Top 96 Zitate und Sprüche von Scott D. Anthony

Ich schlage vor, dass Prinzipien, die für den Umgang mit natürlich auftretender Unsicherheit gedacht sind, nützlich sein können, um mit der Unsicherheit umzugehen, die jede neue Idee charakterisiert.

Die traurige Wahrheit: So schwierig der erste Schritt für Unternehmer auch sein kann, in den meisten großen Unternehmen ist es doppelt schwierig, da Innovatoren mit erheblichem Gegenwind konfrontiert sein können.

Fast jede Störung beginnt am wahrgenommenen Rand des heutigen Marktes.

Natürlich lohnt es sich, sich die Zeit zu nehmen, Ihre Annahmen sorgfältig zu durchdenken und sicherzustellen, dass Sie zumindest Hypothesen darüber haben, wie Sie Werte schaffen werden. Aber nutzen Sie die Analyse als eine Möglichkeit, die Aufmerksamkeit auf die kritischsten Annahmen zu lenken, anstatt viel Zeit damit zu verbringen, die Zahlen zu massieren.

Ich fühle mit den heutigen Führungskräften. Das tue ich wirklich. Sie haben ihr Ziel erreicht, indem sie eine Reihe von Aufgaben außergewöhnlich gut erledigt haben. Und das hilft ihnen überhaupt nicht bei den Herausforderungen, vor denen sie jetzt stehen.

Das Wichtigste dabei ist, die Aussagen der Kunden weitgehend zu ignorieren und stattdessen zu beobachten, was sie tun bzw. zu verfolgen, wo sie Geld ausgeben.

Überlegen Sie, wie Sie beginnen und wohin Sie gehen. Holen Sie sich den Kopf mit Logik und das Herz mit Bildern oder Geschichten. Und denken Sie auch an Ihren Kernkunden und alle anderen Stakeholder.

Alles, was eine geringe Sicherheit hat oder große Auswirkungen hat, sollte frühzeitig getestet werden.

Menschen, die in mehr als zwei Ländern leben, sind erfolgreichere Innovatoren.

Das Wichtigste, woran ich die Menschen erinnern möchte, ist, dass es darum geht, mit strategischer Unsicherheit wissenschaftlich umzugehen und gleichzeitig die wichtige Balance zwischen Gründlichkeit und Flexibilität zu finden.

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, können Sie natürlich über Umsätze, Gewinne usw. nachdenken, aber Kennzahlen wie Kundenzufriedenheit oder Mitarbeiterbindung könnten sinnvoll sein, wenn Sie sich stärker auf die internen Aspekte konzentrieren.

Meiner Meinung nach laufen sogenannte „Innovationskulturen“ eigentlich auf ein Wort hinaus: Neugier.

Es erfordert viel Demut, zu erkennen, dass man auf dem Weg zu erfolgreicher Innovation einen falschen Weg eingeschlagen hat, aber es ist besser, innezuhalten und einen radikal anderen Ansatz zu versuchen, als zu lange auf dem falschen Weg weiterzumachen.

Eine weitere Schlüsselrolle des CEO besteht darin, die Anstrengungen zu fokussieren.

Führungskräfte stehen heute vor Herausforderungen, auf die sie völlig unvorbereitet sind.

Die Notwendigkeit, bei der Gestaltung von Experimenten sorgfältig vorzugehen, ist in großen Unternehmen besonders wichtig, da einige Verhaltensweisen, wie z. B. kleine Teams zu haben und auf kostengünstige Ressourcen zurückzugreifen, um die Flexibilität zu maximieren, für viele Menschen in großen Unternehmen nicht selbstverständlich sind.

Bringen Sie verschiedene Gruppen intern zusammen, schicken Sie sie zu Besuchen in andere Unternehmen oder bringen Sie interessante Vorträge ein. Zeigen Sie, dass Sie Freude am Lernen haben, indem Sie Mitarbeiter beschäftigen, deren Aufgabe es ist, Dinge ohne kurzfristige Kennzahlen zu erkunden. Schließen Sie ein Projekt öffentlich ab und sprechen Sie darüber, was für eine großartige Arbeit das Team geleistet hat, weil es so viel gelernt hat. Und so weiter.

Wenn wir uns Ideen ansehen, denken wir wirklich an drei Dinge. Tun Sie etwas, das mit den Erfolgsmustern im Einklang zu stehen scheint? Gibt es Gründe zu der Annahme, dass Sie die richtigen Leute haben oder darauf zugreifen können, um dies zu erreichen? Können wir eine einzigartige Rolle dabei spielen, den Erfolg zu ermöglichen? Ich nehme an, wir haben alle unsere Faustregeln.

