу по управлению гневом. И теперь у меня есть эта книга, и я не знаю, доберусь ли я до книги. Но я, безусловно, взволнован тем днем, когда я не могу найти книгу и могу сказать: «Где, черт возьми, моя книга по управлению гневом?!»

Изменение является конечным результатом любого истинного обучения. Изменения включают в себя три вещи: во-первых, неудовлетворенность собой — ощущение пустоты или потребности; во-вторых, решение измениться, чтобы заполнить пустоту или потребность; и в-третьих, сознательная приверженность процессу роста и изменения — сознательный акт внесения изменений, совершения чего-либо.

Хорошо осознавать, что определенное количество страха будет сопровождать каждое изменение в вашей жизни — изменение к худшему или изменение к лучшему. Знание этого может остановить вас от страха перед Самим Изменением. Если вы начнете бояться изменений в целом, вы можете закончить тем, что будете уклоняться от каких-либо изменений до конца дня — даже от изменений, которые, очевидно, должны быть сделаны для вашего же блага.

Управление творчеством более интимно. Под этим я подразумеваю, что он имеет дело с личным, психологическим ландшафтом человека. Это касается того, как вы создаете отношения. Он занимается созданием атмосферы и среды, которые поддерживают творческий процесс. В результате это набор управленческих навыков, который по своей сути является психологическим и поощряет желаемые результаты, а не требует этих результатов.

Все уже признали, что изменения неизбежны. Но это по-прежнему подразумевает, что перемены подобны смерти и налогам — их следует откладывать как можно дольше, а отсутствие перемен было бы гораздо предпочтительнее. Но в период потрясений, таких как тот, в котором мы живем, изменения являются нормой.

Менеджмент и предпринимательство — всего лишь два разных аспекта одной и той же задачи. Предприниматель, который не научится управлять, долго не продержится. Руководство, которое не учится вводить новшества, долго не продержится.

Инвестируйте в пассивно управляемые индексные фонды с низким оборотом... и держитесь подальше от организаций по управлению инвестициями, ориентированных на получение прибыли... Индустрия взаимных фондов потерпела колоссальный провал... в результате систематической эксплуатации индивидуальных инвесторов... как фондов. вымогают огромные суммы у инвесторов в обмен на возмутительную медвежью услугу... Чрезмерные управленческие сборы берут свое, и прибыль управляющих доминирует над фидуциарной ответственностью.

Я обнаружил, что маркетинг в высшей степени описательный и предписывающий, без особой основы для глубоких исследований. Я включил экономику, теорию организации, математику и социальную психологию в свое первое издание «Управления маркетингом» в 1967 году. Сегодня «Управление маркетингом» находится в своем 15-м издании и остается ведущим в мире учебником по маркетингу для программ MBA. Впоследствии я написал еще два учебника: «Принципы маркетинга» и «Маркетинг: введение».

Я был невротиком в течение многих лет. Я был тревожен, подавлен и эгоистичен. Все твердили мне переодеться. Я обижался на них и соглашался с ними, хотел измениться, но просто не мог, как ни старался. Затем однажды кто-то сказал мне: «Не меняйся». Я люблю тебя таким, какой ты есть. Эти слова были музыкой для моих ушей: Не меняйся, Не меняйся. Не меняйся. . . Люблю тебя таким, какой ты есть. Я расслабился. Я ожил. И вдруг я изменился!

Лучший способ получить представление о том, какие виды чрезвычайных ситуаций могут возникнуть в вашем сообществе, — это связаться с местными отделениями Американского Красного Креста или отделениями по управлению чрезвычайными ситуациями в регионе или штате. В большинстве крупных городов будут свои отделения по управлению чрезвычайными ситуациями.

Центральная проблема управления заключается в том, как спонтанное взаимодействие людей внутри фирмы, каждый из которых обладает лишь небольшими знаниями, может привести к успеху в конкурентной борьбе, который может быть достигнут только при целенаправленном руководстве высшего руководства, обладающего объединенными знаниями всех сотрудников и подрядчики

Вы можете обучать людей, которые являются менеджерами, всевозможным вещам, которые улучшают практику управления. Чего вы не можете сделать, так это научить менеджменту того, кто не является менеджером, как вы не можете научить хирургии того, кто не является хирургом.

Я всегда готов принять перемены, если только они не меняются ради перемен. Если это изменение приведет к лучшему способу ведения дел, то я только за.

