1200 лучших цитат и высказываний об управлении командой — страница 3

Изучите популярные об управлении командой .
Последнее обновление: 17 ноября 2024 г.
Желание получить работу, которая реализует способности человека в полезном для общества предприятии, — это утопический анархо-синдикализм; это труд, вторгающийся в сферу управления. В нашем поколении ни у одного рабочего лидера не было такой мысли. Менеджмент имеет «единственную прерогативу» определять продукты.
Занятия всеми видами спорта, а не только футболом, дают массу положительных эмоций. Командные игры могут дать вам другие жизненные навыки, чем индивидуальный вид спорта. Футбол улучшает ваш тайм-менеджмент — вы должны быть на месте вовремя и дисциплинированы в плане тренировок.
Моя основная работа, управляющая компанией по управлению фондами, означает, что я знаю, что я и моя команда не можем позволить себе не читать каждое слово каждого документа об активах или рынках, в которые мы предлагаем инвестировать, и, чтобы быть абсолютно ясным, мы соблюдаем все соответствующие законодательные и нормативные требования.
Когда дело доходит до тайм-менеджмента, я больше говорю об управлении энергией. Я стараюсь отдавать людям 100% своей энергии, даже если уделяю им очень мало времени. — © Джей Шетти
Когда дело доходит до тайм-менеджмента, я гораздо больше говорю об управлении энергией. Я стараюсь отдавать людям 100% своей энергии, даже если уделяю им очень мало своего времени.
Если я могу провести аналогию с футболом, мы команда, будь мы футбольной командой или сообществом или Соединенными Штатами Америки. Мы часть команды, и я считаю, что люди в этой команде имеют право, но они также обязаны говорить об этом, если есть что-то нехорошее или с чем мы не согласны.
Управление деньгами во многом является управлением собой. Если бы небеса наделили каждого человека семью ангелами-хранителями, то, по крайней мере, пять из них день и ночь парили бы над его карманами.
Пытки и другие садистские издевательства над заключенными в Ираке уже нанесли огромный ущерб репутации Америки в мире, и худшее, возможно, еще впереди. К сожалению, теперь мы узнаем, что камеры пыток Саддама вновь открылись под новым руководством: руководством США.
Goldman Sachs заявляет, что они могут быть заинтересованы в таких инвестициях. Я знаком с компанией. Я знал руководство, нынешнее руководство, Джека Уэлча до Джеффа Иммельта. Я знаю его десятки лет.
Я перешел из команды моего родного города «Реал Сосьедад» в лучшую команду Англии, в лучшую команду Испании, в лучшую команду Германии.
Я просто хочу перейти в правильную команду. Команда, которая хочет меня. Команда, которая верит в мой потенциал.
К сожалению, вы не видите лояльности руководства к игрокам и игроков к руководству, как это было в старые времена.
Почему всего пару экономических сезонов назад незанятые денежные средства считались признаком плохого или ленивого управления? Потому что это означало, что у руководства не было этих денег на работе... Теперь смотри. Престо! Новая мода! Кэш вернулся! Очерняющая ликвидность упала быстрее, чем подол. Руководство теперь приветствуется, если у него есть немного наличности, немного ликвидности, и ему не нужно выходить на денежный рынок с огромными процентными ставками, чтобы получить необходимые средства для продолжения работы и роста. Наряду с Беном Франклином мой отец и ваш отец поняли бы и приветствовали бы эту новую экономическую моду.
НБА считает, что если вы играете за команду и получаете от нее деньги, вы являетесь собственностью этой команды 24 часа в сутки.
Персонал определяет потенциал команды. Видение определяет направление команды. Трудовая этика определяет подготовку команды. Лидерство определяет успех команды.
Как тренер я в первую очередь хочу иметь команду с хорошим менталитетом, команду с характером, команду, которая представляет клуб и болельщиков. — © Скотт Паркер
Как тренер я в первую очередь хочу иметь команду с хорошим менталитетом, команду с характером, команду, которая представляет клуб и болельщиков.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Я член команды, и я полагаюсь на команду, я подчиняюсь ей и жертвую ради нее, потому что команда, а не человек, является абсолютным чемпионом.
Идеальным вариантом было бы владеть командой NBA, командой D-League и командой WNBA.