Bei der Stärkung der Kernaufgabe kann eine Führungskraft auf ihre bisherigen Erfahrungen zurückgreifen. Schließlich haben sie in den meisten Fällen die Arbeit der Leute erledigt, die ihnen unterstellt sind! Sie wissen also, wenn etwas schiefgeht, sie wissen, welche Risiken es wert sind, eingegangen zu werden, und sie wissen, wo Abstriche gemacht werden müssen. Aber wenn sie das Neue schaffen, weiß niemand, was die richtige Antwort ist.

Mucken Singh arbeitet SEHR hart an der Physis seines Kämpfers!

Haben Sie ein Kernkonzept, verpacken Sie es jedoch in ein vollständiges Geschäftsmodell.

Ich denke, das Wichtigste ist, die grundlegend unterschiedlichen Umstände beim Streben nach Wachstum zu erkennen.

Hollywood John Tatum? Er macht mindestens 6.000 Sit-Ups und 10.000 Liegestütze am Tag!

Gute Innovatoren lösen gerne geschäftliche Kreuzworträtsel.

Wenn Sie Menschen dazu motivieren, erstaunliche Dinge zu tun, müssen Sie sowohl ihre rationale als auch ihre emotionale Seite für sich gewinnen.

In den frühen Phasen der Innovation besteht Ihr Ziel darin, so schnell wie möglich so viel wie möglich zu lernen.

Beim Dokumentieren einer Idee kann es sehr leicht passieren, dass Schritte übersprungen werden.

Immer wenn Sie einen eingeschränkten Markt sehen, in dem der Konsum auf diejenigen beschränkt ist, die über besondere Fähigkeiten verfügen oder wohlhabend sind, signalisiert das eine Chance für Innovation.

Der CEO sollte sich fragen, was er oder sie tun kann, um den Neugierquotienten der Organisation zu erhöhen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, mehr über aktuelle oder potenzielle Kunden zu erfahren, nicht um herauszufinden, in welches Segmentierungsmodell man sie einordnen soll, sondern um sie wirklich als Menschen zu verstehen. Eine andere besteht darin, an den Schnittstellen zu leben, an denen Innovationsmagie entsteht.

Das Schaffen des Neuen macht immer mehr als 50 Prozent der Aufgaben einer Top-Führungskraft aus.

Wenn Sie ein großes Unternehmen sind und etwas Einzigartiges tun möchten, müssen Sie fast per Definition auf irgendeine Weise auf das Kerngeschäft zurückgreifen. Andernfalls geraten Sie in einen nackten Kampf gegen Startups, und das ist einfach eine schwierige Situation.

Wir haben einige große Probleme in unserer Welt. Wir müssen herausfinden, wie wir 10 Milliarden Menschen ernähren können. Zu viele Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Wasser, hochwertiger Gesundheitsversorgung und angemessener Bildung. Wir müssen herausfinden, was wir gegen den Klimawandel, die Einkommensungleichheit und mehr tun können. Innovatoren müssen sich der Herausforderung stellen!

Ich finde soziale Medien genauso unterhaltsam und fesselnd wie jeder andere Mensch, aber stellen Sie sich vor, dass all das kreative Talent, das in die Suche nach immer clevereren Wegen für uns geflossen ist, alltägliche Banalitäten zu verbreiten (und dann Werbung basierend auf dem, was wir gelernt haben, zu schalten) sich stattdessen auf einige davon konzentrieren würde die UN-Millenniumsziele? Die Welt wäre ein besserer Ort.

Gute Innovatoren sind aufmerksame Beobachter, vernetzen sich umfassend, führen Experimente durch, stellen viele Fragen und finden Wege, unterschiedliche Ideen zusammenzuführen. Über all dem liegt ein intrinsisches Interesse an der Lösung von Rätseln.

Die Leute werden versuchen, das zu kopieren, was sie sehen können, nämlich das Endprodukt oder die Enddienstleistung, aber es ist viel schwieriger, alle Feinheiten des Geschäftsmodells zu erkennen (und zu kopieren), das es Ihnen ermöglicht, Werte zu schaffen, zu erfassen und zu liefern. Und genau das muss man richtig hinbekommen, um den Leuten wirklich etwas in den Rachen zu stecken!

Unternehmen geraten in Bedrängnis und verfeinern ihre Arbeit immer weiter. Eigentlich müssten sie manchmal innehalten und etwas ganz anderes machen.

Dokumentieren, bewerten, fokussieren, testen.

Zuerst dokumentieren Sie Ihre Idee. Sie sollten umfassend sein, aber das bedeutet nicht, dass Sie einen Plan für die Dauer Ihrer Doktorarbeit erstellen müssen. Vielmehr möchten Sie sicherstellen, dass Sie alle verschiedenen Dinge erfasst haben, die passieren müssen, um erfolgreich zu sein. Anschließend bewerten Sie Ihren Ansatz. Das Ziel besteht hier nicht darin, herauszufinden, ob Ihre Idee gut oder schlecht ist, sondern darin, herauszufinden, welche ihrer schwächsten Elemente sie sind.