Я передал это в руки моего руководства и моей компании. Мы садимся все вместе, семья, D-Block, мое руководство и я идем строить с KOCH, дистрибьютором. Вы открываете свои собственные сайты, вы получаете свой MySpace, вы получаете свои веб-сайты и получаете свою маленькую цифровую команду на стороне... и вот как вы с этим справляетесь.

Я подавал документы в художественную школу, но там был контрольный список, в котором говорилось, что я должен заниматься либо дизайном постановки, либо сценографией, либо актерским мастерством. Я подумал: «Я не хочу быть актером, но я знаю, что продюсеры и режиссёры берут уроки актёрского мастерства» — это буквально мой внутренний монолог. Я подумал: «Дизайнеры не должны ходить на курсы актерского мастерства. Круто. Я поставлю галочку».

Управление экономикой включает в себя работу экономических структур в режиме реального времени, например, в частном секторе управление сложными финансовыми учреждениями или, в государственном секторе, повседневный надзор за этими учреждениями.

Время нельзя переработать. Когда мгновение ушло, оно действительно ушло. Мудрое управление временем — это действительно мудрое управление собой.

Что я нахожу в творческой компании, так это то, что, хотя есть желание построить управленческую основу, которая может казаться ясной и последовательной, уникальный продукт, который мы делаем в Illumination Entertainment, не всегда позволяет это сделать. Таким образом, вместо того, чтобы следовать стратегии управления, которая говорит о создании вашей структуры, а затем укомплектовании этой структуры персоналом, я склонен строить структуру на основе сильных сторон отдельных людей, которые у нас есть.

Время от времени мы слышим, как люди требуют перемен. Давайте изменим Конституцию, изменим форму правления, изменим все в лучшую или худшую сторону, но изменим единственное, что нужно изменить в первую очередь: человеческое сердце, наш стандарт успеха и человеческие ценности.

Я надеюсь, что американские менеджеры — да и менеджеры во всем мире — продолжат понимать то, о чем я говорил чуть ли не с самого первого дня: управление — это гораздо больше, чем использование служебного положения и привилегий, это гораздо больше, чем «заключение сделок». Менеджмент влияет на людей и их жизнь.

Если что-то идет не так, сделайте что-нибудь; никогда не ждите, пока все наладится само собой! Сделай что-нибудь; измените направление, измените параметры, измените критерии, измените все, что вы хотите изменить! Измениться значит создать новую судьбу! Помните, у вас тысячи разных судеб; изменение — это ваш инструмент для перехода от одной судьбы к другой! Помните, у вас тысячи разных судеб!

Умные натуралы занимаются просто медийным управлением тем, что превратилось в медленный апокалипсис, распространение голода, обострение классовых различий, отравление сельского хозяйства и так далее и тому подобное. Я не верю, что истеблишмент думает, что есть решения. Их политика в основном заключается в управлении паникой, что вряд ли можно назвать передовым подходом к приключениям человеческой цивилизации.

Вопрос не в том, чтобы приехать и ввести совершенно новую администрацию, а в том, чтобы приехать и максимально «уплотнить» вещи, сократив уровни управления. Нам нужно как можно меньше уровней управления, чтобы руководители были очень близки к операциям. Мы также не верим в наличие крупных корпоративных инфраструктур.

В нашем предложении были не только деньги. Мы бы увеличили их персонал и сохранили их штаб-квартиру, их бренд и их руководство. Мы сделали им комплексное предложение, от которого они не смогли отказаться. Акционеры просто получают деньги, но с персоналом и руководством мы должны были показать, что можем разделять то же видение. Сотрудники, вероятно, обиделись бы на нас, если бы деньги были всем [мы предлагали].

У вас должен быть правильный адвокат и хорошее руководство. Я провел годы и годы без руководства и даже хорошего адвоката; Я имел обыкновение обрабатывать контракты самостоятельно, и это определенно были углы, которые они срезали. Этого бы не случилось, если бы за моей спиной был хороший адвокат.

Я думаю, что лучший тренинг для топ-менеджера — это управление на собственном примере. Я хочу убедиться, что между тем, что мы говорим, и тем, что мы делаем, нет расхождений. Если вы проповедуете ответственность, а затем продвигаете кого-то с плохими результатами, это не сработает. Лично я считаю, что лучший тренинг — это управление на собственном примере. Не верьте тому, что я говорю. Верьте тому, что я делаю.