Команда мечты была сумасшедшей. Наверное, одна из лучших команд, конечно. Это была отличная команда, и это одна из причин, по которой я хочу играть за сборную США.
Я держу голову прямо, потому что меня окружают нужные люди, от моих друзей и семьи до моего руководства и моей команды. Все они держат меня на месте. Если бы они не поддерживали всю мою работу, я бы не был в таком солидном положении.
Заинтересованные стороны — то есть работники и сообщество — генеральный директор также может нести перед ними ответственность. Это предполагает, что должно быть управление, но почему оно должно быть? Почему бы заинтересованным сторонам не управлять отраслью?
Тайм-менеджмент — это оксюморон. Время находится вне нашего контроля, и часы продолжают тикать независимо от того, как мы ведем свою жизнь. Управление приоритетами — это ответ на вопрос о том, как максимально использовать время, которое у нас есть.
Инциденты безопасности увеличились в 5-10 раз во время пандемии, поэтому возрастает потребность в управлении рисками операций безопасности, управлении идентификацией и доступом, конфиденциальности данных и соблюдении требований.
Когда что-то идет не так, стандартная стратегия управления заключается в том, чтобы решить, кто возьмет на себя вину. Это должен быть подчиненный, как можно ниже по цепочке, но желательно с некоторой видимостью, чтобы люди знали, что менеджмент означает бизнес.
Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN — мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.
Я всегда вешаю свои платья. Это хороший урок признательности и всегда помнить, что вы являетесь частью команды, не вне команды, а с командой и в команде.
Я помню свою первую встречу с моей командой менеджеров, когда я стал министром финансов Индонезии. Я была самым молодым человеком и первой женщиной на этой работе. Все остальные в комнате были мужчинами. Тогда я понял, что должен работать усерднее любого мужчины, чтобы доказать им, на что я способен.
Главное в менеджменте – постановка целей. В медицине особенно важен целенаправленный подход. Управление должно быть направлено на минимизацию вреда здоровью и, при высокой степени корреляции, на снижение смертности.
Говоря о первом разе, Стефани, держу пари, твой первый раз был действительно незабываемым для тебя и капитана футбольной команды... и баскетбольной команды... и команды по софтболу, команды по легкой атлетике, шахматного клуба и мальчика в бассейне!
Когда я был моложе, я показал своей стране, что всегда буду играть за свою сборную, кто бы там ни был. Если у нас была хорошая команда или плохая команда, я был там.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Менеджмент в смысле работодателя является просто агентом для общественности, акционеров и работников. Задача менеджмента состоит в том, чтобы сохранить справедливое равновесие между всеми этими интересами, чтобы каждый мог получить свою справедливую долю, не ставя под угрозу непрерывность усилий, от которых зависит целое.
Побеждает та команда, которая наиболее сосредоточена и работает лучше всех. Обычно это команда, которая может справиться с давлением ситуации.
Я бы сказал, что управление творчеством требует набора навыков, который относительно отличается от набора навыков традиционного управления, подходящего для большой, сложной организации индустриальной эпохи.
Врач команды, тренер команды, они работают на команду. И я люблю их, ты знаешь. Они хорошие люди, знаете ли. Они хотят видеть, как ты делаешь добро. Но в то же время они работают на команду, знаете ли. Они пытаются сделать все возможное, чтобы вернуть вас на поле и сделать так, чтобы ваша команда выглядела хорошо.
В политической системе мы команда; политика и бюрократия, мы команда. Политики, чиновники и люди, мы команда.
Для меня самым утешительным является то, что руководство команды считает, что мне комфортно на любой должности, которую мне назначат. Они так доверяют мне, и если они возлагают на меня ответственность за отбивание мяча в определенной позиции, я также положительно на это реагирую.
Есть компании с менеджментом и компании с деньгами. Всегда можно найти деньги. Менеджмент – ключ к успеху в любом бизнесе.
Пять игроков на площадке действуют как единое целое: команда, команда, команда — никто не важнее другого. — © Джин Хэкман
Пять игроков на площадке действуют как единое целое: команда, команда, команда — никто не важнее другого.
То, что нужно для выполнения работы, нельзя узнать на курсах по менеджменту. В основном это вопрос опыта, правильного отношения и здравого смысла - ни одному из них нельзя научить в классе ... Человеческий опыт показывает, что люди, а не организации или системы управления, добиваются цели.