Angesichts der Unsicherheit werden viele Unternehmen ihre Innovatoren standardmäßig mit Untersuchungen und Analysen beauftragen, was eigentlich nie eine endgültige Antwort liefern kann.

Warum lösen Menschen Kreuzworträtsel? Für den Abschluss gibt es keine Belohnung, aber manche Leute mögen die Herausforderung einfach.

Wir täuschen uns selbst und denken, dass die Tabellenkalkulationen, die unsere Finanzprognosen erfassen, etwas anderes sind als sie sind.

Ich denke, dass man erst im Nachhinein feststellen kann, ob etwas ein Fehler ist oder nicht.

Drei unserer zentralen Unternehmenswerte sind Inklusivität, Zusammenarbeit und Bescheidenheit.

Alle disruptiven Innovatoren machen es den Menschen einfacher und erschwinglicher, das zu tun, was ihnen wichtig ist, und eine Strategie zu verfolgen, die für den Marktführer auf den ersten Blick keinen Sinn ergibt.

Einer der größten Fehler, den große Unternehmen machen, besteht darin, Innovationsteams zu bilden, die alle Funktionen des Kerngeschäfts widerspiegeln. Diese Teams machen keine Fortschritte, weil sie ewig damit verbracht haben, sich gegenseitig über ihre Arbeit auf dem Laufenden zu halten, anstatt die kritischsten Probleme, die sie angehen müssen, wirklich zu lösen.

Jeder Anführer hat zwei Aufgaben zu erledigen. Das zu tun, was sie derzeit besser und effizienter machen (nennen Sie das Stärkung des Kerns) und das zu tun, was sie derzeit nicht tun, aber in Zukunft tun müssen (nennen Sie das die Schaffung des Neuen).

Eine Tabellenkalkulation für eine innovative Idee zeigt die mathematische Beziehung zwischen erfundenen Zahlen. Sie können eine Tabelle nicht einlösen.

Ich habe im Moment die Befürchtung, dass das, was ich den Werbe-Narzissmus-Komplex nenne, viel zu viele Top-Talente aufsaugt.

Daten über eine innovative Idee sind selten glasklar.

Jede großartige Idee entsteht aus einem Prozess des Versuch-und-Irrtum-Experimentierens.

Einer der größten Fehler, den Führungskräfte machen, besteht darin, die Idee zu übernehmen, die Kreativität anzuregen, indem man Hunderte von Blumen blühen lässt. Ich habe noch nie gesehen, dass das zu etwas anderem als Zynismus und Hunderten von toten Blumen geführt hat.

Wenn Sie an der Einführung eines neuen Produkts arbeiten, Zeit in einer neuen Region verbringen oder an der Entwicklung einer völlig neuen Fähigkeit arbeiten, haben Sie keine andere Wahl, als neue Wege zur Problemlösung zu finden.

Erfolgreiche Strategien folgen einem Grundmuster.

Teams, die an disruptiven Ideen arbeiten, müssen so klein sein, dass sie sich mit nicht mehr als zwei Pizzen ernähren können.

Die meisten Unternehmen sind darauf ausgelegt, das Geschäftsmodell von heute umzusetzen und nicht das von morgen zu entdecken.

Jede Führungskraft muss darauf achten, was Teenager oder Startup-Unternehmen – oder Startup-Unternehmen unter der Leitung von Teenagern – heute tun, denn viele dieser Verhaltensweisen werden morgen zum Mainstream gehören.

Ein sehenswerter Innovationsautor und Vordenker der nächsten Generation.

Innovation ist in großen Unternehmen doppelt schwierig.

Innovatoren müssen sich nicht nur mit allen grundlegenden Herausforderungen der Innovation auseinandersetzen, sondern sie müssen dies auch in einem Umfeld tun, das oft implizit innovationsfeindlich ist.

Angesichts der Unsicherheit werden viele Unternehmen ihre Innovatoren standardmäßig mit Untersuchungen und Analysen beauftragen, was eigentlich nie eine endgültige Antwort liefern kann. Die Entscheidungssysteme hier sollen mit der Realität umgehen, dass Entscheidungen über innovative Ideen auf Mustern und Intuitionen beruhen. Die besten Risikokapitalorganisationen begegnen dieser Herausforderung, indem sie Investitionen tätigen, sich aktiv an den von ihnen finanzierten Start-ups beteiligen, Entscheidungen an Lernen statt an künstlichen Terminen im Kalender knüpfen und ein vielfältiges Team von Entscheidungsträgern zusammenstellen.