У меня никогда не возникало вопросов о том, в каком направлении мы движемся в «Герл-скаутах». Мы с самого начала поделились нашей миссией и исследованиями с руководителями всех уровней — концепция, которую я создал, используя чашки и блюдца, под названием «круговое управление». Все были в команде; не было ни начальников, ни подчиненных. Было уважение ко всем людям.
«Тоттенхэм» сегодня вечером пытается стать первой лондонской командой, выигравшей этот кубок. Последней командой, сделавшей это, была команда «Шпоры» 1973 года.
Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?
Почему не действия заинтересованных сторон? Не существует экономического принципа, который говорит, что менеджмент должен быть ответственным перед акционерами, на самом деле вы можете прочитать в учебниках по экономике бизнеса, что они могли бы точно так же иметь систему, в которой менеджмент несет ответственность перед заинтересованными сторонами.
Я до сих пор очень горжусь этим концертом. В Америке связь (музыкантов) с дирижером, как с менеджментом, становится политической. Вы не можете вести себя должным образом в этой среде. Я ненавижу эту враждебную ситуацию между руководством и оркестрантами.
Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN… Мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.
Нельзя добиться успеха только на видимых цифрах ... самые важные цифры, которые нужны для управления, неизвестны или непознаваемы, но успешное управление должно, тем не менее, учитывать их.
Я считаю себя не менеджером команды, а капитаном команды. Я часть команды, но и все остальные тоже.
В Премьер-лиге есть команда выше других. Это команда «Манчестер Сити». Тогда есть очень хорошая команда, Ливерпуль.
Телевидение, радио и онлайн-сервисы BBC остаются важной частью британской культуры, и тот факт, что BBC продолжает процветать среди аудитории в стране и за рубежом, является свидетельством профессиональной и преданной своему делу команды менеджеров, которые привержены предоставлению качественных общественных услуг.
Лучшая часть пребывания с «Уорриорз» — это командный дух, командные обеды, командные розыгрыши, связь, которую мы разделяем. — © Шон Ливингстон
Лучшая часть пребывания с «Уорриорз» — это командный дух, командные обеды, командные розыгрыши, связь, которую мы разделяем.
Моя команда в Орландо была командой, полной людей, которых никто не хотел, а я был лидером и руководил этой командой с улыбкой на лице.
Наша управленческая команда твердо убеждена, что ключевая возможность нашего бизнеса связана не только с увеличением количества пользователей, но и с тем, как мы продолжаем повышать ценность нашей платформы для наших пользователей.
Всякий раз, когда я получаю прослушивание, чтобы сделать что-то, связанное с научной фантастикой, это делает меня очень счастливым, потому что я понимаю, что могу продолжать делать ту работу, которую я делаю, и продолжать встречаться с людьми по всему миру. Однако иногда это сбивает с толку мою управленческую команду!
Исследование EMA свидетельствует о сильном и растущем интересе к использованию данных журналов в различных сценариях использования при планировании инфраструктуры и управлении операциями. Но чтобы в полной мере реализовать потенциальную дополнительную ценность неструктурированных данных журналов, их необходимо согласовать и интегрировать со структурированными данными управления, а ручной анализ следует заменить автоматизированными подходами. Объединив возможности RapidEngines со своим существующим решением, SevOne станет первой, кто действительно интегрирует данные журналов в систему управления производительностью корпоративного класса операторского класса.
Если вы продолжаете держать в своей команде низкоэффективных сотрудников, это на самом деле тормозит команду; вы подводите всю команду, и, в конце концов, вся команда потерпит неудачу.
Я очень уверен в управленческой команде, очень уверен в людях в эфире. Вот и весь секрет всего. Это люди, которые любят работать там, где они работают, и хотят побеждать.
Изначально Goodlife была компанией по управлению лыжами и спортсменами. У меня есть пара друзей, которых спонсируют кататься на лыжах, и мой менеджер связался с их менеджером. Мы договорились, потому что они хотели заняться музыкой и культурой.
Я помню одну из своих первых международных поездок в Польшу. После долгого, изнурительного пути мы прибыли в гостиницу измученные, но без руководства команды, которое выехало впереди нас из аэропорта на машинах, заселилось в лучшие номера и оставило нас с тем, что осталось.
И я, хочу я этого или нет, лицо команды, парень, который говорит о том, как дела у команды, и представляет команду.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!